{"id":38723,"date":"2026-04-07T17:05:28","date_gmt":"2026-04-07T16:05:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.argonandco.com\/?page_id=38723"},"modified":"2026-04-07T17:05:28","modified_gmt":"2026-04-07T16:05:28","slug":"lieferkette-und-materialwirtschaft","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.argonandco.com\/de\/leistungen\/supply-chain-planung\/lieferkette-und-materialwirtschaft\/","title":{"rendered":"Lieferkette und Materialwirtschaft"},"content":{"rendered":"

Einf\u00fchrung und Herausforderungen<\/b><\/h2>\n

Ein gro\u00dfer Teil der Hersteller hat einen deutlichen Anstieg des Anteils der direkten Materialkosten an den Herstellungskosten verzeichnet. Selbst bei der Eigenfertigung ist es nicht ungew\u00f6hnlich, dass die Materialkosten mehr als 60 % der Herstellungskosten ausmachen. Die Beschaffung hat daher im Laufe der Zeit zunehmend an Bedeutung gewonnen, wobei die Verantwortung f\u00fcr die Verwaltung der Lagerbest\u00e4nde und die Sicherstellung der Abl\u00e4ufe\/Produktionspl\u00e4ne mit einem Ziel verfolgt wird: \u201e0 Fehlbest\u00e4nde\u201c.
\nERP-Systeme und Lieferantenportale versprechen zwar Zeitersparnis und einen reibungslosen Austausch, doch sieht die Realit\u00e4t oft ganz anders aus: Eink\u00e4ufer verbringen einen Gro\u00dfteil ihrer Zeit mit administrativen Aufgaben mit geringem Mehrwert (Auftragserfassung, Auftragspr\u00fcfung, Rechnungsabgleich usw.). Die Teams sind aufgrund eines zunehmend volatilen Umfelds (schwankende Kundennachfrage, Bullwhip-Effekt usw.) sehr oft mit Notf\u00e4llen \u00fcberfordert und haben Schwierigkeiten, sich auf die eigentlichen Priorit\u00e4ten zu konzentrieren. Oft m\u00fcssen viele Ausnahmemeldungen bearbeitet werden, bei denen ERP-Systeme keine Effizienzsteigerung erm\u00f6glichen. Hinzu kommt, dass die Beschaffungsfunktion oft einen geringen Stellenwert hat und wenig Anerkennung findet, sodass Unternehmen, die sie noch nicht als wichtigen Leistungsfaktor erkannt haben, nur wenig ambitionierte Stellenausschreibungen ver\u00f6ffentlichen.<\/p>\n

Wie wir helfen k\u00f6nnen<\/b><\/h2>\n

Wir unterst\u00fctzen unsere Kunden bei der tiefgreifenden Umgestaltung ihrer Beschaffungsteams, indem es hilft, sich von \u201eVerwaltungsagenten\u201c zu \u201eFlow-Piloten\u201c zu entwickeln, die sich auf ein aktives Management des Auftragsportfolios und ihrer Lieferanten konzentrieren. Um diese Transformation zu erreichen, arbeiten wir in vier Hauptbereichen:<\/p>\n

    \n
  • Reduzierung von nicht wertsch\u00f6pfenden T\u00e4tigkeiten<\/b> mit dem Ziel \u201eBestellungen mit einem Klick\u201c:\n
      \n
    • Digitalisierung des Austauschs<\/li>\n
    • Verbesserung der Qualit\u00e4t der Liefersignale (Parametereinstellung und Zuverl\u00e4ssigkeit der Stammdaten)<\/li>\n
    • Einf\u00fchrung \u201etypischer\u201c Wochen zur besseren Zeitplanung und L\u00f6sung allt\u00e4glicher Probleme<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
    • Klare Priorit\u00e4ten<\/b>, um gemeinsam mit dem Lieferanten aktiv an den tats\u00e4chlichen Knackpunkten zu arbeiten, durch Aktivierung unseres Supply Control Tower-Tools, mit dem Ma\u00dfnahmen entsprechend ihrer tats\u00e4chlichen Auswirkungen auf den Endkunden priorisiert werden k\u00f6nnen<\/li>\n
    • Ritualisierung der Beziehungen zu Lieferanten<\/b>: Regelm\u00e4\u00dfiger und strukturierter Austausch (Besprechungsagenden, Standardkommunikationsdateien usw.) verbessert die Qualit\u00e4t der Kommunikation mit Lieferanten<\/li>\n
    • Kontrolle des Prozesses<\/b> durch Messung und Steuerung der Leistung anhand von standardisierten Kennzahlen: Termintreue bei der Auftragserteilung, Best\u00e4tigungsrate, OTIF und Verzugstiefe<\/li>\n<\/ul>\n
      \n
      <\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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