In angespannten Unternehmenssituationen treffen hoher Zeitdruck, wirtschaftlicher Handlungsbedarf und unterschiedliche Interessen aufeinander. Gesellschafter wollen den Unternehmenswert erhalten und eine tragf\u00e4hige Zukunftsperspektive schaffen. Banken und andere Finanzierungspartner erwarten Transparenz \u00fcber Liquidit\u00e4t und Cashflow, eine belastbare Kapitaldienstf\u00e4higkeit sowie eine tragf\u00e4hige Finanzierungs- und Refinanzierungsperspektive. Mitarbeitende, Kunden und Lieferanten brauchen Stabilit\u00e4t und Orientierung. Arbeit, die Orientierung schafft, Vertrauen st\u00e4rkt und Unternehmen wieder ins Handeln bringt.<\/span><\/p>\n Dr. Jan Duch, Maximilian Funk, Andreas Offinger und Arne Meyer \u00fcbernehmen als Chief Restructuring Officers Verantwortung in genau diesem Spannungsfeld. Sie schaffen eine belastbare gemeinsame Faktenbasis, f\u00fchren die relevanten Stakeholder zusammen und entwickeln aus komplexen Herausforderungen einen klaren und umsetzbaren Plan.<\/p>\n Dabei verbinden sie strategische Restrukturierung mit operativer Umsetzung. Ihr Aufgabenspektrum reicht von der Sicherung der Liquidit\u00e4t und der Verbesserung der operativen Performance \u00fcber die Stabilisierung des Gesch\u00e4fts bis zur Anpassung der Finanzierungsstruktur und nachhaltigen Neuausrichtung des Unternehmens.<\/p>\n Die CROs verf\u00fcgen jeweils \u00fcber mehr als zwei Jahrzehnte Erfahrung in Restrukturierung, Turnaround, M&A und Performance Improvement. Sie arbeiten auf Augenh\u00f6he mit Gesellschaftern, Finanzierungspartnern und Managementteams und \u00fcbernehmen auch in anspruchsvollen Situationen pers\u00f6nliche Verantwortung.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Ihr Anspruch ist es, Klarheit zu schaffen, Entscheidungsf\u00e4higkeit herzustellen und die notwendigen Ma\u00dfnahmen konsequent umzusetzen. So erhalten Unternehmen eine belastbare Grundlage, um wieder handlungsf\u00e4hig zu werden und ihre Zukunft aktiv zu gestalten.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Dr. Jan Duch verf\u00fcgt \u00fcber mehr als 20 Jahre Erfahrung in Transformation, Performance Improvement, Restrukturierung und M&A. Nach seiner Ausbildung zum Bankkaufmann und einem Studium und Promotion der Wirtschaftswissenschaften an der Ruhr-Universit\u00e4t Bochum sammelte er zun\u00e4chst Erfahrung in der Unternehmensbewertung und als Beteiligungscontroller in einem Familienunternehmen. Anschlie\u00dfend war er im ThyssenKrupp-Konzern t\u00e4tig, unter anderem in der M&A-Abteilung sowie im Bereich Components Technology (Automotive und Komponenten). Dort arbeitete er an strategischen Planungen, Transaktionen und Restrukturierungen. Seit 2013 ist Herr Duch als Restrukturierungsberater und CRO mit Krisensituationen besch\u00e4ftigt. Er gr\u00fcndete und entwickelte mit Maximilian Funk eine eigene Beratungsgesellschaft, in der er strategische Expertise mit unternehmerischer Umsetzungskompetenz verband. <\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Als CRO \u00fcbernimmt Dr. Jan Duch Verantwortung in Situationen, in denen strategische, operative und finanzielle Fragen zusammengef\u00fchrt werden m\u00fcssen. Zu seinen Stationen z\u00e4hlen unter anderem seine T\u00e4tigkeit als CTO und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer bei der EEW Group (> 1 Mrd. EUR Umsatz) sowie die Begleitung der finanziellen Restrukturierung der Grillo-Werke AG (>600 Mio: EUR Umsatz), die neben operativer Restrukturierung auch jeweils die Reduzierung von Nettoverschuldung \u00fcber M&A-Transaktionen (auch in Treuhand) zum Ziel hatte. Seine Erfahrung im Anlagenbau und in der Automobilindustrie, verbunden mit einem pragmatischen Umsetzungsansatz, bildet eine solide Grundlage f\u00fcr die Arbeit mit Gesellschaftern, Banken, Managementteams und weiteren Stakeholdern.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Dr. Jan Duch ist Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer und Senior Partner bei Argon & Co Deutschland GmbH und Co-Head des Strategischen Gesch\u00e4ftsfeld Turnaround & Restructuring.<\/span><\/p>\n Zum LinkedIn Profil<\/a><\/p>\n Maximilian Funk verf\u00fcgt \u00fcber mehr als zwei Jahrzehnte Erfahrung in der Unternehmensberatung, Restrukturierung, im Performance Improvement und im M&A. Seine Projekterfahrung reicht von Deutschland und der Schweiz \u00fcber Mittel- und Nordeuropa bis in die USA. Nach seinem Studium der Rechtswissenschaften in M\u00fcnster und einem MBA in Leiden begann er seine berufliche Laufbahn in der Beratung und wechselte anschlie\u00dfend auf die Investorenseite zu einer Private-Equity-Gesellschaft. Danach gr\u00fcndete und entwickelte er mit Jan Duch eine eigene Beratungsgesellschaft, in der er strategische Expertise mit unternehmerischer Umsetzungskompetenz verband. Seine fachliche Erfahrung erg\u00e4nzt er durch eine mehr als zehnj\u00e4hrige Lehrt\u00e4tigkeit im Bereich der betriebswirtschaftlichen Restrukturierung an der Hochschule Trier.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Als Chief Restructuring Officer begleitet Maximilian Funk Unternehmen in komplexen Transformations-, Restrukturierungs- und Sanierungssituationen, innerhalb und au\u00dferhalb von Insolvenzverfahren.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Maximilian Funk war unter anderem als Chief Transformation Officer (CTO) bei einem gro\u00dfen mittelst\u00e4ndischen Automobilzulieferer t\u00e4tig. In dieser Funktion begleitete er die Restrukturierung des Unternehmens und die Refinanzierung der Unternehmensgruppe. Im Rahmen eines Schutzschirmverfahrens \u00fcbernahm er die Verantwortung als CRO und Mitglied der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung eines europ\u00e4ischen Herstellers von Aluminiumr\u00e4dern f\u00fcr die Automobilindustrie und verantwortete die \u00fcbertragende Sanierung des Unternehmens.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Dar\u00fcber hinaus verf\u00fcgt Maximilian Funk \u00fcber internationale Erfahrung im Bereich M&A as a Service (MaaS), auch in Organfunktionen.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\nKlarheit schaffen. Verantwortung \u00fcbernehmen.<\/h3>\n
Erfahrung nutzen. Umsetzung vorantreiben.<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/h3>\n
Dr. Jan Duch, CRO<\/span><\/span><\/h3>\n
Maximilian Funk<\/span><\/span><\/h3>\n