{"id":30283,"date":"2019-09-11T15:20:25","date_gmt":"2019-09-11T14:20:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.argonandco.com\/value-and-cost-optimisation\/"},"modified":"2025-11-17T12:45:27","modified_gmt":"2025-11-17T12:45:27","slug":"wert-und-kostenoptimierung","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.argonandco.com\/de\/leistungen\/einkauf\/wert-und-kostenoptimierung\/","title":{"rendered":"Wert- und Kostenoptimierung"},"content":{"rendered":"<h2><b>Einf\u00fchrung und Herausforderungen<\/b><\/h2>\n<p>Beschaffung und Kostenoptimierung sind untrennbar miteinander verbunden. Die Steuerung der externen Kosten des Unternehmens bleibt auch weiterhin eine der wichtigsten Aufgaben der Beschaffungsfunktion. Dennoch ver\u00e4ndert sich die Art der Kostenoptimierung: Wertsch\u00f6pfung und Vollkostenans\u00e4tze gewinnen zunehmend an Bedeutung, w\u00e4hrend die eindimensionale Preisoptimierung an Bedeutung verliert.<\/p>\n<p>Beschaffungsabteilungen m\u00fcssen sich neu erfinden, um eine neue Perspektive auf Kosten zu gewinnen. Verbraucherrichtlinien werden einfacher zu handhaben (dank entscheidender Beitr\u00e4ge der digitalen Technologie) und die Zusammenarbeit mit Lieferanten wird flexibler. Initiativen zur wertorientierten Gestaltung brechen Barrieren zwischen Unternehmen auf und neue Plattformen bieten einen Mehrwert. Der weit verbreitete Einsatz digitaler Technologien, insbesondere in der Lieferkette, erm\u00f6glicht eine genauere Bewertung der anfallenden Kosten (z. B. Qualit\u00e4tsm\u00e4ngel, Durchlaufzeiten, Einhaltung vertraglicher Verpflichtungen usw.). Schlie\u00dflich k\u00f6nnen neue Technologien wie IoT, Big Data und die Implementierung von Vorhersagemodellen zus\u00e4tzliche Optimierungshebel bieten, die der Eink\u00e4ufer nutzen und unterst\u00fctzen muss.<\/p>\n<h2><b>Wir wir helfen k\u00f6nnen<\/b><\/h2>\n<p>Wir unterst\u00fctzen unsere Kunden in mehreren Schl\u00fcsselbereichen:<\/p>\n<ul>\n<li>Umsetzung von Wettbewerbsfaktoren (Beschaffung, kosteng\u00fcnstiges Design, Verbraucherpolitik usw.), um schnell Auswirkungen auf die Gewinn- und Verlustrechnung zu erzielen und Cashflow zu generieren<\/li>\n<li>Bewertung der Einkaufskostenleistung, Definition von Zielen und Erstellung eines Gesch\u00e4ftsplans<\/li>\n<li>Bewertung der digitalen Kostenreife, Erstellung einer Roadmap und Unterst\u00fctzung bei der Auswahl von L\u00f6sungen<\/li>\n<li>Umsetzung einer wertorientierten Initiative zur Lieferantenentwicklung<\/li>\n<\/ul>\n<div id=\"gtx-trans\" style=\"position: absolute; left: 364px; top: 579.375px;\">\n<div class=\"gtx-trans-icon\"><\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Einf\u00fchrung und Herausforderungen Beschaffung und Kostenoptimierung sind untrennbar miteinander verbunden. 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