{"id":30277,"date":"2019-09-11T15:22:07","date_gmt":"2019-09-11T14:22:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.argonandco.com\/competitiveness\/"},"modified":"2025-11-17T12:24:48","modified_gmt":"2025-11-17T12:24:48","slug":"wettbewerbsfaehigkeit","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.argonandco.com\/de\/leistungen\/operations-strategy\/wettbewerbsfaehigkeit\/","title":{"rendered":"Wettbewerbsf\u00e4higkeit"},"content":{"rendered":"

Einf\u00fchrung und Herausforderungen<\/b><\/h2>\n

In einem Umfeld volatiler M\u00e4rkte und st\u00e4ndiger Spannungen ist die Verbesserung der betrieblichen Effizienz f\u00fcr Unternehmen von gro\u00dfer Bedeutung. Um jedoch einen deutlichen Leistungssprung zu erzielen, muss die gesamte Wertsch\u00f6pfungskette ber\u00fccksichtigt werden \u2013 genau darum geht es bei Wettbewerbspl\u00e4nen. Ein Wettbewerbsplan ist ein hervorragendes Managementinstrument, da er den Fokus unabh\u00e4ngig von der Situation des Unternehmens auf dasselbe Ziel lenkt.<\/span><\/p>\n

Die Einf\u00fchrung eines Wettbewerbsplans bedeutet, dass alle operativen Hebel gleichzeitig bet\u00e4tigt werden m\u00fcssen. Die Kostenoptimierung wird durch Beitr\u00e4ge aller Unternehmensfunktionen erreicht, von der Forschung und Entwicklung bis hin zur nachgelagerten Logistik. Ein Wettbewerbsplan, der nur Prozesse und Kosten ber\u00fccksichtigt, ohne den Faktor Mensch zu ber\u00fccksichtigen, w\u00e4re jedoch zum Scheitern verurteilt. Aus diesem Grund muss das Change Management so fr\u00fch wie m\u00f6glich in den Prozess integriert werden.<\/span><\/p>\n

Zehn goldene Regeln sind f\u00fcr den Erfolg eines Plans erforderlich: (1) Ausrichtung der Unternehmensleitung auf ein klares und gemeinsames Ziel, (2) Bereitstellung der Mittel f\u00fcr den Erfolg durch Zuweisung von Ressourcen f\u00fcr das Projekt, (3) Fokussierung des Projekts auf die Erreichung der Ziele, (4) Ber\u00fccksichtigung der Kundenbed\u00fcrfnisse, (5) Maximierung des Umfangs der zu aktivierenden Hebel, (6) Eine funktions\u00fcbergreifende Vision haben, (7) Verhaltensweisen \u00e4ndern, (8) Die sozialen Auswirkungen messen, (9) Den Aufwand \u00fcber die Zeit hinweg steuern und schlie\u00dflich (10) Das Ende des Plans steuern.<\/span><\/p>\n

Wie wir helfen k\u00f6nnen<\/b><\/h2>\n

Wir unterst\u00fctzen unsere Kunden in der „Diagnosephase“<\/span><\/p>\n

    \n
  • Identifizierung und Validierung der zu aktivierenden Hebel<\/li>\n
  • F\u00f6rderung der Ausrichtung der Mitarbeiter auf Prozesse und Zielrollen sowie -verantwortlichkeiten<\/li>\n
  • Festlegung ehrgeiziger Ziele<\/li>\n
  • Definition des Aktionsplan zur Erreichung der Ziele<\/li>\n<\/ul>\n

    In den Implementierungsphasen unterst\u00fctzen wir Sie in technischen und personellen Belangen:<\/p>\n

      \n
    • Wir geben Impulse und treiben das Programm voran<\/li>\n
    • Leitung des Transformationsprogramms und Tracking der Ertr\u00e4ge mithilfe eines Systems zur Erfassung der Vorteile, um sicherzustellen, dass es ergebnisorientiert ist<\/li>\n
    • Bereitstellung erforderlichen Fachwissens f\u00fcr operative Fragen<\/li>\n
    • Umsetzung von Ma\u00dfnahmen, die zum Gesch\u00e4ftsziel und zur Erzielung von Gewinnen f\u00fchren<\/li>\n
    • Unterst\u00fctzung der Mitarbeiter bei der Transformation<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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