{"id":30298,"date":"2019-09-11T15:18:10","date_gmt":"2019-09-11T14:18:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.argonandco.com\/sop\/"},"modified":"2025-07-14T10:11:47","modified_gmt":"2025-07-14T09:11:47","slug":"sop","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.argonandco.com\/de\/leistungen\/supply-chain-planung\/sop\/","title":{"rendered":"Supply Chain Sales &#038; Operations Planning (S&#038;OP)"},"content":{"rendered":"<h2><b>Einf\u00fchrung und Herausforderungen<\/b><\/h2>\n<p>Unternehmen m\u00fcssen \u00fcber Entscheidungsgremien verf\u00fcgen, die einen Konsens zwischen Vertriebszielen, Marketingzielen, Betrieb und Finanzen finden k\u00f6nnen. Der S&amp;OP-Prozess erm\u00f6glicht die mittelfristige Abstimmung des Vertriebsplans mit den Fertigungskapazit\u00e4ten des Unternehmens unter Ber\u00fccksichtigung der Service- und Finanzziele.<\/p>\n<p>Alle Abteilungen (Vertrieb, Entwicklung, Betrieb, Finanzen) m\u00fcssen in den Prozess einbezogen werden, ebenso wie die Gesch\u00e4ftsleitung, die den Prozess aktiv unterst\u00fctzen muss und die Entscheidungen trifft. S&amp;OP muss stets auf die Entscheidungsfindung ausgerichtet sein, mit klaren Regeln f\u00fcr die Schlichtung, die die Strategie des Unternehmens widerspiegeln, mit Fokus auf Ausnahmen und L\u00fccken und durch gemeinsame Leistungsmessung.<\/p>\n<p>Die Finanzialisierung von S&amp;OP (manchmal auch als IBP bezeichnet) und die M\u00f6glichkeit, mehrere Szenarien zu bewerten, verst\u00e4rken diesen kooperativen Ansatz und erm\u00f6glichen eine gemeinsame Sicht auf Risiken und Chancen (Einf\u00fchrung neuer Produkte, Lieferantenprobleme, Chancen auf einem bestimmten Markt usw.).<\/p>\n<p>Der Einsatz von auf das Problem zugeschnittenen Tools (insbesondere Simulationskapazit\u00e4ten und Einfachheit) st\u00e4rkt die Entscheidungsfindung und unterst\u00fctzt die Lernlogik und kontinuierliche Verbesserung von S&amp;OP.<\/p>\n<h2><b>Wie wir helfen k\u00f6nnen\u00a0<\/b><\/h2>\n<p>Bei der Implementierung (oder Verbesserung) von S&amp;OP-Prozessen k\u00f6nnen wir in folgenden Bereichen unterst\u00fctzen:<\/p>\n<ul>\n<li>Die Definition der Governance (die Rollen und Verantwortlichkeiten aller an den Prozessen, in den verschiedenen Instanzen und in der Entscheidungsfindung beteiligten Akteure) in \u00dcbereinstimmung mit dem Lieferkettenplanungsmodell des Unternehmens<\/li>\n<li>Coaching der verschiedenen Abteilungen und der Gesch\u00e4ftsleitung zur St\u00e4rkung der Entscheidungsfindung<\/li>\n<li>Neugestaltung der Prozesse in \u00dcbereinstimmung mit Best Practices, angepasst an die Besonderheiten des Unternehmens, Strukturierung der Ergebnisse der Vorbereitungs- und Besprechungsphasen und Definition der am besten geeigneten Aggregationsebenen und Zeithorizonte<\/li>\n<li>Implementierung von Warnmeldungen, Leistungsindikatoren und Dashboards<\/li>\n<li>Auswahl und Implementierung von S&amp;OP-Support-Tools (APS, spezielle Optimierungstools, Tools f\u00fcr die Zusammenarbeit usw.): Erstellung von Spezifikationen, Verwaltung von Ausschreibungen, Unterst\u00fctzung bei der Implementierung, Projektmanagement und Absicherung von Risiken<\/li>\n<li>Management des damit verbundenen Transformationsplans (kulturelle Entwicklung, Verhaltensweisen, Kompetenzen, Schulungen, Kommunikation<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Einf\u00fchrung und Herausforderungen Unternehmen m\u00fcssen \u00fcber Entscheidungsgremien verf\u00fcgen, die einen Konsens zwischen Vertriebszielen, Marketingzielen, Betrieb und Finanzen finden k\u00f6nnen. 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