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Contexte et défis

La distribution de marchandises est en pleine transition écologique, portée par un cadre réglementaire de plus en plus contraint – à titre d’exemple la livraison du dernier km en ville est fortement challengée (interdiction des véhicules diesel, restriction d’horaires, hôtels logistiques, péages urbains…), et par une exigence croissante des consommateurs, de plus en plus sensibles à l’environnement, au « consommer local ».

La proximité des lieux de sourcing, l’utilisation de solutions de transport réputées plus propres (réduction de l’aérien, transport routier électrique…), le choix d’emballages écologiques (recyclables voire réutilisables), le stockage des produits dans des bâtiments à faible empreinte, et leur manutention dans des conditions de travail responsables, deviennent ainsi des facteurs de compétitivité, amenant à repenser les schémas de distribution.

La logistique écologiquement responsable peut aussi se heurter aux attentes croissantes des clients en matière de service, en particulier concernant les délais et les flux de retours, qu’il faut donc pouvoir maîtriser et rationaliser, afin de concilier satisfaction client et responsabilité.

Notre approche

Argon & Co intègre le développement durable dans ses différentes études logistiques (stratégie de service, réseau, performance logistique et transport…) et accompagne les entreprises dans leurs projets spécifiques de réduction de l’impact environnemental de leur distribution :

  • Challenge de l’offre de service en intégrant la valeur perçue par le client, la rentabilité et l’impact environnemental
  • Réalisation de schémas directeurs logistiques intégrant la dimension environnementale (bilan CO2) en sus des dimensions coût, stock, et service ; aide à l’arbitrage
  • Stratégie de réduction d’empreinte CO2 : analyse fine et détaillée des émissions de la logistique et du transport, intégrant la performance opérationnelle (taux de remplissage réel) et le calcul d’empreinte du parc immobilier et des machines ; recommandations de leviers de réduction (y compris modifications modes de transport)
  • Analyse comparative de solutions de packagings logistiques plus vertueuses (y compris réutilisables), business case économique et environnemental et aide à la mise en place (reverse supply chain)
  • Business case de transition de l’aérien vers des modes de transport moins émissifs (maritime ou rail) : impact complet sur les délais, les coûts, les stocks et l’environnement
  • Mise en œuvre « clé en main » d’un système complet de trackers de conteneurs via une technologie IoT pour mieux arbitrer sur les routes et sécuriser les conditions de transport maritime ou rail (géolocalisation, mesure température, hygrométrie…)
  • Évaluation du niveau de maturité des logistique et transport en matière de développement durable à l’aide de notre méthodologie scprime® et définition d’un plan d’amélioration