De plus en plus de projets de m\u00e9canisation intralogistiques voient le jour en Europe, mais de nombreuses entreprises restent encore r\u00e9ticentes \u00e0 investir sur leur logistique malgr\u00e9 des opportunit\u00e9s av\u00e9r\u00e9es. Les raisons ? Des investissements souvent jug\u00e9s trop on\u00e9reux pour des retours peu attractifs et moins comp\u00e9titifs que ceux qu\u2019il est possible d\u2019atteindre sur d\u2019autres projets (5-6 ans en moyenne contre 2-3 ans commun\u00e9ment admis pour des investissements capacitaires ou de productivit\u00e9 dans le domaine industriel par exemple).<\/p>\n
Certaines entreprises d\u00e9cident pourtant de sauter le pas. Malgr\u00e9 d’autres opportunit\u00e9s en premi\u00e8re approche plus rentables, ces entreprises prennent le risque de transformer profond\u00e9ment leurs op\u00e9rations.<\/p>\n
Quelles sont donc les principales motivations qui poussent ces entreprises \u00e0 m\u00e9caniser leur logistique ?<\/p>\n
Ces entreprises int\u00e8grent les innovations technologiques comme les solutions de m\u00e9canisation dans leur vision strat\u00e9gique des Op\u00e9rations. Au-del\u00e0 du pur enjeu de r\u00e9duction des co\u00fbts, les syst\u00e8mes intralogistiques sont un levier permettant la mise en \u0153uvre d\u2019une strat\u00e9gie de service diff\u00e9renciante (acc\u00e9l\u00e9ration des d\u00e9lais de livraison, personnalisation des livraisons, \u00e9largissement de l’offre produit, gestion omnicanale pour ne citer que quelques exemples). Les entreprises qui investissent massivement dans leur logistique cherchent \u00e0 d\u00e9velopper un avantage concurrentiel sur le long terme. Face \u00e0 de telles initiatives, leurs concurrents n’auront parfois pas d’autres choix que de se positionner en suiveur pour ne pas risquer d’\u00eatre d\u00e9croch\u00e9s de leur march\u00e9. La marche sera haute et la fen\u00eatre de r\u00e9action r\u00e9duite. Dans un contexte de saturation des capacit\u00e9s de production des fournisseurs d’\u00e9quipements, tous n’y parviendront pas \u00e0 temps.<\/p>\n
Ces entreprises con\u00e7oivent \u00e9galement leur nouvel outil logistique en regardant au-del\u00e0 du cycle \u00e9conomique en cours. La crainte de l’obsolescence ou de la sur-sp\u00e9cialisation de l’outil est ainsi balay\u00e9e par une politique cibl\u00e9e d’investissement qui privil\u00e9gie la scalabilit\u00e9 de l\u2019installation et qui cible des segments p\u00e9rennes de l’activit\u00e9. Le march\u00e9 et les comportements de consommation \u00e9voluent constamment, mais les fondamentaux d’une activit\u00e9 industrielle ou commerciale restent relativement stables dans le temps. Ces entreprises s\u2019inscrivent dans une approche agile, soutenue par l\u2019offre des fournisseurs qui d\u00e9veloppent aujourd\u2019hui des solutions de plus en plus modulaires et flexibles.<\/p>\n
Une troisi\u00e8me raison souvent \u00e9voqu\u00e9e est la stabilisation des Op\u00e9rations. Gr\u00e2ce \u00e0 leur inertie naturelle, les solutions intralogistiques automatis\u00e9es sont moins sensibles aux \u00e9volutions de l\u2019environnement de l\u2019entreprise. Leur productivit\u00e9 plus \u00e9lev\u00e9e permet de se s\u00e9curiser par rapport aux \u00e9volutions du bassin d\u2019emploi (p\u00e9nurie de main d\u2019\u0153uvre). Leur plus faible empreinte au sol limite l\u2019impact des hausses de charges. Leurs processus standardis\u00e9s permettent de limiter la variance op\u00e9rationnelle\u2026 Plus r\u00e9cemment, la crise du Coronavirus a d\u2019ailleurs mis en \u00e9vidence la plus forte r\u00e9silience de ce type de solutions par rapport aux solutions traditionnelles (capacit\u00e9 \u00e0 respecter la distanciation, plus faible recours \u00e0 la main d\u2019\u0153uvre)<\/p>\n
Le march\u00e9 des \u00e9quipements intralogistiques m\u00e9canis\u00e9s a bien compris que de nombreuses entreprises restaient encore \u00e0 convaincre. Les fournisseurs investissent de mani\u00e8re significative en R&D pour d\u00e9velopper des solutions toujours plus facilement industrialisables, robustes et \u00e9volutives.<\/p>\n
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