Die Support-, kaufm\u00e4nnischen und zentralen Funktionen sind f\u00fcr den effektiven Betrieb eines Unternehmens von entscheidender Bedeutung. Dazu geh\u00f6ren unter anderem Finanzen, Personalwesen, Handel und Marketing, Beschaffung, Forschung und Entwicklung sowie IT. \u00dcber die operative Unterst\u00fctzung hinaus tragen diese Funktionen zur Entwicklung des Unternehmens, seiner Leistung, manchmal auch zu seiner Strategie und zur Einhaltung der Vorschriften f\u00fcr die am st\u00e4rksten regulierten Funktionen bei.<\/p>\n
Gem\u00e4\u00df unseren Benchmarks liegen die Gesamtkosten dieser Funktionen, die gemeinhin als SG&A (Vertriebs-, Verwaltungs- und allgemeine Kosten) bezeichnet werden, in der Regel zwischen 6 % und 20 % des Umsatzes, je nach Branche und Reifegrad der Funktionen.<\/p>\n
Wenn eine Reduzierung der SG&A-Kosten die Rentabilit\u00e4t eines Unternehmens verbessert, ist es die Qualit\u00e4t der erbrachten Dienstleistungen, die Wert schafft: die Qualit\u00e4t des Finanzleistungsmanagements durch die Finanzabteilung, das Talentmanagement durch die Personalabteilung, die Optimierung der Lieferantenbeziehungen durch den Einkauf, die Innovation durch Forschung und Entwicklung, die Produktivit\u00e4tssteigerung durch IT-Systeme und insbesondere der Umsatz, der durch die Marketing- und Vertriebsteams generiert wird.<\/p>\n
Wenn ein Unternehmen seine Wettbewerbsf\u00e4higkeit steigern m\u00f6chte, besteht die Herausforderung darin, seine Vertriebs- und Verwaltungskosten durch Leistungsverbesserungen, digitale Initiativen und eine Optimierung der Ressourcen zu optimieren.<\/p>\n
Unser Team von SG&A-Beratern geht komplexen Problemen auf den Grund und konzentriert sich darauf, greifbare Ergebnisse f\u00fcr unsere Kunden zu erzielen. In der Men\u00fcleiste auf dieser Seite finden Sie weitere Informationen zu einer Auswahl der SG&A-Herausforderungen, mit denen wir uns regelm\u00e4\u00dfig befassen.<\/p>\n