Vertriebsh\u00e4ndler und Marken sehen sich derzeit mit strukturellen Ver\u00e4nderungen auf dem Markt konfrontiert, darunter Unified Commerce \u2013 die F\u00f6rderung eines Kundenerlebnisses ohne Grenzen zwischen physischen und digitalen Kan\u00e4len, was zu einer \u201eOne-Stock\u201d-Logik f\u00fchrt, die \u00fcber eine Vielzahl von Kan\u00e4len (Gesch\u00e4ft, Web, Store-to-Store, Web-to-Store, Store-to-Web) zug\u00e4nglich ist. Dar\u00fcber hinaus liegt der Fokus nun auf Zero Waste, einer neuen Anforderung der nachhaltigen Entwicklung, die eine immer pr\u00e4zisere Verwaltung der Best\u00e4nde und des End-of-Life-Prozesses erfordert. Hinzu kommen immer k\u00fcrzere Verkaufszyklen und eine zunehmende saisonale Nachfrage.<\/p>\n
Um dem gerecht zu werden, m\u00fcssen Unternehmen agile kommerzielle Planungsprozesse mit einer integrierten Vision aufstellen: Budgets, Kollektionsplanung, Sortimentsmanagement, Merchandising, Allokation und Nachschub, Markdown-Management, Bestands- und Transfermanagement.<\/p>\n
Dies beinhaltet die richtige Integration von Wertmanagementprozessen (Verkaufs- und Einkaufsbudgets, Margenmanagement) und operativen Managementprozessen (Prognosen, Beschaffung\/Produktion, Filialallokation und Nachschub, Transfers usw.). Kollektionspl\u00e4ne und Sortimente m\u00fcssen mit Blick auf die verschiedenen Vertriebskan\u00e4le (physisches Netzwerk, E-Commerce, S-Commerce) definiert werden, wobei dynamische Verbindungen zwischen Sortiment, Merchandising in der Filiale und Verkaufsprognosen bestehen m\u00fcssen. Schlie\u00dflich m\u00fcssen Unternehmen agil sein, um Schwankungen in der Nachfrage zu bew\u00e4ltigen: kurze Lieferzyklen, Bestandsprognosen, um das Risiko von Engp\u00e4ssen oder \u00dcberbest\u00e4nden so fr\u00fch wie m\u00f6glich zu erkennen, Data Science zur Bewertung des Umsatzpotenzials und Optimierungsalgorithmen f\u00fcr Nachschub- oder Transferentscheidungen.<\/p>\n
Wir unterst\u00fctzen H\u00e4ndler und Marken bei der Verbesserung ihres Merchandise- und Sortimentsplanungsprozesses (merchandise and assortment planning (MAP)):<\/p>\n
Einf\u00fchrung und Herausforderungen Vertriebsh\u00e4ndler und Marken sehen sich derzeit mit strukturellen Ver\u00e4nderungen auf dem Markt konfrontiert, darunter Unified Commerce \u2013 die F\u00f6rderung eines Kundenerlebnisses ohne Grenzen zwischen physischen und digitalen Kan\u00e4len, was zu einer \u201eOne-Stock\u201d-Logik f\u00fchrt, die \u00fcber eine Vielzahl von Kan\u00e4len (Gesch\u00e4ft, Web, Store-to-Store, Web-to-Store, Store-to-Web) zug\u00e4nglich ist. Dar\u00fcber hinaus liegt der Fokus nun […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":30407,"menu_order":7,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"class_list":["post-30314","page","type-page","status-publish","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\n