Um die gesch\u00e4ftlichen Herausforderungen von heute zu meistern, sei es in Bezug auf Service, Kosten, Vorlaufzeiten oder andere Indikatoren, ist ein strukturierter, unternehmensweiter Ansatz erforderlich, der so effektiv wie m\u00f6glich ist. Wenn Mitarbeiter und Projektleiter eine gemeinsame Sprache sprechen und gemeinsame Methoden anwenden, sind Verbesserungen auf allen Ebenen m\u00f6glich. Die meisten Unternehmen haben festgestellt, dass die Kombination aus Lean-Produktionswerkzeugen zur Optimierung der Abl\u00e4ufe und der datenbasierten Stringenz der Six Sigma DMAIC-Methodik (Definieren, Messen, Analysieren, Verbessern, Kontrollieren) nicht nur Jahr f\u00fcr Jahr zu besseren Gesch\u00e4ftsergebnissen f\u00fchrt, sondern auch die notwendigen kulturellen Ver\u00e4nderungen bewirkt, um ihre Organisation besser auf die Herausforderungen des 21. Jahrhunderts und sein sich st\u00e4ndig ver\u00e4nderndes Umfeld auszurichten.<\/span><\/p>\n Die kontinuierlichen Vorteile der Nutzung von Daten zur konsequenten Verfolgung von Abweichungen in Prozessen und zur Identifizierung der tats\u00e4chlichen Ursachen von Problemen sowie das Beharren darauf, diese Verbesserungen durch die Anwendung der Kontrollphase der Projekte dauerhaft zu verankern, sind heute genauso relevant und wirkungsvoll wie in den 1990er Jahren, als General Electric und viele andere Unternehmen diese Tools erstmals auf Unternehmensebene entwickelten und einsetzten.<\/p>\n Dank unseres reichen Erbes von General Electric und unserer Ausbildung in den Fabriken von Toyota sind wir perfekt aufgestellt, um Kunden bei der Einf\u00fchrung von Lean Six Sigma-Initiativen zu unterst\u00fctzen, sei es durch gezielte Schulungen oder die vollst\u00e4ndige Umsetzung unternehmensweiter Lean Six Sigma-Programme. Von sehr spezifischen, zweckorientierten Programmen, die sich konsequent auf dringende Priorit\u00e4ten konzentrieren, bis hin zu umfassenderen Programmen, bei denen Lernen und kultureller Wandel im Vordergrund stehen, k\u00f6nnen wir Kunden dabei unterst\u00fctzen, die Implementierungszeit zu verk\u00fcrzen und eine schnelle Umsetzung sicherzustellen.<\/p>\n Unsere Berater und Beraterinnen sind Experten in der Zusammenarbeit mit Teams vor Ort, wodurch unser aktives Training einen wesentlichen Beitrag zum Erfolg leistet. Durch die Ermittlung der erforderlichen Organisationsstruktur zur Unterst\u00fctzung der Transformation sowie durch die Unterst\u00fctzung bei der Entscheidung, welche Personen in Schl\u00fcsselpositionen eingesetzt werden sollen, wird sichergestellt, dass der Wissenstransfer zu den Kunden so schnell und effizient wie m\u00f6glich erfolgt.<\/p>\n Wir verf\u00fcgen \u00fcber langj\u00e4hrige Erfahrung darin, Kunden bei der Einf\u00fchrung, Beschleunigung oder Neubelebung von Lean Six Sigma-Initiativen zu unterst\u00fctzen und sicherzustellen, dass die Programme die geplanten finanziellen und kulturellen Ergebnisse erzielen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Einf\u00fchrung und Herausforderungen Um die gesch\u00e4ftlichen Herausforderungen von heute zu meistern, sei es in Bezug auf Service, Kosten, Vorlaufzeiten oder andere Indikatoren, ist ein strukturierter, unternehmensweiter Ansatz erforderlich, der so effektiv wie m\u00f6glich ist. Wenn Mitarbeiter und Projektleiter eine gemeinsame Sprache sprechen und gemeinsame Methoden anwenden, sind Verbesserungen auf allen Ebenen m\u00f6glich. Die meisten Unternehmen […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":30224,"menu_order":6,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"class_list":["post-30216","page","type-page","status-publish","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\nWie wir helfen k\u00f6nnen<\/b><\/h2>\n