{"id":28619,"date":"2024-07-25T09:55:32","date_gmt":"2024-07-25T08:55:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.argonandco.com\/?post_type=article&p=28619"},"modified":"2024-07-25T09:55:32","modified_gmt":"2024-07-25T08:55:32","slug":"terug-naar-de-kern-organiseren-vanuit-de-vakprofessionals","status":"publish","type":"article","link":"https:\/\/www.argonandco.com\/en\/news-insights\/articles\/terug-naar-de-kern-organiseren-vanuit-de-vakprofessionals\/","title":{"rendered":"Terug naar de kern: organiseren vanuit de vakprofessionals"},"content":{"rendered":"

Per persoon gaan we twee of drie carri\u00e8reswitches nodig hebben: dat schrijft McKinsey in het\u00a0FD van 19 juni<\/a>. Het onderliggende rapport \u2018Bouwen aan een toekomstbestendige arbeidsmarkt<\/a>\u2019 werkt dat verder uit.<\/p>\n

Die uitwerking is een behoorlijke metabenadering. Mensen cre\u00ebren groei. Als die mensen er niet zijn, komt de groei ook niet,\u00a0leggen FNV-onderzoekers Noten en Vos uit in het FD<\/a>.<\/p>\n

De huidige tijd kenmerkt zich door irrationele organisatieontwikkeling: bedrijven organiseren w\u00e9g van de kern van het vak. Hoe? Door een tekort te compenseren met rollen en structuren\u00a0rondom<\/em>\u00a0de vakprofessional.<\/p>\n

Uitdijende schil rond de vakprofessional<\/strong><\/p>\n

Laten we als de kern eens de netwerkarchitecten, ontwerpers, werkvoorbereiders, uitvoerders en monteurs van een netbeheerder nemen. In de basis klaren deze vijf rollen (samen met de aannemer) iedere aanleg-, storings- en onderhoudsklus op het elektranetwerk. Zij zorgen dus in feite voor de elektrificering van onze energievoorziening.<\/p>\n

De analogie past eveneens bij artsen en verpleegkundigen in de zorg, een andere branche die McKinsey noemt. En bijvoorbeeld ook bij de aanleg en instandhouding van onze netwerken van water, spoor, wegen, gas en waterstof.<\/p>\n

Om de kernrollen heen hebben we adviseurs die vertellen hoe het moet, coaches die (team)leiders helpen om leiding te geven aan vakprofessionals, de teamleiders zelf, planners, co\u00f6rdinerende rollen en dashboard- en rapportagebouwers.<\/p>\n

Allemaal vinden zij op hun eigen gronden hoe de kern van professionals het werk anders of beter zou kunnen doen.<\/p>\n

Als je al deze rollen optelt, zie je dat naast iedere professional tot wel \u00e9\u00e9n medewerker staat die helpt met leidinggeven, co\u00f6rdineren, plannen, coachen of adviseren. Wanneer het om professionals gaat, laten we dus tot een verdubbeling van capaciteit liggen \u2014 om daarmee het werk van diezelfde professionals te optimaliseren.<\/p>\n

De wereld op zijn kop<\/strong><\/p>\n

Ook op macroniveau is de balans zoek. In Nederland hebben we\u00a0circa 95.000 elektriciens<\/a>,\u00a0circa 10.000 zzp loodgieters<\/a>\u00a0en\u00a0minder dan 10.000 lassers<\/a>. Kunnen we het aantal elektriciens, loodgieters en lassers verdubbelen? Als je bedenkt dat we in Nederland bijvoorbeeld\u00a0150.000 consultants<\/a>\u00a0en\u00a0100.000 coaches<\/a>\u00a0hebben, dan is dat een denkbare opgave.<\/p>\n

We compenseren een tekort aan vakmensen met rollen om de vakmensen heen. De effectiviteit van deze aanpak is beperkt. \u201cWe kunnen niet vinden wat we zoeken, dus we nemen wat beschikbaar is.\u201d Terwijl het vergroten van capaciteit veel meer extra productie oplevert dan het optimaliseren van de inzetbaarheid van vakprofessionals. Kort gezegd, het is de wereld op zijn kop<\/p>\n

Andersom benaderen: inrichten vanuit de professional en het vak<\/strong><\/p>\n

Als je het andersom benadert \u2014 vanuit de professional en het vak \u2014 kom je op andere oplossingen, die pragmatisch en aantrekkelijk zijn.<\/p>\n