{"id":7742,"date":"2020-06-30T08:05:47","date_gmt":"2020-06-30T07:05:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.argonandco.com\/?post_type=article&#038;p=7742"},"modified":"2020-07-02T13:40:57","modified_gmt":"2020-07-02T12:40:57","slug":"comment-structurer-un-projet-dautomatisation-dentrepot-en-sinspirant-de-methodologies-deployees-sur-des-projets-immobiliers","status":"publish","type":"article","link":"https:\/\/www.argonandco.com\/fr\/news-insights\/articles\/comment-structurer-un-projet-dautomatisation-dentrepot-en-sinspirant-de-methodologies-deployees-sur-des-projets-immobiliers\/","title":{"rendered":"Comment structurer un projet d\u2019automatisation d\u2019entrep\u00f4t en s\u2019inspirant de m\u00e9thodologies d\u00e9ploy\u00e9es sur des projets immobiliers ?"},"content":{"rendered":"<h3>La construction d\u2019un b\u00e2timent est un acte complexe qui mobilise de nombreux m\u00e9tiers et de savoir-faire.<\/h3>\n<p>Dans un contexte immobilier, on distingue sch\u00e9matiquement trois types d\u2019acteurs\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>Le ma\u00eetre d\u2019ouvrage,\u00a0le futur propri\u00e9taire qui d\u00e9finit le plus pr\u00e9cis\u00e9ment possible son besoin, qui organise le financement de l\u2019op\u00e9ration, qui suit la r\u00e9alisation en relation avec le ma\u00eetre d\u2019\u0153uvre, et qui r\u00e9ceptionnera le b\u00e2timent.<\/li>\n<li>Le ma\u00eetre d\u2019\u0153uvre, dont la figure la plus embl\u00e9matique est l\u2019architecte, est charg\u00e9 de concevoir un projet qui r\u00e9pond \u00e0 ce besoin, puis de piloter la r\u00e9alisation du b\u00e2timent. Dans les projets complexes, la ma\u00eetrise d\u2019\u0153uvre est souvent un bin\u00f4me associant une soci\u00e9t\u00e9 d\u2019ing\u00e9nierie du b\u00e2timent et un architecte.<\/li>\n<li>Les entreprises charg\u00e9es de la r\u00e9alisation proprement dite des travaux, souvent sp\u00e9cialis\u00e9es sur un corps de m\u00e9tier bien d\u00e9fini (gros \u0153uvre, \u00e9lectricit\u00e9, plomberie, \u2026), mais dont les plus importantes sont capables d\u2019int\u00e9grer la totalit\u00e9 des corps de m\u00e9tiers (entreprises g\u00e9n\u00e9rales).<\/li>\n<\/ul>\n<p>La premi\u00e8re \u00e9tape d\u2019un projet immobilier consiste pour le ma\u00eetre d\u2019ouvrage, \u00e0 d\u00e9finir ses besoins et \u00e0 s\u2019assurer de la viabilit\u00e9 \u00e9conomique du projet. Cette premi\u00e8re \u00e9tape du projet s\u2019appelle la programmation.<\/p>\n<h3>Peu de ma\u00eetres d\u2019ouvrage auraient l\u2019id\u00e9e de consulter directement des entreprises au moment de d\u00e9finir leur projet.<\/h3>\n<p>C\u2019est pourtant la d\u00e9marche que nous observons souvent pour les projets d\u2019automatisation d\u2019entrep\u00f4t qui pr\u00e9sentent d\u2019importantes similitudes avec un projet immobilier, et qui int\u00e8grent eux-m\u00eames en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale un volet immobilier (construction d\u2019un nouveau b\u00e2timent ou d\u2019une extension, reconfiguration d\u2019un b\u00e2timent existant).<\/p>\n<p>En effet, pour un projet d\u2019automatisation, d\u00e9finir ses besoins, signifie dans un premier temps de pr\u00e9ciser la nature des charges \u00e0 r\u00e9ceptionner, stocker, et exp\u00e9dier, les conditions de stockage, l\u2019intensit\u00e9 des flux entrants et sortants, les profils et les contraintes horaires de pr\u00e9paration selon l\u2019offre de service, \u2026 tout cela sur un horizon de plusieurs ann\u00e9es compte tenu des niveaux d\u2019investissement, ce qui passe par un travail de pr\u00e9vision sur les flux, les stocks, et le mix d\u2019activit\u00e9 (palettes compl\u00e8tes \/ colis complets \/ d\u00e9tail par exemple). Id\u00e9alement, le ma\u00eetre d\u2019ouvrage peut profiter de cette phase pour chercher \u00e0 simplifier ses besoins, ce qui est toujours vertueux et b\u00e9n\u00e9fique dans un projet d\u2019automatisation.<\/p>\n<p>Trop souvent, nous notons que cette \u00e9tape est sous-estim\u00e9e ou court-circuit\u00e9e, et que le ma\u00eetre d\u2019ouvrage souhaite parvenir trop vite \u00e0 la \u00ab\u00a0solution\u00a0\u00bb en sollicitant directement des fournisseurs de syst\u00e8mes intralogistiques avec des besoins encore mal d\u00e9finis et souvent non formalis\u00e9s.<\/p>\n<p>Nous recommandons par cons\u00e9quent aux ma\u00eetres d\u2019ouvrage \u00e9tudiant l\u2019opportunit\u00e9 d\u2019automatiser ou de m\u00e9caniser un entrep\u00f4t, de phaser leur projet et de ne pas \u00ab\u00a0griller les \u00e9tapes\u00a0\u00bb. En particulier, la phase d\u2019\u00e9tude d\u2019opportunit\u00e9, qui s\u2019apparente \u00e0 la phase de programmation d\u2019une op\u00e9ration immobili\u00e8re dont l\u2019objectif est de d\u00e9finir les contours du projet et de s\u2019assurer de sa viabilit\u00e9, et qui ne doit pas \u00eatre sous-estim\u00e9e afin de permettre de :<\/p>\n<ul>\n<li>D\u00e9finir le p\u00e9rim\u00e8tre du projet,<\/li>\n<li>Inscrire le projet dans la strat\u00e9gie de l\u2019entreprise,<\/li>\n<li>Clarifier la volum\u00e9trie pr\u00e9visionnelle sur plusieurs ann\u00e9es, notamment pendant les pics de stock ou d\u2019activit\u00e9,<\/li>\n<li>Identifier et formaliser les contraintes op\u00e9rationnelles (ex\u00a0: nature de flux entrants et sortants, d\u00e9lai entre l\u2019int\u00e9gration des commandes et l\u2019exp\u00e9dition, \u2026),<\/li>\n<li>Pr\u00e9ciser les grands principes de fonctionnement (\u00e9ventuellement encore sous la forme de sc\u00e9narios \u00e0 ce stade),<\/li>\n<li>Pr\u00e9ciser les grands principes d\u2019\u00e9volution attendus permettant d\u2019assurer la p\u00e9rennit\u00e9 et la scalabilit\u00e9 de la solution \u00e0 long terme,<\/li>\n<li>Pr\u00e9voir un budget pr\u00e9visionnel de mise en \u0153uvre, et la dur\u00e9e du retour sur investissement,<\/li>\n<li>Identifier les risques \u00e0 mettre sous contr\u00f4le et les diff\u00e9rentes composantes du projet de mise en \u0153uvre (volets immobilier, SI, RH, \u2026),<\/li>\n<li>\u00c9tablir un macro-planning r\u00e9aliste de mise en \u0153uvre jusqu\u2019 \u00e0 la fin de la bascule vers la nouvelle organisation.<\/li>\n<\/ul>\n<p>En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, il sera difficile pour un ma\u00eetre d\u2019ouvrage de r\u00e9unir en interne toutes les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires \u00e0 la r\u00e9alisation de ces \u00e9tudes, et le recours \u00e0 un cabinet de conseil en transformation des op\u00e9rations tel qu\u2019Argon &amp; Co, capable de mobiliser diff\u00e9rents types d\u2019expertise et ayant l\u2019exp\u00e9rience de projets comparables, permet de structurer, d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer et de s\u00e9curiser le projet d\u00e8s la phase initiale d\u2019\u00e9tude d\u2019opportunit\u00e9.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":7755,"template":"","categories":[],"class_list":["post-7742","article","type-article","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.6 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Comment structurer un projet d\u2019automatisation d\u2019entrep\u00f4t en s\u2019inspirant de m\u00e9thodologies d\u00e9ploy\u00e9es sur des projets immobiliers ? 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