Ein klar definiertes Modell zur Lieferkettenplanung (Organisation, Zust\u00e4ndigkeiten f\u00fcr Lagerbest\u00e4nde, Kosten oder Prozesse, interne Dienstleistungsvertr\u00e4ge usw.) mit eindeutigen Regeln und Indikatoren ist unerl\u00e4sslich, bevor ein Unternehmen eine Leistungsverbesserung in Betracht ziehen kann.<\/span><\/p>\n Bei der Definition des Modells geht es darum, die Aufteilung der Rollen und Verantwortlichkeiten zwischen der Planung und anderen Unternehmensbereichen (Fertigung, Marketing, Handel, Finanzen und Entwicklung) festzulegen. Dabei ist es auch wichtig, die Kooperationsmodelle mit anderen internen oder externen Faktoren wie gegenseitigen Verpflichtungen, Schl\u00fcsselprozessen und Leistungsindikatoren zu ber\u00fccksichtigen.<\/p>\n Unserer Ansicht nach h\u00e4ngt die Gestaltung eines geeigneten Planungsmodells von zwei Faktoren ab:<\/p>\n Die Positionierung des Unternehmens auf diesen beiden Achsen bestimmt das oder die am besten geeigneten Governance-Modelle zur L\u00f6sung von Planungs-Trade-offs.<\/p>\n Diese Planungsmodelle k\u00f6nnen auf alle wichtigen Glieder der globalen Lieferkette des Unternehmens angewendet werden: Lieferanten und Lieferantenbeziehungen, Herstellung von Halbfertigprodukten, Herstellung von Fertigprodukten und Vertrieb der Produkte an die verschiedenen Ebenen des Vertriebsnetzes.<\/p>\n Wir unterst\u00fctzen unsere Kunden bei der Anpassung ihres Planungsmodells und ihrer Organisation:<\/p>\n\n
Wie wir helfen k\u00f6nnen\u00a0<\/b><\/h2>\n
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