{"id":30301,"date":"2019-09-11T15:15:23","date_gmt":"2019-09-11T14:15:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.argonandco.com\/make-or-buy\/"},"modified":"2025-07-14T14:07:59","modified_gmt":"2025-07-14T13:07:59","slug":"make-or-buy","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.argonandco.com\/de\/leistungen\/produzierendes-gewerbe\/make-or-buy\/","title":{"rendered":"Make or buy"},"content":{"rendered":"<h2><b>Einf\u00fchrung und Herausforderungen<\/b><\/h2>\n<p><span class=\"intro\" style=\"font-weight: 400;\">In einem zunehmend wettbewerbsorientierten internationalen Umfeld m\u00fcssen sich Unternehmen wieder auf ihre strategischen und wertsch\u00f6pfungsintensiven Aktivit\u00e4ten konzentrieren und gleichzeitig von der Leistungsf\u00e4higkeit ihrer Lieferanten profitieren. Die Entscheidung, was intern hergestellt und was ausgelagert wird, ist Aufgabe des Make-or-Buy-Prozesses, einem Entscheidungsinstrument der Fertigungsstrategie.<\/span><\/p>\n<p>Bei der Entscheidungsfindung m\u00fcssen folgende Kriterien ber\u00fccksichtigt werden: (1) die strategische Bedeutung der T\u00e4tigkeit, (2) die Unterschiede in der Wettbewerbsf\u00e4higkeit zwischen internen und externen L\u00f6sungen, (3) die M\u00f6glichkeit, bestimmte Glieder der Wertsch\u00f6pfungskette auszulagern, und (4) die Kontrolle der Lieferanten und deren Integration in optimierte Abl\u00e4ufe.<\/p>\n<h2><b>Wie wir helfen k\u00f6nnen\u00a0<\/b><\/h2>\n<p>Wir haben eine eigene Methodik entwickelt, mit der es Unternehmen und F\u00fchrungsebenen in jeder Phase des Make-or-Buy-Prozesses unterst\u00fctzen kann:<\/p>\n<ul>\n<li>Definition des analytischen Rahmens und Prozesses sowie technische Segmentierung der Aktivit\u00e4ten<\/li>\n<li>Qualifizierung des strategischen Interesses des Prozesses\/Produkts<\/li>\n<li>Qualifizierung der Wettbewerbsf\u00e4higkeit von Prozessen und Produkten<\/li>\n<li>Wirtschaftliche Bewertung und Erstellung des zugeh\u00f6rigen Business Case<\/li>\n<li>Definition der Roadmap und des operativen Umsetzungsplans<\/li>\n<\/ul>\n<p>Wir unterst\u00fctzen Sie auch in folgenden Bereichen:<\/p>\n<ul>\n<li>Umsetzung der Empfehlungen aus der Make-or-Buy-Analyse<\/li>\n<li>Qualifizierung von Lieferanten (oder Partnern)<\/li>\n<li>St\u00e4rkung der internen Praktiken zur Verbesserung der Wettbewerbsf\u00e4higkeit der Kerngesch\u00e4ftsaktivit\u00e4ten<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Einf\u00fchrung und Herausforderungen In einem zunehmend wettbewerbsorientierten internationalen Umfeld m\u00fcssen sich Unternehmen wieder auf ihre strategischen und wertsch\u00f6pfungsintensiven Aktivit\u00e4ten konzentrieren und gleichzeitig von der Leistungsf\u00e4higkeit ihrer Lieferanten profitieren. 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