{"id":38884,"date":"2026-04-07T17:48:51","date_gmt":"2026-04-07T16:48:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.argonandco.com\/?page_id=38884"},"modified":"2026-04-07T17:48:51","modified_gmt":"2026-04-07T16:48:51","slug":"produktkalkulation","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.argonandco.com\/de\/leistungen\/finance-and-sga\/produktkalkulation\/","title":{"rendered":"Produktkalkulation"},"content":{"rendered":"<h2><b>Einf\u00fchrung und Herausforderungen\u00a0<\/b><\/h2>\n<p><span class=\"intro\" style=\"font-weight: 400;\">Die Kontrolle der Produktionskosten im Hinblick auf die Festlegung der Preispositionierung f\u00fcr die Produkte und die Optimierung der industriellen Leistungsf\u00e4higkeit ist ein wichtiger Hebel zur Verbesserung des Betriebsergebnisses.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Das Leistungsmanagement der Herstellungskosten (COGS) mobilisiert Stakeholder aus vielen Abteilungen, die jeweils eine spezifische F\u00fchrungskultur haben. Der Operations Controller und der Operations Manager spielen eine Schl\u00fcsselrolle dabei, diese verschiedenen Stakeholder auf eine gemeinsame Sprache einzuschw\u00f6ren, jeden auf seinen Verantwortungsbereich zu fokussieren und Managementdiskussionen zu moderieren.<br \/>\n<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die COGS-Modellierung und -Analyse muss an die Herausforderungen angepasst werden, denen das Unternehmen gegen\u00fcbersteht. Das Ziel ist es, pragmatisch vorzugehen und eine effiziente Steuerung der Leistungsfaktoren zu erm\u00f6glichen, ohne dabei zu intrusiv zu sein und den operativen Prozessen hohe Berichtsanforderungen aufzuerlegen.<br \/>\n<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">In vielen F\u00e4llen ist die menschliche Dimension der Transformation unzureichend vorbereitet. Daher ist es wichtig, die Auswirkungen der Ver\u00e4nderung f\u00fcr jede Bev\u00f6lkerungsgruppe zu analysieren und einen Umsetzungsplan zu erstellen, der diese Analyse ber\u00fccksichtigt. In vielen F\u00e4llen kann eine schrittweise Einf\u00fchrung ein wirksamer Ansatz sein, um die Akzeptanz aller Beteiligten zu gew\u00e4hrleisten.<\/span><\/p>\n<h2><b>Wie wir helfen k\u00f6nnen<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Argon &amp; Co mobilisiert Experten f\u00fcr Fertigungsleistung und Finanzen, um seine Kunden bei der Umsetzung von Produktkalkulationsprojekten zu unterst\u00fctzen. Je nach Projekt und Reifegrad unserer Kunden arbeiten wir an allen oder einigen der folgenden Themen:<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Industrielle Kostenmodellierung<\/span><\/p>\n<ul>\n<li>Analyse von Wertsch\u00f6pfungsketten, Kostenaufschl\u00fcsselung und Identifizierung von Leistungsfaktoren (einschlie\u00dflich Korrelationsanalysen unter Verwendung von Big Data)<\/li>\n<li>Modellierung der Managementstruktur (Identifizierung von Profitcentern und Kostenstellen sowie der damit verbundenen Managementregeln \u2013 einschlie\u00dflich Mark-up-Regeln und Regeln f\u00fcr die indirekte Kostenstellenzuordnung)<\/li>\n<li>\u00dcberpr\u00fcfung der Struktur der operativen \u00dcberwachung (Produktpalette, Terminologie, \u00dcberwachungsgranularit\u00e4t, Arbeitseinheiten usw.)<\/li>\n<li>Analyse vergangener Produktionsauftr\u00e4ge, um eine Neukalibrierung der Produktionsstandards vorzuschlagen<\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Definition des Leistungsmanagementsystems<\/span><\/p>\n<ul>\n<li>\u00dcberpr\u00fcfen Sie die Governance, kl\u00e4ren Sie Rollen, Verantwortlichkeiten und Abl\u00e4ufe:\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\"><\/li>\n<li>f\u00fcr die anf\u00e4ngliche Erstellung von Selbstkostenpreisen (Produktentwicklungskontext)<\/li>\n<li>f\u00fcr das industrielle Leistungsmanagement (operativer \u00dcberwachungskontext)<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Erstellen Sie die in der Produktentwicklung verwendeten Preis- und\/oder Margenbl\u00e4tter<\/li>\n<li>Strukturieren Sie die Analysen und erstellen Sie Dashboards, um die operative und finanzielle Leistungs\u00fcberwachung zu erleichtern<\/li>\n<li>\u00dcberpr\u00fcfen Sie die Struktur der kostenbasierten Gewinn- und Verlustrechnung<\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Unterst\u00fctzung bei der Umsetzung<\/span><\/p>\n<ul>\n<li>Analysieren Sie die Auswirkungen der \u00c4nderung auf verschiedene Bev\u00f6lkerungsgruppen.<\/li>\n<li>Erstellen Sie den Umsetzungsplan, indem Sie unterscheiden zwischen:\n<ul>\n<li>Kurzfristige Ma\u00dfnahmen (die keine Entwicklung von Instrumenten erfordern und eine hohe Akzeptanz genie\u00dfen)<\/li>\n<li>Langfristige Ma\u00dfnahmen<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>IT-Entwicklungsanforderungen definieren und funktionale Spezifikationen erstellen<\/li>\n<li>Unterst\u00fctzung bei der Implementierung des Leistungsmanagements (Organisation und Teilnahme an den ersten Aussch\u00fcssen im \u201ePilotmodus\u201c)<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Einf\u00fchrung und Herausforderungen\u00a0 Die Kontrolle der Produktionskosten im Hinblick auf die Festlegung der Preispositionierung f\u00fcr die Produkte und die Optimierung der industriellen Leistungsf\u00e4higkeit ist ein wichtiger Hebel zur Verbesserung des Betriebsergebnisses. 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