{"id":14318,"date":"2020-09-10T13:12:21","date_gmt":"2020-09-10T12:12:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.argonandco.com\/?post_type=article&p=14318"},"modified":"2025-07-02T09:37:54","modified_gmt":"2025-07-02T08:37:54","slug":"argon-co-accompagne-le-developpement-de-la-filiere-biomethane","status":"publish","type":"article","link":"https:\/\/www.argonandco.com\/fr\/news-insights\/articles\/argon-co-accompagne-le-developpement-de-la-filiere-biomethane\/","title":{"rendered":"Argon & Co accompagne le d\u00e9veloppement de la fili\u00e8re Biom\u00e9thane"},"content":{"rendered":"

Argon & Co est engag\u00e9 aupr\u00e8s des acteurs de la fili\u00e8re Biom\u00e9thane en France. Nous vous proposons un condens\u00e9 de notre intervention au salon Expobiogaz<\/a> lors de la conf\u00e9rence \u00ab Exemples concrets et d\u00e9marches pour rendre le Biom\u00e9thane plus comp\u00e9titif dans le contexte de nouvelle PPE \u00bb organis\u00e9 par Biogaz Vall\u00e9e\u00ae<\/a> en partenariat avec GRDF.<\/p>\n

Nous avons pr\u00e9sent\u00e9 comment notre approche design to value<\/em> appliqu\u00e9e au Biom\u00e9thane a permis d\u2019identifier et mettre en place rapidement des actions chez les industriels producteurs d\u2019\u00e9quipements de traitement du gaz et les exploitants de sites de m\u00e9thanisation.<\/p>\n

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L\u2019enjeu fondamental du design to value<\/em> est de rebattre les cartes qui m\u00e8nent \u00e0 d\u00e9cider du produit qui sera propos\u00e9 au march\u00e9 pour le d\u00e9barrasser de tout le passif, du superflu et s\u2019assurer qu\u2019il apporte la juste valeur \u00e0 son client utilisateur final.<\/p>\n

Pour ce faire nous nous appuyons tant sur des \u00e9l\u00e9ments factuels et chiffr\u00e9s repr\u00e9sentant le cycle de vie complet du produit ou de la gamme de produit analys\u00e9e que sur des \u00e9l\u00e9ments intangibles partag\u00e9s au cours d\u2019entretiens (clients, fournisseurs, acteurs internes). Nous questionnons les pratiques techniques, organisationnelles et op\u00e9rationnelles pour donner un sens \u00e0 chacune des actions r\u00e9alis\u00e9es pour le produit et ainsi donner naissance \u00e0 un nouveau r\u00e9f\u00e9rentiel technico-\u00e9conomique.<\/p>\n

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Les trois motivations principales de nos clients et les apports de cette m\u00e9thodologie font \u00e9cho aux d\u00e9fis que la fili\u00e8re Biom\u00e9thane en France va devoir relever.<\/p>\n

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  1. Gagner rapidement en comp\u00e9titivit\u00e9 en s\u00e9lectionnant et d\u00e9ployant les meilleures id\u00e9es pour s\u00e9curiser les parts de march\u00e9, maintenir les marges, r\u00e9duire le co\u00fbt total de possession (donc le co\u00fbt d\u2019exploitation en \u20ac\/MWh sur 15 ans).<\/li>\n
  2. Simplifier les produits et la gamme pour permettre une r\u00e9ponse plus rapide aux demandes du client et en d\u00e9finissant les limites de personnalisation possible pour am\u00e9liorer la performance de l\u2019ensemble de la cha\u00eene des op\u00e9rations (D\u00e9veloppement, Achats, Approvisionnement, Fabrication, Mise en Service, Maintenance, Exploitation).<\/li>\n
  3. Levers les barri\u00e8res internes pour questionner les pratiques, encourager le partage et la collaboration entre acteurs, contourner les limites tout en respectant les exigences de s\u00fbret\u00e9 et s\u00e9curit\u00e9. Ces projets sont aussi l\u2019occasion de redynamiser l\u2019activit\u00e9 de Recherche et D\u00e9veloppement de produit en la focalisant sur des axes \u00e0 forte valeur pour le client et donc garantir un meilleur accueil des innovations impl\u00e9ment\u00e9es par le march\u00e9.<\/li>\n<\/ol>\n

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    Notre m\u00e9thodologie a pour objectif l\u2019efficacit\u00e9, avec des gains de 15 \u00e0 30% identifi\u00e9s en quelques semaines.<\/p>\n

    Nous collectons la mati\u00e8re n\u00e9cessaire \u00e0 notre intervention en construisant un r\u00e9f\u00e9rentiel de co\u00fbts complet et en collectant des \u00e9l\u00e9ments de contexte aupr\u00e8s d\u2019un panel interne suppl\u00e9\u00e9 de clients et\/ou de fournisseurs. Nous structurons la d\u00e9marche en identifiant les services rendus par le produit (les fonctions) et leur valeur pour les clients. Ces fonctions seront la trame de r\u00e9flexion des ateliers de cr\u00e9ativit\u00e9.<\/p>\n

    Nous organisons et animons des ateliers de cr\u00e9ativit\u00e9 par fonction en s\u2019appuyant sur des analyses de co\u00fbts et des pr\u00e9sentations de veille concurrentielle. Cette approche par les fonctions permet de d\u00e9coupler la r\u00e9flexion sur des th\u00e8mes antagonistes et de s\u2019attacher au maximum \u00e0 apporter de la valeur pour les clients du produit. Nous mettons un point d\u2019honneur \u00e0 garantir la bienveillance des \u00e9changes, \u00e0 n\u2019avoir aucun tabou dans les discussions et \u00e0 accueillir toutes les id\u00e9es.<\/p>\n

    Les meilleures id\u00e9es sont pr\u00e9s\u00e9lectionn\u00e9es pour \u00eatre valoris\u00e9es plus pr\u00e9cis\u00e9ment (b\u00e9n\u00e9fices, travaux et investissements requis, risques) et pr\u00e9sent\u00e9es \u00e0 un comit\u00e9 de direction ou ex\u00e9cutif pour d\u00e9cider des actions \u00e0 engager.<\/p>\n

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    Le succ\u00e8s de ces projets r\u00e9side dans cinq principes cl\u00e9s qui les structurent\u00a0:<\/p>\n

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    • Fixer des objectifs ambitieux pour forcer les \u00e9quipes mobilis\u00e9es \u00e0 se d\u00e9passer et penser en rupture au-del\u00e0 des logiques habituelles d\u2019am\u00e9lioration continue<\/li>\n
    • Mobiliser une \u00e9quipe pluridisciplinaire pour renouer le dialogue entre l\u2019ensemble des intervenants sur le produit, partager les contraintes, trouver un compromis global et garantir un alignement imm\u00e9diat garant du succ\u00e8s de la mise en \u0153uvre future<\/li>\n
    • Piloter par le d\u00e9lai le projet pour focaliser sur l\u2019essentiel, g\u00e9n\u00e9rer une dynamique d\u2019\u00e9quipe, partager les actions et les succ\u00e8s<\/li>\n
    • D\u00e9coupler la gestion des risques en responsabilisant les d\u00e9cideurs afin de lib\u00e9rer les \u00e9quipes pour adresser tous les sujets sans tabou et requestionner les pratiques actuelles<\/li>\n
    • Assurer un ancrage d\u00e9cisionnaire au plus haut niveau dans la soci\u00e9t\u00e9 pour permettre un arbitrage rapide et porter l\u2019engagement unilat\u00e9ral de la soci\u00e9t\u00e9 dans la r\u00e9ussite du projet<\/li>\n<\/ul>\n

      Dans le contexte d\u2019incertitude sur les prix d\u2019achats futurs du Biom\u00e9thane et de tr\u00e8s forte croissance de la demande en fin 2019, nous avons d\u00e9j\u00e0 men\u00e9 4 projets sur des \u00e9quipements de production et traitement du Biogaz et Biom\u00e9thane. Des avanc\u00e9es significatives pour la comp\u00e9titivit\u00e9 des fabricants impliqu\u00e9s et le co\u00fbt total de possession des exploitants ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es.<\/p>\n

      En \u00e9cho \u00e0 des projets r\u00e9alis\u00e9s sur des syst\u00e8mes matures dans d\u2019autres industries comme le traitement des eaux, les r\u00e9seaux urbains de chauffage et l\u2019a\u00e9ronautique, nous pensons que notre approche men\u00e9e sur un site de m\u00e9thanisation complet, aupr\u00e8s de bureaux d\u2019ing\u00e9nierie ou d\u2019ensemblier, permettra de r\u00e9aliser de grands progr\u00e8s pour atteindre rapidement les objectifs fix\u00e9s par la nouvelle PPE.<\/p>\n

      Si vous \u00eates int\u00e9ress\u00e9s par un retour d\u2019exp\u00e9rience sur nos projets de design to value<\/em>, n\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 prendre contact directement avec nous.<\/p>\n

      T\u00e9l\u00e9charger la pr\u00e9sentation de la conf\u00e9rence<\/a><\/p>\n

      T\u00e9l\u00e9charger le livre blanc design-to -value\u00a0<\/em> d’Argon & Co\u00a0<\/a><\/p>\n