{"id":38366,"date":"2026-03-24T11:02:43","date_gmt":"2026-03-24T11:02:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.argonandco.com\/?post_type=article&p=38366"},"modified":"2026-03-24T11:08:07","modified_gmt":"2026-03-24T11:08:07","slug":"supply-chain-comment-les-dependances-invisibles-deviennent-des-risques-strategiques","status":"publish","type":"article","link":"https:\/\/www.argonandco.com\/fr\/news-insights\/articles\/supply-chain-comment-les-dependances-invisibles-deviennent-des-risques-strategiques\/","title":{"rendered":"Supply chain : comment les d\u00e9pendances invisibles deviennent des risques strat\u00e9giques"},"content":{"rendered":"

Tensions g\u00e9opolitiques, d\u00e9pendances industrielles critiques, multiplication des signaux faibles : les approches traditionnelles du risque fournisseur montrent aujourd\u2019hui leurs limites. Pour Jean-Pierre Pell\u00e9, Associate Partner chez Argon & Co, l\u2019enjeu n\u2019est plus seulement d\u2019identifier les risques mais de comprendre o\u00f9 se situent les fragilit\u00e9s invisibles de la cha\u00eene de valeur, puis de pr\u00e9parer la capacit\u00e9 de r\u00e9action de l\u2019entreprise.<\/span><\/p>\n

Des cha\u00eenes d\u2019approvisionnement plus expos\u00e9es, plus diffuses, plus instables<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/h2>\n

Les directions Achats et Supply Chain \u00e9voluent aujourd\u2019hui dans un paysage o\u00f9 les risques ne cessent de se complexifier. Les crises r\u00e9centes montrent \u00e0 quel point une cha\u00eene d\u2019approvisionnement peut \u00eatre affect\u00e9e par des facteurs exog\u00e8nes, qu\u2019ils soient g\u00e9opolitiques, industriels, climatiques ou logistiques.<\/p>\n

Dans son interview accord\u00e9e \u00e0 L\u2019Opinion<\/a>, Jean-Pierre Pell\u00e9 rappelle que les risques g\u00e9opolitiques figurent d\u00e9sormais parmi les premi\u00e8res pr\u00e9occupations des entreprises. Mais au-del\u00e0 de leur intensit\u00e9, c\u2019est surtout leur capacit\u00e9 \u00e0 d\u00e9sorganiser brutalement des cha\u00eenes de valeur tr\u00e8s interconnect\u00e9es qui change la donne.<\/p>\n

Comme il le souligne, \u00ab les risques g\u00e9opolitiques sont impr\u00e9visibles, instables \u00bb<\/strong>, \u00e0 la diff\u00e9rence de certains risques li\u00e9s au changement climatique, souvent plus faciles \u00e0 mod\u00e9liser donc \u00e0 anticiper Cette instabilit\u00e9 impose aux entreprises de revoir leur mani\u00e8re d\u2019appr\u00e9hender les vuln\u00e9rabilit\u00e9s amont.<\/p>\n

Quand un choc g\u00e9opolitique r\u00e9v\u00e8le un maillon invisible<\/h2>\n

L\u2019un des exemples \u00e9voqu\u00e9s par Jean-Pierre Pell\u00e9 dans L\u2019Opinion illustre parfaitement cette nouvelle r\u00e9alit\u00e9. Un client du secteur du BTP, commercialisant des mat\u00e9riels de chantier, s\u2019est retrouv\u00e9 confront\u00e9 \u00e0 une difficult\u00e9 majeure sur un produit fabriqu\u00e9 en Finlande. En cause, non pas un fournisseur direct, mais une colle dont l\u2019un des composants provenait de Russie.<\/p>\n

Du jour au lendemain, avec l\u2019invasion de l\u2019Ukraine et l\u2019encha\u00eenement des sanctions europ\u00e9ennes, l\u2019ensemble du march\u00e9 mondial concern\u00e9 a subi un choc. Il a fallu \u00e9laborer en urgence un substitut \u00e0 ce composant russe. Le plus frappant dans ce cas, c\u2019est que l\u2019\u00e9l\u00e9ment concern\u00e9 se situait en rang 3 ou 4 dans la cha\u00eene d\u2019approvisionnement<\/strong>, et qu\u2019il n\u2019avait pas \u00e9t\u00e9 anticip\u00e9. Autrement dit, la vuln\u00e9rabilit\u00e9 la plus critique n\u2019\u00e9tait ni visible, ni per\u00e7ue comme strat\u00e9gique avant la crise.<\/p>\n

C\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment ce qui rend les risques amont si difficiles \u00e0 piloter aujourd\u2019hui. Les ruptures ne se jouent pas uniquement chez les fournisseurs les plus proches ou sur les mati\u00e8res premi\u00e8res les plus \u00e9videntes. Elles peuvent \u00e9merger loin dans la cha\u00eene, sur des composants secondaires en apparence, mais essentiels en pratique.<\/p>\n

Le tissu de verre japonais, ou l\u2019importance des signaux faibles<\/h2>\n

Ce constat ne vaut pas seulement pour les grands chocs g\u00e9opolitiques. Il se v\u00e9rifie aussi dans des situations plus discr\u00e8tes, o\u00f9 un mat\u00e9riau peu visible devient soudain un point de tension majeur. C\u2019est le cas du tissu de verre, un des mat\u00e9riaux les plus courants pour les puces \u00e9lectroniques, qui sert \u00e0 poser les circuits int\u00e9gr\u00e9s et les isoler.<\/p>\n

L\u2019IA entra\u00eene une tr\u00e8s forte hausse de la demande de puces donc de ce mat\u00e9riau, alors que sa production reste concentr\u00e9e chez un acteur japonais en quasi monopole mondial. Les d\u00e9lais s\u2019allongent, les prix augmentent : ces tensions d\u2019approvisionnement mettent en lumi\u00e8re un cas d\u2019\u00e9cole de gestion des risques pour les fonctions Achats et Supply Chain.<\/p>\n

Le signal peut sembler faible au d\u00e9part. Pourtant, ses implications sont profondes. Jean-Pierre Pell\u00e9 \u00e9voque ainsi \u00ab +40 % de hausse annonc\u00e9e pour certains composants \u00e9lectroniques de nos PC et risque de p\u00e9nurie importante av\u00e9r\u00e9e pour un \u201csimple\u201d tissu de verre \u00bb<\/strong>. Derri\u00e8re ce mat\u00e9riau peu visible, tr\u00e8s en amont de la cha\u00eene, se cache en r\u00e9alit\u00e9 une d\u00e9pendance critique, li\u00e9e \u00e0 des capacit\u00e9s concentr\u00e9es, \u00e0 un savoir-faire rare, \u00e0 des d\u00e9lais longs et \u00e0 une faible substituabilit\u00e9.<\/p>\n

C\u2019est l\u00e0 que le sujet devient strat\u00e9gique. Car \u00ab le vrai sujet n\u2019est pas la rupture d\u2019approvisionnement, mais la capacit\u00e9 \u00e0 la voir venir \u00bb<\/strong>.<\/p>\n

Cette phrase r\u00e9sume \u00e0 elle seule l\u2019\u00e9volution en cours. Les entreprises les plus r\u00e9silientes ne sont pas uniquement celles qui r\u00e9agissent bien aux crises. Ce sont celles qui savent d\u00e9tecter, qualifier et prioriser les signaux faibles avant qu\u2019ils ne deviennent des ruptures visibles pour tous.<\/p>\n

Ce que cela change pour les entreprises<\/h2>\n

Les cas \u00e9voqu\u00e9s, qu\u2019il s\u2019agisse du composant russe dans le secteur du BTP ou du tissu de verre japonais dans l\u2019\u00e9lectronique, racontent la m\u00eame chose. Les fragilit\u00e9s les plus d\u00e9cisives ne sont pas toujours les plus visibles. Elles se logent dans les angles morts de cha\u00eenes de valeur mondialis\u00e9es, sp\u00e9cialis\u00e9es, et parfois insuffisamment cartographi\u00e9es.<\/p>\n

Dans ce monde incertain, la question n\u2019est donc plus seulement de savoir s\u2019il y aura une crise. Elle est de savoir si l\u2019entreprise sera pr\u00eate avant qu\u2019elle ne devienne visible de tous.<\/p>\n

C\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment sur ce terrain qu\u2019Argon & Co accompagne les directions Achats et Supply Chain, en aidant \u00e0 d\u00e9tecter les signaux faibles, \u00e0 qualifier les vuln\u00e9rabilit\u00e9s amont et \u00e0 construire des plans d\u2019action robustes, pragmatiques et align\u00e9s avec la strat\u00e9gie business.<\/p>\n

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Pour aller plus loin\u202f<\/span>cliquez pour lire<\/span>\u00a0l\u2019article\u00a0<\/span>dans\u00a0<\/span>l\u2019Opinion<\/span><\/a><\/p>\n

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