{"id":30213,"date":"2021-09-24T11:17:26","date_gmt":"2021-09-24T10:17:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.argonandco.com\/reducing-lead-times\/"},"modified":"2025-11-17T12:32:38","modified_gmt":"2025-11-17T12:32:38","slug":"vorlaufzeiten-verkuerzen","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.argonandco.com\/de\/leistungen\/operational-performance\/vorlaufzeiten-verkuerzen\/","title":{"rendered":"Vorlaufzeiten verk\u00fcrzen"},"content":{"rendered":"<h2><b>Einf\u00fchrung und Herausforderungen<\/b><\/h2>\n<p><span class=\"intro\">In einer Welt, in der Verbraucher eine Lieferung am n\u00e4chsten Tag als selbstverst\u00e4ndlich ansehen, insbesondere bei Online-Bestellungen, haben Unternehmen oft Schwierigkeiten, das optimale Gleichgewicht zwischen Lieferkettenkosten, Betriebskapital und Kundenservice als wichtige Leistungsfaktoren f\u00fcr ihren Betrieb zu finden, selbst wenn sie im B2B-Bereich (Business-to-Business) t\u00e4tig sind.<\/span><\/p>\n<p>Schwankungen in der Kundennachfrage und Lieferzuverl\u00e4ssigkeit, die Verf\u00fcgbarkeit von entsprechend qualifiziertem Personal f\u00fcr den Umgang mit unterschiedlichen Digitalisierungsgraden entlang der Lieferkette und eine lange Liste von KPIs (Key Performance Indicators), die verbessert werden m\u00fcssen, sorgen f\u00fcr ein komplexes und dynamisches Lieferkettenumfeld. Das Verst\u00e4ndnis und die Ber\u00fccksichtigung von Variablen in der Lieferkette, deren Wechselbeziehungen und die wahren Ursachen f\u00fcr Leistungsabf\u00e4lle sind entscheidend f\u00fcr die Beschleunigung, Sicherung und Aufrechterhaltung der Vorteile einer Lieferkettenoptimierung.<\/p>\n<h2><b>Wie wir helfen k\u00f6nnen<\/b><\/h2>\n<p>Der Ansatz von Argon &amp; Co. entspricht unserer Stable Ops\u2122-Methodik und umfasst ein Leistungsmanagement und eine Verbesserung der Lieferkette, wobei der Schwerpunkt auf der Abstimmung von Mitarbeitern und Prozessen liegt, um konsistent zuverl\u00e4ssige Ergebnisse zu erzielen. Dies geschieht durch die Identifizierung und Beseitigung von Abweichungen in allen Bereichen der Lieferkette, um die Lieferanforderungen der Kunden zu erf\u00fcllen:<\/p>\n<ul>\n<li>In einer ersten Phase erstellen wir in der Regel eine varianzbasierte \u00dcbersicht \u00fcber die Leistung vom Auftrag bis zur Lieferung aus Kundensicht, die dann mit einer Reifegradbewertung der verschiedenen Elemente der Lieferkette abgeglichen wird. Daraus lassen sich Verbesserungsm\u00f6glichkeiten f\u00fcr den Service und die Bestandsauff\u00fcllung ableiten.<\/li>\n<li>In einer zweiten Phase f\u00fchren wir in der Regel eine Reihe miteinander verbundener \u00dcberpr\u00fcfungen durch, die die Ursachen f\u00fcr aktuelle Leistungsprobleme aufzeigen und Verbesserungsma\u00dfnahmen auf der Grundlage der prognostizierten Auswirkungen priorisieren.<\/li>\n<li>Um schlie\u00dflich nachhaltige L\u00f6sungen zu erreichen, steigern wir in einer dritten Phase die F\u00e4higkeit der Teams, mit Prozessabweichungen umzugehen, um eine kontinuierliche Verbesserung zu erm\u00f6glichen.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Typische Ergebnisse sind:<\/p>\n<ul>\n<li>Verbesserte Kundenzufriedenheit, weniger Beschwerden<\/li>\n<li>Servicelevel von 95 %+ bei Kundenanfragen (98 %+ bei Kundenversprechen)<\/li>\n<li>Reduzierung des Lagerbestands um 20\u201340<\/li>\n<li>Reduzierung der Lieferkettenkosten um 10<\/li>\n<li>Ein verbessertes Betriebssystem f\u00fcr die Lieferkette, um weitere Verbesserungen systematisch voranzutreiben<\/li>\n<li>Entstehung einer Mentalit\u00e4t zur Verbesserung der Lieferkette<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Einf\u00fchrung und Herausforderungen In einer Welt, in der Verbraucher eine Lieferung am n\u00e4chsten Tag als selbstverst\u00e4ndlich ansehen, insbesondere bei Online-Bestellungen, haben Unternehmen oft Schwierigkeiten, das optimale Gleichgewicht zwischen Lieferkettenkosten, Betriebskapital und Kundenservice als wichtige Leistungsfaktoren f\u00fcr ihren Betrieb zu finden, selbst wenn sie im B2B-Bereich (Business-to-Business) t\u00e4tig sind. 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