Die Einrichtung einer Shared-Services-Organisation bedeutet den \u00dcbergang von einem Modell, bei dem jede Einheit oder Gesch\u00e4ftseinheit \u00fcber alle ben\u00f6tigten Konzernressourcen verf\u00fcgt, zu einem Modell, bei dem die Konzernressourcen geb\u00fcndelt und intern weiterverrechnet werden.<\/span><\/p>\n Bei richtiger Umsetzung macht eine Shared-Services-Organisation das Unternehmen effizienter, die erbrachten Dienstleistungen verbessern sich und die damit verbundenen Kosten sinken. Um diese Vorteile nutzen zu k\u00f6nnen, m\u00fcssen jedoch wichtige Best Practices vorhanden sein: Governance-Mechanismen mit \u201einternen Kunden\u201d (einschlie\u00dflich SLA, KPI, Aussch\u00fcsse, R\u00fcckverrechnung), ein Qualit\u00e4tsmanagementsystem, ein Ansatz zur kontinuierlichen Verbesserung, der Effizienzhebel (Vereinfachung, durchg\u00e4ngige Prozessstandardisierung, Automatisierung) integriert, und vor allem die Stellenung des Personalmanagements im Mittelpunkt der Shared-Services-Leistung durch eine geeignete Personalpolitik.<\/span><\/p>\n Genauer gesagt kann die digitale Technologie zu einer deutlichen Leistungssteigerung f\u00fchren. Die Produktivit\u00e4tsunterschiede zwischen Unternehmen, die neue Technologien wie agile SaaS-Cloud-L\u00f6sungen, RPA, k\u00fcnstliche Intelligenz, Dematerialisierung und Workflow einsetzen, und denen, die dies nicht tun, werden immer gr\u00f6\u00dfer. Zwischen den Besten und den Schlusslichtern gibt es je nach Prozess Produktivit\u00e4tsunterschiede, die zwischen dem Zweifachen und dem Sechsfachen liegen. Dar\u00fcber hinaus sind Unternehmen ohne Shared-Services-Organisation wesentlich schlechter auf den Einsatz dieser neuen Technologien vorbereitet.<\/p>\n Die Experten von Argon & Co verf\u00fcgen \u00fcber fundierte Kenntnisse der operativen Leistungshebel eines Shared Services Centers und der Technologien, mit denen sie ihre Kunden bei der Leistungssteigerung unterst\u00fctzen k\u00f6nnen. Wir hinterfragen Ihre Shared Services Organisation anhand von Benchmarks und Best Practices, die sich in anderen Centern bew\u00e4hrt haben. Wir bieten konkrete und umsetzbare Empfehlungen, die auf Ihre Situation zugeschnitten sind. Wir arbeiten eng mit unseren Kunden zusammen, um ihre Roadmap f\u00fcr die Transformation von Shared Services zu entwickeln und sie dabei zu unterst\u00fctzen, nachhaltige Ergebnisse zu erzielen.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Einf\u00fchrung und Herausforderungen Die Einrichtung einer Shared-Services-Organisation bedeutet den \u00dcbergang von einem Modell, bei dem jede Einheit oder Gesch\u00e4ftseinheit \u00fcber alle ben\u00f6tigten Konzernressourcen verf\u00fcgt, zu einem Modell, bei dem die Konzernressourcen geb\u00fcndelt und intern weiterverrechnet werden. Bei richtiger Umsetzung macht eine Shared-Services-Organisation das Unternehmen effizienter, die erbrachten Dienstleistungen verbessern sich und die damit verbundenen Kosten […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":30398,"menu_order":3,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"class_list":["post-30337","page","type-page","status-publish","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\nWie wir helfen k\u00f6nnen<\/b><\/h2>\n
\nZu den Themen, mit denen wir uns befassen, geh\u00f6ren:<\/span><\/p>\n\n