Contexte et défis

À voir le chemin parcouru par les industriels pour gagner en productivité, son amélioration est elle encore possible? Assurément, elle reste un but à atteindre en raison du renouvellement du management et des changements réguliers qui s’opèrent dans l’environnement industriel (modification des pratiques, émergence des innovations digitales…). Au-delà de la notion de performance et donc de coût, cette réflexion conduit aussi à s’interroger sur la qualité des environnements de travail – le bien-être des collaborateurs étant gage d’implication et d’efficacité.

Pour améliorer leur productivité, les entreprises ont à leur dispositions trois leviers, qu’il convient d’actionner conjointement pour un maximum d’efficacité et de pérennité des actions:

  • dynamiser les actions d’amélioration de l’efficacité (humaine et mécanique),
  • améliorer la maîtrise des processus directs de production et transverses à la production,
  • mobiliser les compétences et les équipes.

En parallèle, les outils numériques offrent de nouveaux gisements de performance grâce, par exemple, la maîtrise renforcée des processus, la prédictivité et la digitalisation des opérations et des informations.

Notre approche

Argon & Co accompagne ses clients sur l’ensemble du process, depuis l’identification des enjeux de performance jusqu’à leur mise en œuvre sur le terrain.

Habituellement, la méthode de définition des plans de productivité se décompose en trois phases.

  1. Scoping: phase de diagnostic de la situation de départ, durant laquelle
    • nous analysons de manière quantitative et qualitative la situation départ,
    • nous évaluons le niveau de maturité des pratiques,
    • nous mobilisons des informations de benchmark externe.
  2. Focus: phase de co-construction des plans d’actions, avec les équipes clients, durant
    laquelle:

    • nous identifions les sujets à traiter,
    • nous les priorisons,
    • nous les documentons.
  3. Pilot: phase de mise en œuvre les premiers démonstrateurs sur le terrain avec les équipes clients.

En fonction des besoins, nous proposons des scoping flash de quelques jours pour définir
très rapidement les axes de travail prioritaires.