Effizienzsteigerung, Produktivit\u00e4tssteigerung, Qualit\u00e4tsverbesserung, Optimierung der Prozesse f\u00fcr diejenigen, die sie ausf\u00fchren, und f\u00fcr diejenigen, die davon profitieren \u2013 das sind die Ziele von Projekten zur Gesch\u00e4ftsprozessoptimierung (BPO).<\/span><\/p>\n BPO-Ans\u00e4tze basieren in der Regel auf Lean Management und Six-Sigma-Techniken zur Prozessoptimierung durch Straffung, Eliminierung von T\u00e4tigkeiten mit geringer Wertsch\u00f6pfung, Standardisierung, Industrialisierung und Automatisierung von T\u00e4tigkeiten. Sie verfolgen das \u00fcbergeordnete Ziel, die Unternehmenskultur zu ver\u00e4ndern und eine Kultur der Suche nach und Eliminierung von nicht wertsch\u00f6pfenden Aufgaben zu etablieren.\u00a0<\/span><\/p>\n Process Mining spielt eine immer wichtigere Rolle, nicht nur bei der Analyse des Prozesses und der Identifizierung seines Optimierungspotenzials, sondern auch bei der Sicherstellung, dass die neuen Betriebsabl\u00e4ufe ordnungsgem\u00e4\u00df angewendet werden.<\/span><\/p>\n BPO-Projekte werden in der Regel in einem breiten Kontext durchgef\u00fchrt, beispielsweise um ein Transformationsprojekt zu erm\u00f6glichen oder zum Abschluss zu bringen (Shared Services, Post-Merger-Integration, ERP). Sie k\u00f6nnen auch mit dem Ziel durchgef\u00fchrt werden, Gewinne zu erzielen, ohne dass eine \u00c4nderung der Organisation oder der Informationssysteme erforderlich ist (seltener). Da Transformation kein Selbstzweck ist, ist es wichtig, auf der Grundlage interner und externer Benchmarks Indikatoren und Leistungsziele zu definieren und anschlie\u00dfend die Akteure im Prozess zu bef\u00e4higen, bevor die Vorteile gemessen werden.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n F\u00fcr jeden Prozess mobilisiert Argon & Co funktionale und branchenspezifische Experten. Wir verfolgen einen pragmatischen Ansatz, der darauf abzielt, schnelle Einsparungen zu erzielen, aber auch die Akteure in die Verantwortung zu nehmen und neue Verhaltensweisen zu verankern, um die Nachhaltigkeit der Ergebnisse sicherzustellen.<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Einf\u00fchrung und Herausforderungen Effizienzsteigerung, Produktivit\u00e4tssteigerung, Qualit\u00e4tsverbesserung, Optimierung der Prozesse f\u00fcr diejenigen, die sie ausf\u00fchren, und f\u00fcr diejenigen, die davon profitieren \u2013 das sind die Ziele von Projekten zur Gesch\u00e4ftsprozessoptimierung (BPO). BPO-Ans\u00e4tze basieren in der Regel auf Lean Management und Six-Sigma-Techniken zur Prozessoptimierung durch Straffung, Eliminierung von T\u00e4tigkeiten mit geringer Wertsch\u00f6pfung, Standardisierung, Industrialisierung und Automatisierung von […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":30398,"menu_order":6,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"class_list":["post-30335","page","type-page","status-publish","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\n
\n<\/span><\/p>\nWie wir helfen k\u00f6nnen<\/b><\/h2>\n
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