{"id":30391,"date":"2019-09-06T11:17:23","date_gmt":"2019-09-06T10:17:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.argonandco.com\/finance-organisation\/"},"modified":"2025-11-20T11:55:35","modified_gmt":"2025-11-20T11:55:35","slug":"finanzorganisation","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.argonandco.com\/de\/leistungen\/finanzdienstleister\/finanzorganisation\/","title":{"rendered":"Finanzorganisation"},"content":{"rendered":"<h2><b>Einf\u00fchrung und Herausforderungen<\/b><\/h2>\n<p>Der CFO hat vier Hauptaufgaben:<\/p>\n<ul>\n<li>die finanzielle Nachhaltigkeit des Unternehmens zu gew\u00e4hrleisten (H\u00fcter des Tempels)<\/li>\n<li>Wert f\u00fcr die Aktion\u00e4re zu schaffen (Stratege)<\/li>\n<li>die finanzielle Performance des operativen Gesch\u00e4fts zu optimieren (Business Activist)<\/li>\n<li>Backoffices, Prozesse und Systeme zu transformieren (Transformer)<\/li>\n<\/ul>\n<p>Um diese Ziele zu erreichen, ben\u00f6tigt der CFO talentierte Teams und muss sich auf eine effiziente Organisation mit robusten und klar definierten Prozessen verlassen k\u00f6nnen. Leider ist dies nicht immer der Fall. Im Laufe der Jahre, mit fortschreitenden Akquisitionen, werden die Situationen immer komplexer, mit mehreren Finanz-IT-Systemen und nicht aufeinander abgestimmten Prozessen und Praktiken usw. Hinzu kommt, dass die Konzernleitung oft hohe Erwartungen an eine schnellere und zuverl\u00e4ssigere Prognose sowie eine kosteng\u00fcnstige Verwaltungs- und Finanzfunktion stellt.<\/p>\n<p>Diese Herausforderungen veranlassen CFOs, ihre Organisation zu \u00fcberpr\u00fcfen und Transformationspl\u00e4ne f\u00fcr ihre Funktion auf den Weg zu bringen. Ein Finanztransformationsplan umfasst h\u00e4ufig die folgenden Bereiche: Verbesserung der Finanz-IT-Systeme und -Prozesse, Aufbau von Kompetenzzentren zur St\u00e4rkung des Fachwissens, Neugestaltung des Managementrahmens zur Verbesserung des Finanzmanagements des Unternehmens und Entwicklung der F\u00e4higkeiten der Finanzteams.<\/p>\n<p>Die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung besteht darin, eine effektive Finanzfunktion aufzubauen, die den operativen und strategischen Anforderungen des Unternehmens gerecht wird.<\/p>\n<h2><b>Wie wir helfen k\u00f6nnen<\/b><\/h2>\n<p>Wir arbeiten mit dem CFO zusammen, um den Transformationsplan f\u00fcr die entsprechende Funktion zu erstellen. Unsere Erfahrung in Finanzabteilungen und unser Fachwissen im Bereich der funktionalen Transformation bieten einen echten Mehrwert bei der Entwicklung des Transformationsplans.<\/p>\n<p>Unsere Methodik umfasst drei wesentliche Schritte:<\/p>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Diagnose der bestehenden Situation\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Fokussierte Interviews mit Funktionsleiter:innen und &#8222;internen Kunden&#8220; (CEOs und operative Abteilungen) zur Ermittlung von St\u00e4rken und Entwicklungsbereichen<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Analyse des Reifegrades der Prozesse der Finanzabteilung im Vergleich zu internen und externen &#8222;Best Practices&#8220; (z.B. Organisation, Prozesse und Kompetenzen)<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Benchmarking der Finanzfunktion<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Weitergabe der Ergebnisse im Finanzsteuerungsgremium und Abstimmung \u00fcber die wichtigsten Herausforderungen und Transformationsachsen<\/span><\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">2. Gemeinsame Erarbeitung einer Vision und eines Transformationspfads auf der Grundlage eines Business Cases<\/span><\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Integration der Transformationsziele in eine einheitliche Konzernvision (Zielpunkt)\u00a0<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Szenariobewertung f\u00fcr die Weiterentwicklung des Betriebsmodells der Funktion und Empfehlungen<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Entwurf von Transformations-&#8222;Roadmaps&#8220;<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Bewertung des Business Case unter Sicherstellung der zielgerechten Ressourcenzuweisung<\/span><\/span>3.Launch der Umsetzung<span style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Launch<\/span><\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Schaffung von Dynamik durch die Einf\u00fchrung von Quick Wins<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Koordination und Kick-Off von Transformations-Teilprojekten<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Formalisierung detaillierter Design-Ergebnisse, die das Zielmodell der Funktion skizzieren (z.B. Zielorganisation, RACIs)<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p>Wir unterst\u00fctzen den CFO auch w\u00e4hrend der Umsetzungsphasen von Transformationsprojekten.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Einf\u00fchrung und Herausforderungen Der CFO hat vier Hauptaufgaben: die finanzielle Nachhaltigkeit des Unternehmens zu gew\u00e4hrleisten (H\u00fcter des Tempels) Wert f\u00fcr die Aktion\u00e4re zu schaffen (Stratege) die finanzielle Performance des operativen Gesch\u00e4fts zu optimieren (Business Activist) Backoffices, Prozesse und Systeme zu transformieren (Transformer) Um diese Ziele zu erreichen, ben\u00f6tigt der CFO talentierte Teams und muss sich [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":30400,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"class_list":["post-30391","page","type-page","status-publish","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.5 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Finanzorganisation | Argon &amp; Co<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Argon &amp; Co&#039;s finance organisation experts work with CFOs to build transformation plans that enhance stability, value, performance and efficiency. 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