Das Category Management ist die operative Umsetzung der Beschaffungsstrategie eines Unternehmens. Es umfasst den gesamten Lebenszyklus der Lieferantenbeziehung: von der Identifizierung und Qualifizierung bis zum Ausscheiden aus dem Lieferantenpool. Das Category Management bewegt sich st\u00e4ndig zwischen hochoperativen T\u00e4tigkeiten wie dem Ausschreibungsmanagement und der Lieferantenbewertung und eher strategischen Aktivit\u00e4ten wie der Bildung von Lieferantenpools und dem strategischen Partnermanagement. Eink\u00e4ufer m\u00fcssen zudem mit widerspr\u00fcchlichen Anforderungen der Gesch\u00e4ftsleitung jonglieren: von der Erzielung immer h\u00f6herer Einsparungen \u00fcber die Risikokontrolle (insbesondere bei Lieferantenwechseln) und der Identifizierung von Lieferanteninnovationen bis hin zu einer ausreichenden Agilit\u00e4t, um sich an neue Gesch\u00e4ftsmodelle des Unternehmens anzupassen. Die Vereinbarkeit von kurz- und langfristigen Anforderungen ist eine zentrale Herausforderung.<\/p>\n
Um diesen Ver\u00e4nderungen zu begegnen, muss das Category Management agiler werden, sich auf immer genauere und dynamischere Daten st\u00fctzen, Funktionen wie Qualit\u00e4t und Beschaffung fr\u00fchestm\u00f6glich einbeziehen und eine effektivere Kommunikation sowohl intern als auch mit den Lieferanten anstreben.<\/p>\n
Schlie\u00dflich ver\u00e4ndern die neuen Beschaffungskan\u00e4le, die unter anderem durch Marktpl\u00e4tze vorangetrieben werden, das Konzept des Category Managements selbst und zwingen Eink\u00e4ufer dazu, ihre DNA zu \u00e4ndern, um diese neuen Einkaufsmethoden voll auszusch\u00f6pfen.<\/p>\n
Wir unterst\u00fctzen unsere Kunden in verschiedenen Bereichen des Category Managements:<\/p>\n
Einf\u00fchrung und Herausforderungen Das Category Management ist die operative Umsetzung der Beschaffungsstrategie eines Unternehmens. Es umfasst den gesamten Lebenszyklus der Lieferantenbeziehung: von der Identifizierung und Qualifizierung bis zum Ausscheiden aus dem Lieferantenpool. Das Category Management bewegt sich st\u00e4ndig zwischen hochoperativen T\u00e4tigkeiten wie dem Ausschreibungsmanagement und der Lieferantenbewertung und eher strategischen Aktivit\u00e4ten wie der Bildung von […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":30413,"menu_order":7,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"class_list":["post-30284","page","type-page","status-publish","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\n