{"id":30290,"date":"2019-09-11T15:20:23","date_gmt":"2019-09-11T14:20:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.argonandco.com\/strategic-sourcing\/"},"modified":"2025-11-17T12:43:38","modified_gmt":"2025-11-17T12:43:38","slug":"strategische-beschaffung","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.argonandco.com\/de\/leistungen\/einkauf\/strategische-beschaffung\/","title":{"rendered":"Strategische Beschaffung"},"content":{"rendered":"<h2><b>Einf\u00fchrung und Herausforderungen<\/b><\/h2>\n<p>In den letzten Jahren haben sich die Beschaffungsstrategien von Unternehmen erheblich weiterentwickelt. Die Themen Agilit\u00e4t, Liquidit\u00e4tsbedarf, Preiserh\u00f6hungen asiatischer Lieferanten und geopolitische Unsicherheiten haben das Paradigma der \u201ereinen Niedrigpreisbeschaffung aus Fernl\u00e4ndern\u201c ver\u00e4ndert.<\/p>\n<p>Beschaffungsstrategien sind heute dynamischer und werden regelm\u00e4\u00dfig auf der Grundlage von Vollkostenmodellen (oder sogar Nutzungskostenmodellen) aktualisiert. Dabei m\u00fcssen viele Parameter ber\u00fccksichtigt werden: Qualit\u00e4tsm\u00e4ngel, \u00dcberbest\u00e4nde, Engp\u00e4sse und\/oder Veralterungskosten, Produktverf\u00fcgbarkeit, Markteinf\u00fchrungszeit f\u00fcr neue Produkte, finanzielle, rechtliche und politische Risiken sowie ethische, \u00f6kologische und gesellschaftliche Image-Risiken.<\/p>\n<p>In einigen F\u00e4llen m\u00fcssen die Rolle und die Effizienz internationaler Beschaffungsorganisationen (IPOs), die f\u00fcr die Identifizierung und Entwicklung neuer Lieferanten, aber auch f\u00fcr die Verwaltung des t\u00e4glichen Bedarfs und der Interaktionen zwischen dem Lieferanten und der Einkaufsorganisation verantwortlich sind, hinterfragt werden.<\/p>\n<p>Schlie\u00dflich werden digitale Technologien sowohl f\u00fcr das Feedback als auch f\u00fcr die Kostenmodellierung immer wichtiger.<\/p>\n<h2><b>Wie wir helfen k\u00f6nnen<\/b><\/h2>\n<p>Argon &amp; Co unterst\u00fctzt seine Kunden bei der Ermittlung des besten Standorts f\u00fcr die beschafften Produkte (oder Dienstleistungen) auf der Grundlage der komparativen Vorteile jedes Marktes und der Vorgaben des Kunden.<\/p>\n<ul>\n<li>Identifizierung potenzieller Lieferanten in den ausgew\u00e4hlten L\u00e4ndern<\/li>\n<li>Wirtschaftliche Modellierung von Optionen f\u00fcr die Beschaffungsstrategie<\/li>\n<li>Entwurf von Verfahren zur Gew\u00e4hrleistung der Lieferantenqualit\u00e4t<\/li>\n<li>Definition des effizientesten Lieferkettenmodells (Logistiknetzwerk, Transport, Zollabfertigung, Lagerverwaltung), um die Vorteile der g\u00fcnstigeren \u201eStartpreise\u201d nicht zu verlieren<\/li>\n<li>Effizienz von B\u00f6rseng\u00e4ngen und Beschaffungsb\u00fcros<\/li>\n<li>Implementierung digitaler Tools f\u00fcr das Beschaffungsmanagement<\/li>\n<\/ul>\n<div id=\"gtx-trans\" style=\"position: absolute; left: 375px; top: 517.375px;\">\n<div class=\"gtx-trans-icon\"><\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Einf\u00fchrung und Herausforderungen In den letzten Jahren haben sich die Beschaffungsstrategien von Unternehmen erheblich weiterentwickelt. 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