{"id":40988,"date":"2026-07-02T10:49:43","date_gmt":"2026-07-02T09:49:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.argonandco.com\/?post_type=article&p=40988"},"modified":"2026-07-02T11:12:18","modified_gmt":"2026-07-02T10:12:18","slug":"competitivite-logistique-ameliorer-sa-rentabilite-a-faible-capex","status":"publish","type":"article","link":"https:\/\/www.argonandco.com\/fr\/news-insights\/articles\/competitivite-logistique-ameliorer-sa-rentabilite-a-faible-capex\/","title":{"rendered":"Comp\u00e9titivit\u00e9 logistique : am\u00e9liorer sa rentabilit\u00e9 \u00e0 faible CAPEX"},"content":{"rendered":"

Am\u00e9liorer la performance logistique ne suppose pas toujours de lancer de grands programmes d\u2019investissement. Dans de nombreux cas, les gains les plus rapides viennent d\u2019une meilleure pr\u00e9vision, d\u2019un pilotage plus fin des flux, d\u2019une organisation plus robuste des ressources ou d\u2019une remise \u00e0 plat de certains standards op\u00e9rationnels.
\nC\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment le fil conducteur de cette mini-s\u00e9rie propos\u00e9e par Argon & Co<\/strong> : montrer, \u00e0 travers plusieurs cas concrets, comment des entreprises ont am\u00e9lior\u00e9 leur performance logistique avec des leviers cibl\u00e9s, activables et \u00e0 faible CAPEX.<\/p>\n

1. Des gains concrets, sur des sujets tr\u00e8s op\u00e9rationnels<\/h2>\n

Les \u00e9pisodes r\u00e9unis dans cette page explorent plusieurs situations : fiabiliser les pr\u00e9visions d\u2019activit\u00e9 pour mieux planifier les \u00e9quipes, optimiser la gestion des palettes et le remplissage des remorques, repenser les tourn\u00e9es de livraison, augmenter la productivit\u00e9 en entrep\u00f4t sans surinvestir, ou encore mieux planifier les ressources gr\u00e2ce \u00e0 un outil EPM compl\u00e9mentaire du WMS.
\nMalgr\u00e9 la diversit\u00e9 des contextes, une m\u00eame logique ressort : partir d\u2019un irritant m\u00e9tier bien identifi\u00e9, objectiver les marges de progr\u00e8s, puis d\u00e9ployer une r\u00e9ponse pragmatique et mesurable.<\/p>\n

2. Cinq illustrations de la performance logistique \u00e0 faible CAPEX<\/h2>\n

L\u2019exemple de Fnac Darty montre comment l\u2019am\u00e9lioration des algorithmes de pr\u00e9vision d\u2019activit\u00e9 peut aider \u00e0 mieux planifier les \u00e9quipes logistiques web, avec des gains de fiabilit\u00e9 de pr\u00e9vision<\/strong> et un retour sur investissement rapide.<\/p>\n

Le cas consacr\u00e9 \u00e0 la gestion des palettes<\/strong> et au remplissage des camions<\/strong> rappelle qu\u2019une partie importante de la comp\u00e9titivit\u00e9 logistique se joue dans les flux du quotidien, \u00e0 condition de segmenter correctement les usages et de choisir les bons standards op\u00e9rationnels.
\nL\u2019\u00e9pisode sur Moulins Soufflet illustre comment une refonte des plans de transport<\/strong> et des tourn\u00e9es de livraison<\/strong> peut am\u00e9liorer \u00e0 la fois le taux de remplissage, les co\u00fbts de livraison et l\u2019efficacit\u00e9 administrative.<\/p>\n

L\u2019exemple de RS Components montre, lui, qu\u2019il est possible d\u2019augmenter la productivit\u00e9 des \u00e9quipes terrain sans investissement majeur en technologie, en recentrant le pilotage sur les bons indicateurs<\/strong> et sur l\u2019appropriation par les \u00e9quipes locales<\/strong>.<\/p>\n

Enfin, l\u2019\u00e9pisode r\u00e9alis\u00e9 avec OneHive<\/a> met en lumi\u00e8re l\u2019apport d\u2019une solution EPM<\/strong> pour la planification des ressources en entrep\u00f4t, l\u00e0 o\u00f9 le WMS<\/strong> ne suffit plus \u00e0 donner une vision consolid\u00e9e de la charge, des capacit\u00e9s et des alertes de surcharge.<\/p>\n

3. Ce qu\u2019il faut retenir<\/h2>\n

Ces retours d\u2019exp\u00e9rience montrent que la rentabilit\u00e9 logistique ne d\u00e9pend pas seulement du niveau d\u2019investissement. Elle repose aussi sur la capacit\u00e9 \u00e0 mieux exploiter l\u2019existant, \u00e0 traiter les causes structurelles de contre-performance et \u00e0 installer des modes de pilotage plus robustes.
\nAutrement dit, la performance logistique se construit souvent moins par rupture que par pr\u00e9cision, m\u00e9thode et ex\u00e9cution.<\/p>\n

4. Explorer la mini-s\u00e9rie<\/h2>\n

Retrouvez ci-dessous les carrousels de la mini-s\u00e9rie, con\u00e7us par Argon & Co<\/a> et, pour l\u2019un des \u00e9pisodes, en association avec OneHive<\/a>.<\/p>\n\n\n\n\n
Pr\u00e9vision d’activit\u00e9 logistique e-commerce<\/td>\nEchange de palettes et
\nmeilleur remplissage des
\nremorques camions<\/td>\n<\/tr>\n