{"id":38872,"date":"2026-04-07T17:48:27","date_gmt":"2026-04-07T16:48:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.argonandco.com\/?page_id=38872"},"modified":"2026-04-07T17:48:27","modified_gmt":"2026-04-07T16:48:27","slug":"performance-management-dashboards","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.argonandco.com\/de\/leistungen\/finance-and-sga\/performance-management-dashboards\/","title":{"rendered":"Performance Management & Dashboards"},"content":{"rendered":"

Einf\u00fchrung und Herausforderungen<\/b><\/h2>\n

Die Steuerung der Unternehmensleistung beginnt mit der Formalisierung des Managementrahmens, der Dimensionen und Ebenen des operativen und finanziellen Leistungs\u00fcberwachungsrasters, z. B. der Verfolgung des Margenbeitrags pro Verkaufsstelle und des EBIT pro Produktlinie usw.<\/span><\/p>\n

Unabh\u00e4ngig davon, ob formalisiert oder nicht, wird der Managementrahmen selten als Ganzes \u00fcberarbeitet, obwohl dies aus drei Gr\u00fcnden notwendig ist:<\/p>\n

    \n
  1. Der Umfang von Unternehmen ver\u00e4ndert sich im Laufe der Zeit aufgrund von Wachstum oder Ver\u00e4u\u00dferung von Gesch\u00e4ftsbereichen.<\/li>\n
  2. Gesch\u00e4ftsmodelle unterliegen aufgrund neuer Dienstleistungsangebote, neuer Mittel und neuer Wege zur Erzielung von Umsatz und Ergebnissen einem st\u00e4ndigen Wandel.<\/li>\n
  3. Organisationsstrukturen ver\u00e4ndern sich und werden komplexer (Matrixorganisationen, gro\u00dfe Anzahl von GuV-Konten mit GuV-Konsolidierungsanforderungen).<\/li>\n<\/ol>\n

    Der CEO und der CFO m\u00fcssen das Management-Framework entsprechend ihrer neuen Vision des Unternehmensleistungsmanagements anpassen. Je nach Ausma\u00df der Umw\u00e4lzungen kann die \u00c4nderung des Management-Frameworks die Unternehmensf\u00fchrung beeintr\u00e4chtigen und einen speziellen Change-Management-Ansatz erfordern.<\/p>\n

    Wie wir helfen k\u00f6nnen<\/b><\/h2>\n

    Wir bieten einen methodischen Rahmen, um den CEO und CFO bei der Definition des Rahmens f\u00fcr das Unternehmensleistungsmanagement zu unterst\u00fctzen, indem zun\u00e4chst wichtige Fragen zu den Herausforderungen des Unternehmens aufgeworfen werden. Zum Beispiel:<\/p>\n

      \n
    • Wie l\u00e4sst sich das Management-Framework an Ver\u00e4nderungen im Gesch\u00e4ftsmodell des Unternehmens anpassen?<\/li>\n
    • Welche Art von Finanzsteuerung sollte zur Verwaltung einer internationalen Matrixorganisation implementiert werden?<\/li>\n
    • Wie lassen sich bestehende Organisationen zur Zusammenarbeit motivieren?<\/li>\n
    • Wie lassen sich operative Cashflow-Ziele definieren? K\u00f6nnen wir einheitliche Regeln f\u00fcr die Anwendung des DSO und der damit verbundenen Formeln festlegen?<\/li>\n<\/ul>\n

      Der n\u00e4chste Schritt besteht darin, den Verwaltungsrahmen zu formalisieren und umzusetzen:<\/p>\n

        \n
      • Definition aller Dimensionen und Steuerungsindikatoren<\/li>\n
      • Spezifikation und Implementierung von Leistungsmessungsinstrumenten<\/li>\n
      • Unterst\u00fctzung bei der Umsetzung<\/li>\n<\/ul>\n

        Ein spezieller Ansatz f\u00fcr das \u00c4nderungsmanagement kann erforderlich sein:<\/b><\/p>\n

          \n
        • Starke Unterst\u00fctzung durch die Gesch\u00e4ftsleitung<\/li>\n
        • Eine gemeinsame Vision auf Excom-Ebene hinsichtlich der Gesch\u00e4ftsmodelle des Unternehmens und des neuen Leistungsmanagement-Rahmenwerks<\/li>\n
        • Die Einbindung der F\u00fchrungskr\u00e4fte, um sicherzustellen, dass die Umsetzung des Rahmenwerks den Anforderungen der operativen Leistung entspricht<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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