Die Bereiche Forschung und Entwicklung, Technik oder Produktentwicklung machen nur 2 bis 5 % der Kosten eines Unternehmens aus. Als Ausgangspunkt der gesamten Betriebskette k\u00f6nnen sie ebenso zum Erfolg f\u00fchren wie zu Problemen und Entt\u00e4uschungen. In einem Umfeld, in dem der Betrieb den Marktanforderungen gerecht werden muss, ist die Kontrolle der Forschung und Entwicklung ein entscheidender Faktor f\u00fcr die Leistungsf\u00e4higkeit.<\/span><\/p>\n Alle Branchen, von der Kleinserienfertigung (Luftfahrt, Verteidigung, Eisenbahn usw.) bis hin zum Massenvertrieb und Luxussegment, sind motiviert, drei wichtige Kundenerwartungen zu erf\u00fcllen: schnelle und effiziente Anpassung an Innovations- und Individualisierungsanforderungen, Beschleunigung der Produktneueinf\u00fchrungen und Senkung der Produktionskosten.<\/p>\n Innovation, unterst\u00fctzt durch die Digitalisierung, f\u00fchrt zu einer Erweiterung des Qualifikationsspektrums und erh\u00f6ht die Komplexit\u00e4t der Produkte und der damit verbundenen Dienstleistungen. Um diesen neuen Qualifikationsbedarf zu decken, muss eine Reflexion \u00fcber die Unternehmensstrategie (Kerngesch\u00e4ft\/Nicht-Kerngesch\u00e4ft, erweitertes Unternehmen, Karrieremanagement, Personalbeschaffung, Organisation\/Gruppierung\/Lokalisierung) es erm\u00f6glichen, den Mehrwert der F&E-Funktion zu maximieren, ohne deren Kosten zu erh\u00f6hen.<\/p>\n Komplexit\u00e4t (Systeme von Systemen, Konnektivit\u00e4t, Digitalisierung) und Personalisierung sind insofern \u00e4hnlich, als sie ein Umdenken im Designansatz erfordern, um die Produktkompetenz auf menschlicher Ebene zu erhalten. Die Organisation, die Prozesse und in zweiter Linie die \u201eWerkzeuge\u201d der F&E m\u00fcssen an diese neuen Anforderungen angepasst werden.<\/p>\n Schlie\u00dflich basieren die Beschleunigung des Tempos und die Suche nach Einsparungen auf der Planung und Kontrolle der Konstruktions- und Industrialisierungsprozesse, ebenso wie der Lean Six Sigma-Ansatz in der Produktion auf der Ausf\u00fchrung und Exzellenz der Lieferkette, um Aktivit\u00e4ten zu prognostizieren und zu planen.<\/p>\n Argon & Co unterst\u00fctzt seine Kunden auf verschiedene Weise:<\/p>\n Einf\u00fchrung und Herausforderungen Die Bereiche Forschung und Entwicklung, Technik oder Produktentwicklung machen nur 2 bis 5 % der Kosten eines Unternehmens aus. Als Ausgangspunkt der gesamten Betriebskette k\u00f6nnen sie ebenso zum Erfolg f\u00fchren wie zu Problemen und Entt\u00e4uschungen. In einem Umfeld, in dem der Betrieb den Marktanforderungen gerecht werden muss, ist die Kontrolle der Forschung […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":37624,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"class_list":["post-38647","page","type-page","status-publish","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\nWie wir helfen k\u00f6nnen<\/b><\/h2>\n
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