Das Shared-Services-Modell hat sich f\u00fcr Supportfunktionen etabliert und wird zunehmend auch im operativen Bereich eingesetzt. Es besteht darin, Mitarbeiter und Ressourcen innerhalb einer Organisation oder Gruppe zusammenzuf\u00fchren, um den operativen Einheiten des Unternehmens effizientere Dienstleistungen und besseres Fachwissen zur Verf\u00fcgung zu stellen. Die Vorteile sind zahlreich: Skaleneffekte, Professionalisierung, Agilit\u00e4t, Standardisierung von Prozessen und Aufbau von Fachwissen. Dar\u00fcber hinaus erm\u00f6glicht ein Shared-Services-Modell dem lokalen Management, sich auf das operative Gesch\u00e4ft und die Kunden zu konzentrieren.<\/span><\/p>\n Die Wirkung des Modells vervielfacht sich, wenn es auf alle oder mehrere Supportfunktionen (z. B. Finanzen, Personalwesen, Beschaffung, IT, Kundendienst) und bestimmte Gesch\u00e4ftsprozesse angewendet wird (z. B. Logistik, Engineering) – es gibt vielfache Variationen: lokale, regionale oder globale Shared Services, Governance nach Funktionen oder funktions\u00fcbergreifend, Einsatz von Outsourcing.<\/span><\/p>\n Unternehmen, die keine Shared-Services-Organisation haben, fragen sich, wie sie zu ihren Wettbewerbern aufschlie\u00dfen k\u00f6nnen. Unternehmen, die bereits eine Shared-Services-Organisation implementiert haben, fragen sich, wie sie noch einen Schritt weiter gehen und ihre Leistung und Produktivit\u00e4t steigern k\u00f6nnen. Unabh\u00e4ngig vom Reifegrad des Unternehmens m\u00fcssen sich F\u00fchrungskr\u00e4fte folgende strategische Fragen stellen: Was ist die Zielvision von Shared Services? In welchem T\u00e4tigkeitsbereich soll sie umgesetzt werden? Wo sollen die Zentren in Zukunft angesiedelt sein? Ist Outsourcing f\u00fcr mein Unternehmen relevant? Was spricht aus betriebswirtschaftlicher Sicht f\u00fcr dieses neue Organisationsmodell? Wie l\u00e4sst sich ein realistischer Fahrplan erstellen? Und vor allem: Wie soll die Transformation gesteuert werden?<\/span><\/p>\n \u00dcber die Methodik hinaus verf\u00fcgt Argon & Co \u00fcber das erforderliche Fachwissen im Bereich Shared Services, um seine Kunden bei der richtigen strategischen Entscheidung zu unterst\u00fctzen. Die Entwicklung einer Shared-Services-Strategie und eines entsprechenden Fahrplans umfasst drei wesentliche Schritte:<\/span><\/p>\n Einf\u00fchrung und Herausforderungen Das Shared-Services-Modell hat sich f\u00fcr Supportfunktionen etabliert und wird zunehmend auch im operativen Bereich eingesetzt. Es besteht darin, Mitarbeiter und Ressourcen innerhalb einer Organisation oder Gruppe zusammenzuf\u00fchren, um den operativen Einheiten des Unternehmens effizientere Dienstleistungen und besseres Fachwissen zur Verf\u00fcgung zu stellen. Die Vorteile sind zahlreich: Skaleneffekte, Professionalisierung, Agilit\u00e4t, Standardisierung von Prozessen […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":30398,"menu_order":1,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"class_list":["post-30339","page","type-page","status-publish","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\nWie wir helfen k\u00f6nnen<\/b><\/h2>\n
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