Die Notwendigkeit, die Auslastung der Anlagen zu maximieren und die Produktivit\u00e4t zu optimieren, ist f\u00fcr jedes produzierende Unternehmen eine Grundvoraussetzung f\u00fcr nachhaltige Rentabilit\u00e4t.<\/span><\/p>\n Produktionsprozesse sind in der Regel sehr komplex und unterliegen erheblichen Schwankungen hinsichtlich der Inputs von Mitarbeitern, Anlagen, Materialien und Technologien. Die Wechselbeziehungen zwischen den Inputs werden selten vollst\u00e4ndig verstanden und nur selten in dem erforderlichen Umfang kontrolliert. Dementsprechend sind nur wenige Fertigungsunternehmen in der Lage, das maximale Produktionspotenzial ihrer bestehenden Produktionsanlagen auszusch\u00f6pfen.<\/p>\n Die Produktionsplanung basiert daher oft auf der Annahme, dass die Leistung von vornherein suboptimal ist. Nachfolgende Bem\u00fchungen zur Steuerung und Verbesserung der Effizienz von Produktionsprozessen k\u00f6nnen daher unangemessen ausgerichtet sein und nur begrenzte Gesamteffekte erzielen. Die Forderung nach einer Steigerung der Produktion geht oft mit der Forderung nach entsprechenden Investitionen zur Schaffung zus\u00e4tzlicher Prozesskapazit\u00e4ten einher.<\/p>\n Das Verst\u00e4ndnis und die Ber\u00fccksichtigung von Prozessinputvariablen, deren Wechselwirkungen und den tats\u00e4chlichen Ursachen von Produktivit\u00e4tsdefiziten k\u00f6nnen Fertigungsunternehmen dabei helfen, das volle Potenzial ihrer vorhandenen Anlagen auszusch\u00f6pfen und ihre Rentabilit\u00e4t durch die Optimierung von Kosten, Qualit\u00e4t, Quantit\u00e4t und Lieferleistung zu steigern.<\/p>\n Stable Ops\u2122 deckt ungenutztes Kapazit\u00e4tspotenzial in bestehenden Fertigungsprozessen auf und nutzt es. Durch eine detaillierte, datengest\u00fctzte Betrachtung der vorherrschenden Prozessschwankungen kann Stable Ops\u2122 die Prozessleistung bestehender Anlagen um \u00fcber 25 % steigern.<\/p>\n Stable Ops\u2122 schreibt eine strenge Kontrolle aller Eingangsschwankungen vor. Eine geringere Variabilit\u00e4t f\u00fchrt zu einer verbesserten Zuverl\u00e4ssigkeit, einer h\u00f6heren Vorhersagbarkeit, einer h\u00f6heren Produktivit\u00e4t und einer Steigerung der verf\u00fcgbaren Kapazit\u00e4t. Die Prozessstabilit\u00e4t hat auch weitere positive Auswirkungen auf die Sicherheit, die Produktqualit\u00e4t, die Liefertreue, die Kosten und die Umweltleistung und verbessert in der Regel auch die Arbeitsmoral und das Engagement der Mitarbeiter.<\/p>\n Wir haben intensiv mit einigen der weltweit gr\u00f6\u00dften Fertigungsunternehmen zusammengearbeitet und ihnen dabei geholfen, ihre Produktionsprozesse zu stabilisieren und erhebliche Leistungsverbesserungen zu erzielen:Wie wir helfen k\u00f6nnen<\/b><\/h2>\n
\nAnf\u00e4ngliche Kapazit\u00e4tssteigerungen von 10\u201315 %, gefolgt von schrittweisen Steigerungen von 10 % durch die Beseitigung neu identifizierter Prozesgp\u00e4ssesen
\nErh\u00f6hte Prozessstabilit\u00e4t von urspr\u00fcnglich 60\u201370 % auf \u00fcber 95%
\nDeutlich gesteigerte Prozessqualit\u00e4t
\nVerk\u00fcrzte Fertigungsvorlaufzeiten, geringere Lagerbest\u00e4nde und verbesserte Liefertreue
\nPositive Ver\u00e4nderung des ROCE (Return on Capital Employed, Kapitalrendite)<\/p>\n