{"id":38719,"date":"2026-04-07T17:05:22","date_gmt":"2026-04-07T16:05:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.argonandco.com\/?page_id=38719"},"modified":"2026-04-07T17:05:22","modified_gmt":"2026-04-07T16:05:22","slug":"produktionsplanung-und-terminierung","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.argonandco.com\/de\/leistungen\/supply-chain-planung\/produktionsplanung-und-terminierung\/","title":{"rendered":"Produktionsplanung und Terminierung"},"content":{"rendered":"

Einf\u00fchrung und Herausforderungen<\/b><\/h2>\n

Wir definieren und messen \u201eindustrielle Agilit\u00e4t\u201c auf drei Arten. Erstens die Anpassungsf\u00e4higkeit an Bed\u00fcrfnisse oder die F\u00e4higkeit des Unternehmens, durch schnelle Fertigung (Verk\u00fcrzung der Markteinf\u00fchrungszeit) auf Produkt-\/Dienstleistungs\u00e4nderungen in seinem Markt zu reagieren. Zweitens die Volumenreaktivit\u00e4t oder die Zeit, die ben\u00f6tigt wird, um auf einen allgemeinen R\u00fcckgang oder Anstieg der Nachfrage nach einer Produktfamilie zu reagieren, und schlie\u00dflich die Mixflexibilit\u00e4t oder die F\u00e4higkeit des Unternehmens, sich an geringste \u00c4nderungen der Produktreferenzen eines Artikels in seinem Produktmix anzupassen.<\/p>\n

Eine effektive Produktionsplanung und -steuerung ist f\u00fcr die letzten beiden Punkte von entscheidender Bedeutung. Auf taktischer Ebene hilft der Rough-Cut-Capacity-Planning-Prozess (RCCP), ein wichtiger Schritt im S&OP-Zyklus, L\u00fccken in der Personal- und Maschinenauslastung zu identifizieren, was zu geeigneten Personalbeschaffungs- und Investitionsentscheidungen beitr\u00e4gt.<\/p>\n

Operative Produktionsplanungs- und -steuerungsprozesse helfen, die verf\u00fcgbaren Kapazit\u00e4ten zu optimieren und sicherzustellen, dass die Servicelevels mit den richtigen Lagerbest\u00e4nden und Kosten eingehalten werden.<\/p>\n

Wie wir helfen k\u00f6nnen<\/b><\/h2>\n

Wir unterst\u00fctzen unsere Kunden bei der Entwicklung ihrer F\u00e4higkeiten in der Produktionsplanung und -terminierung durch:<\/p>\n

    \n
  • Segmentierung ihrer Produkte und Dienstleistungen in geeignete Gesch\u00e4ftsmodelle: Make-to-Order (MTO), Make-to-Stock (MTS), Assemble-to-Order (ATO), Engineer-to-Order (ETO) oder Wartung, Reparatur und \u00dcberholung (MRO)<\/li>\n
  • Entwurf und Implementierung eines taktischen RCCP f\u00fcr die S&OP-Implementierung<\/li>\n
  • Entwurf und Implementierung vollst\u00e4ndig integrierter operativer Planungsl\u00f6sungen, die die Vertriebsressourcenplanung (DRP), den Master-Produktionsplan (MPS), die Materialbedarfsplanung (MRP) und die Feinplanung umfassen<\/li>\n
  • Definition von Planungshorizenten (eingefroren, \u201eslushy\u201c, offen), die das richtige Gleichgewicht zwischen Lieferbeschr\u00e4nkungen und kommerzieller Flexibilit\u00e4t herstellen<\/li>\n
  • Entwurf und Implementierung von Bestandsmanagementrichtlinien: Berechnung des Sicherheitsbestands, Nachbestellpunkte, DDMRP (bedarfsgesteuerte MRP)<\/li>\n
  • Identifizierung von Produktionsengp\u00e4ssen und Verbesserungen der Gesamtanlageneffektivit\u00e4t (OEE)<\/li>\n
  • Einsatz von Lean-Verbesserungstools: SMED, FMECA, Six Sigma<\/li>\n
  • Auswahl der geeigneten Lieferplanungsl\u00f6sung f\u00fcr die Implementierung eines Advanced Planning Systems (APS)<\/li>\n
  • Entwurf und Implementierung globaler, regionaler und lokaler Lieferplanungsteams mit detaillierten Rollen und Verantwortlichkeiten sowie den entsprechenden Kompetenzen<\/li>\n<\/ul>\n
    \n
    <\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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