{"id":1245,"date":"2019-11-19T09:57:57","date_gmt":"2019-11-19T09:57:57","guid":{"rendered":"https:\/\/www.argonandco.com\/?post_type=article&p=1245"},"modified":"2020-07-27T08:43:30","modified_gmt":"2020-07-27T07:43:30","slug":"etes-vous-prets-a-passer-a-lusine-4-0","status":"publish","type":"article","link":"https:\/\/www.argonandco.com\/fr\/news-insights\/articles\/etes-vous-prets-a-passer-a-lusine-4-0\/","title":{"rendered":"\u00cates-vous pr\u00eats \u00e0 passer \u00e0 l’Usine 4.0 ?"},"content":{"rendered":"

Introduction<\/b><\/h2>\n

Intelligence artificielle, r\u00e9alit\u00e9 augment\u00e9e, blockchain, Big Data, objets connect\u00e9s\u2026 Jamais, depuis\u00a0 l\u2019invention de la machine \u00e0 vapeur, une \u00e9poque n\u2019aura connu autant de d\u00e9veloppements technologiques. Impossible aujourd\u2019hui de passer \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de la transformation digitale des Op\u00e9rations. Le flot de nouvelles technologies, toutes li\u00e9es \u00e0 la r\u00e9volution num\u00e9rique, am\u00e8ne les observateurs \u00e0 mettre en \u00e9vidence l\u2019impact du Digital sur l\u2019usine de demain.<\/span><\/p>\n

Ces avanc\u00e9es inqui\u00e8tent les industriels, qui s\u2019interrogent sur leur capacit\u00e9 actuelle et future \u00e0
\nappr\u00e9hender ce mouvement qui pourrait nous amener \u00e0 une nouvelle \u00ab r\u00e9volution industrielle \u00bb.
\nPour autant, toutes les r\u00e9ponses ne sont pas encore l\u00e0.
\nFace \u00e0 ce mouvement, les industriels nous posent trois questions : \u00ab De votre point de vue, est-on pr\u00eat ? Quels sont les chantiers \u00e0 privil\u00e9gier pour engager sereinement notre transformation \u00ab Digital Manufacturing \u00bb ? Quel chemin nous reste-t-il \u00e0 parcourir ? \u00bb.<\/p>\n

Pour r\u00e9pondre de mani\u00e8re pragmatique aux questions pos\u00e9es, nous avons d\u00e9velopp\u00e9 une m\u00e9thodologie d\u2019\u00e9valuation d\u00e9di\u00e9e \u00e0 l\u2019Usine 4.0. L\u2019objectif est de donner \u00e0 l\u2019industriel une vision claire et document\u00e9e de sa digitalisation (sur les processus de production et de maintenance), lui permettant ainsi de mieux comprendre son positionnement actuel, clarifier sa strat\u00e9gie et \u00e9tablir son plan d\u2019actions (court et moyen terme).<\/p>\n

Apr\u00e8s avoir test\u00e9 notre outil (Digital Manufacturing Readiness Assessment ou DMRA) \u00e0 plusieurs
\nreprises chez certains de nos clients, nous souhaitons le partager plus largement.
\nRevenons sur quelques \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s.<\/p>\n

1) 30 questions \u2013 9 th\u00e9matiques pour couvrir 100% des aspects digitaux de l\u2019usine<\/strong><\/p>\n

Le premier enjeu du DMRA se cache derri\u00e8re sa simplicit\u00e9 : cibler les sujets cl\u00e9s pour donner une
\nvision imm\u00e9diate et compr\u00e9hensible des points \u00e0 traiter.<\/p>\n

La difficult\u00e9 majeure a donc \u00e9t\u00e9 de s\u00e9lectionner un nombre limit\u00e9 de questions permettant de
\nd\u00e9terminer le niveau d\u2019app\u00e9tence digitale des processus et de mettre en \u00e9vidence les transformations les plus opportunes \u00e0 porter. Avec une trentaine de questions illustr\u00e9es et document\u00e9es, l\u2019ambition est de r\u00e9ussir \u00e0 couvrir l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des aspects digitaux de l\u2019usine sur les processus de production et de maintenance.<\/p>\n

Cet outil \u00e9volutif saura s\u2019adapter au fil du temps pour rester focalis\u00e9 sur les questions pertinentes
\n(se fondant sur l\u2019\u00e9tat de l\u2019art industriel th\u00e9orique et\/ou constat\u00e9).<\/p>\n

Pour couvrir l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 du processus \u00ab Manufacturing \u00bb, les questions se doivent de d\u00e9passer
\nle cadre strict \u00ab production \/ maintenance \u00bb en prenant en compte une partie de la Supply Chain
\nindustrielle (en amont comme en aval), mais aussi l\u2019architecture informatique et l\u2019homog\u00e9n\u00e9it\u00e9 des connaissances li\u00e9es au Digital au sein de l\u2019organisation .<\/p>\n

\u2022 Digital strategy and long term perspective
\n\u2022 People and skills
\n\u2022 IT Architecture
\n\u2022 Maintenance and Production process digitalisation
\n\u2022 Performance Management
\n\u2022 Analytics
\n\u2022 Automation and Machine to Machine
\n\u2022 Inventory
\n\u2022 Extended Supply Chain<\/p>\n

\u00ab Tout l\u2019int\u00e9r\u00eat de cet outil d\u00e9velopp\u00e9 par Argon & Co a \u00e9t\u00e9 de me poser les bonnes questions. 30 questions, pas plus, pas moins. Pas besoin d\u2019y passer trop de temps, les r\u00e9ponses sont imm\u00e9diates. Tous les sujets cl\u00e9s sont abord\u00e9s, de mon point de vue. \u00bb
\nDirecteur de la maintenance industrielle, groupe ferroviaire.
\n
\n<\/b>2) Un outil \u00ab autonome \u00bb, utilisable en \u00ab self assessment \u00bb<\/strong><\/p>\n

Le second enjeu dans le d\u00e9veloppement du DMRA est d\u2019en faire un objet autoporteur : il ne doit
\n\u00eatre aliment\u00e9 que par les r\u00e9ponses aux questions, pas besoin de pr\u00e9parer de la mati\u00e8re, juste se
\npositionner sur une \u00e9chelle de maturit\u00e9 illustr\u00e9e par des r\u00e9ponses \u00ab types \u00bb, pr\u00e9cises et pragmatiques.<\/p>\n

\u00ab Ce qui est int\u00e9ressant avec cet outil, c\u2019est que nous pouvons l\u2019utiliser de diff\u00e9rentes mani\u00e8res. Nous avons pris l\u2019option de nous faire accompagner par Argon dans l\u2019administration initiale de l\u2019outil aux \u00e9quipes. [\u2026] Quelques semaines plus tard, nous l\u2019avons utilis\u00e9 en self-assessment. C\u2019est assez r\u00e9confortant de voir que les actions avancent, en tout cas que la perception des \u00e9quipes est diff\u00e9rente. \u00bb
\nCOO, groupe a\u00e9ronautique.<\/p>\n

En effet, nous avons pens\u00e9 le DMRA pour le rendre flexible dans son utilisation.
\nLa premi\u00e8re option, comme l\u2019\u00e9voque ci-dessus notre client, est de l\u2019utiliser dans le cadre d\u2019un projet sp\u00e9cifique, avec donc l\u2019accompagnement d\u2019Argon & Co. Nous administrons le questionnaire aupr\u00e8s de vos \u00e9quipes, nous traduisons leurs r\u00e9ponses. Et parfois m\u00eame, nous compl\u00e9tons ces r\u00e9ponses par des observations et des analyses qui confirment, infirment ou renforcent les \u00e9l\u00e9ments mis en avant par les collaborateurs. Nous objectivons les r\u00e9ponses par des d\u00e9monstrations.<\/p>\n

Cette option a le m\u00e9rite de donner une vision peut-\u00eatre plus exhaustive et document\u00e9e du niveau de maturit\u00e9 et des actions \u00e0 mener. Elle pr\u00e9sente n\u00e9anmoins une condition : le faire dans le cadre d\u2019un accompagnement d\u00e9di\u00e9.<\/p>\n

La seconde option est de travailler en \u00ab self-assessment \u00bb. Le questionnaire est administr\u00e9 de
\nmani\u00e8re d\u00e9mat\u00e9rialis\u00e9e \u00e0 vos collaborateurs et la consolidation se fait de mani\u00e8re automatique. La r\u00e9ponse est imm\u00e9diate mais ne repose que sur le jugement personnel et \u00ab arbitraire \u00bb (ou subjectif) de vos \u00e9quipes.<\/p>\n

Comme a pu l\u2019indiquer notre client, nous recommandons plut\u00f4t de combiner les approches. Car
\nles attentes, au fil de la transformation, ne sont pas les m\u00eames. Et si, au d\u00e9marrage, vous pouvez
\nsouhaiter avoir une vision claire, solide et document\u00e9e ; il n\u2019en est pas de m\u00eame dans la mise
\nen \u0153uvre, o\u00f9 finalement, votre ambition est plus de mesurer l\u2019\u00e9volution des perceptions et donc
\nl\u2019impact du changement. Le point cl\u00e9 est donc de bien fixer l\u2019ambition au d\u00e9part.<\/p>\n

3) Les quatre r\u00e9sultats que l\u2019on peut attendre du DMRA<\/strong>
\n<\/b>
\nLe troisi\u00e8me et dernier enjeu du DMRA est simple : qu\u2019obtient-on \u00e0 l\u2019issue des r\u00e9ponses aux
\nquestions ?
\nL\u00e0 encore, notre ambition a \u00e9t\u00e9 de faire pragmatique, donner une vision claire du niveau d\u2019app\u00e9tence au changement digital (Manufacturing) de l\u2019entreprise : quel est votre chemin \u00e0 parcourir pour devenir une r\u00e9f\u00e9rence de l\u2019Usine 4.0 ?
\nR\u00e9pondre \u00e0 cette question suppose d\u2019apporter quatre \u00e9l\u00e9ments.<\/p>\n

a) \u00ab Digital Manufacturing grading \u00bb : quel type d\u2019entreprise digitale \u00eates-vous ?
\n<\/span>
\nNous avons voulu \u00eatre didactiques dans notre approche du Digital pour \u00e9viter, comme peuvent le faire de nombreux observateurs, de donner une vision trop th\u00e9orique du sujet.<\/p>\n

Les r\u00e9ponses aux questions d\u00e9terminent votre \u00ab personnalit\u00e9 digitale \u00bb. De l\u2019outsider\/rookie \u00e0
\nl\u2019expert, nous sommes en mesure de caract\u00e9riser votre degr\u00e9 de maturit\u00e9 et de vous donner une
\nd\u00e9finition claire du niveau de ma\u00eetrise digitale de vos processus production et maintenance, d\u2019o\u00f9
\nl\u2019importance des questions pos\u00e9es et l\u2019importance toute aussi grande des r\u00e9ponses \u00ab standard \u00bb
\npropos\u00e9es.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

b) Quel est votre degr\u00e9 d\u2019assimilation du Digital ?<\/span><\/p>\n

En lui-m\u00eame, ce profil digital n\u2019a pas d\u2019int\u00e9r\u00eat, si ce n\u2019est confirmer des \u00e9l\u00e9ments que vous connaissez certainement d\u00e9j\u00e0. En revanche, il nous permet de positionner l\u2019entreprise par rapport \u00e0 son degr\u00e9 d\u2019assimilation de la transformation digitale de la production et de la maintenance.
\nFinalement, cela permet de r\u00e9pondre \u00e0 la question : que faites-vous du Digital ?<\/p>\n

Les \u00e9tudes interprofessionnelles r\u00e9v\u00e8lent que, en moyenne, moins de la moiti\u00e9 des donn\u00e9es
\nstructur\u00e9es d\u2019une entreprise sont effectivement mises \u00e0 contribution lors de la prise de d\u00e9cision \u2013
\net que moins de 1% des donn\u00e9es non structur\u00e9es sont analys\u00e9es ou simplement prises en compte.
\nPlus de 70% des employ\u00e9s ont acc\u00e8s \u00e0 des donn\u00e9es dont ils ne devraient pas avoir connaissance, et 80% du temps des analystes est employ\u00e9 \u00e0 d\u00e9couvrir ces donn\u00e9es et \u00e0 les organiser.<\/p>\n

C\u2019est pourquoi nous avons cr\u00e9\u00e9 une grille de lecture mixant plusieurs natures d\u2019informations
\ntechniques et organisationnelles, donnant une vision du niveau de maturit\u00e9 de l\u2019entreprise dans sa transformation. Le grading initial n\u2019est que la traduction simplifi\u00e9e de ce positionnement.<\/p>\n

L\u2019enjeu de la transformation digitale est de r\u00e9ussir \u00e0 coordonner les \u00e9volutions techniques et
\norganisationnelles, pour que les apports technologiques soient exploit\u00e9s au maximum par une
\norganisation syst\u00e8me et physique optimale.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

c) Quel est votre niveau de maturit\u00e9 sur les 9 th\u00e9matiques de l\u2019outil et comment vous positionnez-vous par rapport \u00e0 des entreprises analogues ?<\/span><\/p>\n

Vous avez pris le temps de r\u00e9pondre \u00e0 une trentaine de questions. Il est donc normal de vous donner la visibilit\u00e9 sur vos r\u00e9ponses. Comment sur chaque dimension de l\u2019analyse vous positionnez-vous en termes de maturit\u00e9 ?
\nCompte tenu des modes d\u2019administration de ces questions, nous sommes en mesure de vous
\ndonner une visibilit\u00e9 sur la coh\u00e9rence de ce positionnement par rapport \u00e0 vos ambitions, ainsi
\nqu\u2019une \u00e9valuation de ce positionnement par rapport \u00e0 des entreprises du m\u00eame secteur, de m\u00eame taille\u2026
\nL\u2019\u00e9valuation de maturit\u00e9 ainsi faite n\u2019est pas limit\u00e9e \u00e0 une vision nombriliste du sujet mais peut \u00eatre mise en perspective de votre march\u00e9. Cet apport est pour nous essentiel, car il est (sur des sujets digitaux o\u00f9 le first mover peut \u00eatre en position de force) d\u00e9terminant dans l\u2019intensit\u00e9 des actions \u00e0 mettre en \u0153uvre.<\/p>\n

\"\"\"\"<\/p>\n

\u00ab Je me doutais que le potentiel digital de mes processus \u00e9tait important, mais mat\u00e9rialiser \u00e0 quel point nous \u00e9tions en \u00e9cart par rapport \u00e0 notre ambition et nos \u00ab concurrents \u00bb\u2026 cela m\u2019a fait un choc. B\u00e9n\u00e9fique mais difficile \u00e0 dig\u00e9rer. Apr\u00e8s tout r\u00e9side dans le plan d\u2019actions et la capacit\u00e9 de mise en \u0153uvre. C\u2019est le plus dur\u2026 \u00bb
\nDirecteur d\u2019usine, entreprise industrielle de mat\u00e9riaux de construction.<\/p>\n

d) Quelle est votre strat\u00e9gie et quels sont les chantiers prioritaires \u00e0 mener pour changer de \u00ab grading \u00bb ?
\n<\/span>
\nLe dernier output de l\u2019outil est de vous donner une vision synth\u00e9tique (et pr\u00e9liminaire) de votre
\npositionnement strat\u00e9gique et du plan d\u2019actions Digital Manufacturing \u00e0 mettre en \u0153uvre.
\nPour rester dans la course, les entreprises doivent le plus souvent engager d\u2019importantes transformations. Une strat\u00e9gie \u00e9quilibr\u00e9e et dynamique doit \u00eatre \u00e9tablie en r\u00e9ponse \u00e0 la pression
\nconcurrentielle et aux mutations de la strat\u00e9gie d\u2019ensemble de la soci\u00e9t\u00e9.
\nNotre outil r\u00e9pond \u00e0 deux pr\u00e9occupations : aider nos clients \u00e0 pr\u00e9ciser leurs objectifs et les guider dans leur mise en \u0153uvre.<\/p>\n

L\u2019id\u00e9e l\u00e0 encore est de se focaliser sur un nombre limit\u00e9 de sujets concrets et de donner une vision op\u00e9rable de la transformation.
\nStructur\u00e9es autour des th\u00e9matiques cl\u00e9s identifi\u00e9es au cours de l\u2019assessment, les actions \u00e0 mener
\nsont tangibles et prioris\u00e9es. Cette feuille de route donne une vision des \u00e9tapes de la transformation, mais comme le dit ce directeur d\u2019usine, le plus dur reste \u00e0 faire : d\u00e9tailler les plans d\u2019actions, les engager, les suivre\u2026<\/p>\n

 <\/p>\n

\"\"\"\"<\/p>\n

Conclusion<\/b><\/h2>\n

Donner une vision simple d\u2019un sujet aussi vaste que le Digital dans les op\u00e9rations industrielles
\n(production \/ maintenance) n\u2019est pas chose ais\u00e9e. C\u2019est pourquoi nous avons d\u00e9cid\u00e9 de d\u00e9velopper un outil d\u00e9di\u00e9.
\nL\u2019id\u00e9e \u00e9tait de mat\u00e9rialiser \/ concr\u00e9tiser l\u2019engagement de vos \u00e9quipes dans votre transformation.
\nLes premiers retours d\u2019exp\u00e9rience sont tr\u00e8s positifs et nous permettent de dire que cet outil (DMRA) r\u00e9pond aux attentes actuelles des entreprises industrielles. S\u2019il donne une vision \u00e0 l\u2019instant t et prospective du sujet, il ne fait, cependant, pas tout. Loin de l\u00e0.
\nEn effet, le DMRA s\u2019int\u00e8gre dans une r\u00e9flexion plus g\u00e9n\u00e9rale sur le Digital issue d\u2019un questionnement strat\u00e9gique sur la transformation de l\u2019entreprise. Ce questionnement doit confirmer la pertinence des initiatives digitales aussi bien vis-\u00e0-vis du Business Model que de l\u2019Operating Model (ex. : niveau de ROI).
\nLes changements \u00e0 mener sur les produits et les organisations sont difficiles et d\u00e9licats. Les
\nentreprises capables de concr\u00e9tiser et mettre en \u0153uvre leur transformation digitale sortiront
\ngagnantes.
\nL\u2019objectif est donc d\u2019utiliser notre outil comme un catalyseur pour faire prendre conscience \u00e0 vos
\n\u00e9quipes de la marche \u00e0 franchir.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":1784,"template":"","categories":[],"class_list":["post-1245","article","type-article","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\n\u00cates-vous pr\u00eats \u00e0 passer \u00e0 l'Usine 4.0 ? - Argon & Co<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.argonandco.com\/fr\/news-insights\/articles\/etes-vous-prets-a-passer-a-lusine-4-0\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"\u00cates-vous pr\u00eats \u00e0 passer \u00e0 l'Usine 4.0 ? - Argon & Co\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Introduction Intelligence artificielle, r\u00e9alit\u00e9 augment\u00e9e, blockchain, Big Data, objets connect\u00e9s\u2026 Jamais, depuis\u00a0 l\u2019invention de la machine \u00e0 vapeur, une \u00e9poque n\u2019aura connu autant de d\u00e9veloppements technologiques. 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