{"id":30274,"date":"2019-09-11T15:22:23","date_gmt":"2019-09-11T14:22:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.argonandco.com\/working-capital-improvement\/"},"modified":"2025-11-17T12:25:14","modified_gmt":"2025-11-17T12:25:14","slug":"optimierung-des-umlaufvermoegens","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.argonandco.com\/de\/leistungen\/operations-strategy\/optimierung-des-umlaufvermoegens\/","title":{"rendered":"Optimierung des Umlaufverm\u00f6gens"},"content":{"rendered":"<h2><b>Einf\u00fchrung und Herausforderungen<\/b><\/h2>\n<p><span class=\"intro\" style=\"font-weight: 400;\">Die Optimierung des Umlaufverm\u00f6gens ist ein zentrales Thema f\u00fcr das Unternehmen, um strategische Ziele wie die Finanzierung von Akquisitionen und Investitionen oder die Sicherung seiner Unabh\u00e4ngigkeit gegen\u00fcber nicht gew\u00fcnschten \u00dcbernahmen zu erreichen. Um nachhaltige Ergebnisse zu erzielen, sind tiefgreifende Ver\u00e4nderungen erforderlich, wie beispielsweise ein Kulturwandel (von einer rein EBIT-orientierten zu einer EBIT- und Free-Cashflow-orientierten Vision), Ver\u00e4nderungen in den Verantwortlichkeiten und der Governance sowie Ver\u00e4nderungen in den Prozessen. Eine erfolgreiche Optimierung des Betriebskapitals, die sowohl die finanziellen Hebel (Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Lieferanten) als auch die Lieferkettenhebel (Vorr\u00e4te und unfertige Erzeugnisse) ber\u00fccksichtigt, erfordert ein Transformationsprojekt, an dem alle Teams beteiligt sind. Die Einbeziehung der obersten F\u00fchrungsebene ist unerl\u00e4sslich, um Ziele zu definieren, die Teams auf die Priorit\u00e4ten auszurichten und die Unterst\u00fctzung \u00fcber einen l\u00e4ngeren Zeitraum aufrechtzuerhalten. Die Einbindung der operativen Mitarbeiter muss von Beginn des Projekts an sichergestellt sein, um die \u00c4nderung ihrer t\u00e4glichen Arbeitsabl\u00e4ufe zu erleichtern. Schlie\u00dflich kommt den Teamleitern in dieser Transformation eine Schl\u00fcsselrolle zu, um die angestrebten Praktiken zu verankern, die nachhaltige Entwicklung der Teamkompetenzen sicherzustellen und die Ergebnisse zu erreichen.<\/span><\/p>\n<h2><b>Wie wir helfen k\u00f6nnen<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Mithilfe unserer Expertise in den Bereichen Lieferkette, Finanzen und Gesch\u00e4ftstransformation unterst\u00fctzen wir unsere Kunden w\u00e4hrend des gesamten Transformationsprojekts:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li>Analyse zur schnellen Identifizierung von Hebeln zur Cash-Optimierung (z. B. Gesch\u00e4ftsprozesse und -praktiken, Leistungsmanagement, Informationssysteme, Organisation und Kompetenzen) und Quantifizierung der Herausforderungen:\n<ul>\n<li>Dimensionierung des Zielbestands anhand unseres \u201enormativen\u201d Ansatzes, mit dem wir die Bestandteile des Bestands modellieren k\u00f6nnen (Sicherheit, Kampagne, Vorausplanung, in Bearbeitung &#8230;)<\/li>\n<li>Bewertung der AP\/AR-Ertr\u00e4ge<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Definition der angestrebten Gesch\u00e4ftspraktiken (\u00dcberpr\u00fcfung der Lieferkette, der Prozesse von der Bestellung bis zum Zahlungseingang und von der Beschaffung bis zur Zahlung sowie der damit verbundenen Managementregeln) und des angestrebten Leistungsmanagementsystems<\/li>\n<li>Entwurf einer Roadmap durch Bewertung der Probleme und der Zug\u00e4nglichkeit der Hebel<\/li>\n<li>Unterst\u00fctzung bei der Umsetzung der Ziele, um die Teams bei der Entwicklung ihrer Kompetenzen und der Erreichung der Ergebnisse zu unterst\u00fctzen:\n<ul>\n<li>\u201ePunch\u201d-Ma\u00dfnahmen, die sich auf die 20\/80 der Artikel konzentrieren, die erheblich vom theoretischen Bestand abweichen, sowie auf die 20\/80 der Kunden\/Lieferanten, die erheblich von den Zielvorgaben f\u00fcr die Rechnungsstellungs-\/Zahlungsbedingungen abweichen<\/li>\n<li>Tiefgreifende Transformation der Gesch\u00e4ftspraktiken<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<div id=\"gtx-trans\" style=\"position: absolute; left: 864px; top: 280.375px;\">\n<div class=\"gtx-trans-icon\"><\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Einf\u00fchrung und Herausforderungen Die Optimierung des Umlaufverm\u00f6gens ist ein zentrales Thema f\u00fcr das Unternehmen, um strategische Ziele wie die Finanzierung von Akquisitionen und Investitionen oder die Sicherung seiner Unabh\u00e4ngigkeit gegen\u00fcber nicht gew\u00fcnschten \u00dcbernahmen zu erreichen. 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