{"id":45475,"date":"2026-11-11T08:48:30","date_gmt":"2026-11-11T08:48:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.argonandco.com\/?post_type=article&p=45475"},"modified":"2026-11-11T08:48:30","modified_gmt":"2026-11-11T08:48:30","slug":"wenn-schutz-nicht-reicht-warum-kritis-resilienz-beim-wiederanlauf-beginnt","status":"publish","type":"article","link":"https:\/\/www.argonandco.com\/de\/news-insights\/articles\/wenn-schutz-nicht-reicht-warum-kritis-resilienz-beim-wiederanlauf-beginnt\/","title":{"rendered":"Wenn Schutz nicht reicht: Warum KRITIS Resilienz beim Wiederanlauf beginnt"},"content":{"rendered":"

Kritische Leistungen auch nach einem Angriff schnell wieder herstellen<\/h2>\n

Berlin als Weckruf: Ein Angriff mit weitreichenden Folgen\u00a0<\/span><\/h3>\n

Am 3. Januar 2026 f\u00fchrte ein Brandanschlag auf eine Kabelbr\u00fccke im Berliner S\u00fcdwesten zum l\u00e4ngsten Stromausfall der Stadt seit Ende des Zweiten Weltkriegs. Rund 45.000 Haushalte und 2.200 Gewerbekunden waren betroffen. Auch W\u00e4rmeversorgung und Telekommunikation waren teilweise beeintr\u00e4chtigt. Erst nach rund 100 Stunden konnte die regul\u00e4re Stromversorgung vollst\u00e4ndig wiederhergestellt werden.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Der Vorfall zeigt, welche Folgen ein gezielter Angriff auf einen einzelnen Infrastrukturknoten haben kann und wie viele Organisationen zur Krisenbew\u00e4ltigung erforderlich sind. Neben Stromnetz Berlin waren unter anderem Feuerwehr, THW, Bundeswehr, Polizei und verschiedene Beh\u00f6rden beteiligt.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Der entscheidende Ma\u00dfstab f\u00fcr die Resilienz kritischer Infrastrukturen ist deshalb nicht nur, ob ein Angriff verhindert werden kann. Genauso wichtig ist, welche kritischen Leistungen trotz eines erfolgreichen Angriffs verf\u00fcgbar bleiben und wie schnell ausgefallene Leistungen wiederhergestellt werden k\u00f6nnen.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Die Grenzen der Pr\u00e4vention: Warum Schutz allein nicht ausreicht<\/h3>\n

Sabotage, Drohnenaktivit\u00e4ten und hybride Angriffe stellen Betreiber kritischer Infrastrukturen vor neue Herausforderungen. Gleichzeitig sind viele Versorgungsnetze so ausgedehnt, dass ein vollst\u00e4ndiger Schutz kaum realisierbar ist. Wir k\u00f6nnen nicht jeden Kilometer einer Gaspipeline oder jede Stromleitung dauerhaft \u00fcberwachen.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Hinzu kommen die Abh\u00e4ngigkeiten zwischen Infrastruktursektoren. Strom wird f\u00fcr die Gasversorgung ben\u00f6tigt, Telekommunikation f\u00fcr die Netzsteuerung und Verkehrswege f\u00fcr den Transport von Ersatzteilen und Einsatzkr\u00e4ften. Ein lokaler Ausfall kann deshalb weitreichende Folgen haben.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Bedrohungsanalysen, Kritikalit\u00e4tsbewertungen und Schutzma\u00dfnahmen bleiben unverzichtbar. Sie reduzieren Risiken, k\u00f6nnen Sch\u00e4den aber nicht ausschlie\u00dfen. Deshalb m\u00fcssen wir Resilienz st\u00e4rker aus der Perspektive des Schadensfalls betrachten.<\/span><\/p>\n

Resilienz im Ernstfall: Wiederanlauf und Notbetrieb<\/h3>\n

Wie wichtig die F\u00e4higkeit zum Wiederanlauf ist, verdeutlichen die Ma\u00dfnahmen zur Wiederherstellung der Berliner Stromversorgung.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Stromnetz Berlin stellte durch Netzumschaltungen und provisorische Leitungen schrittweise Teile der regul\u00e4ren Versorgung wieder her. Parallel sicherten THW und weitere Einsatzorganisationen kritische Einrichtungen mit Notstrom. Die Bundeswehr unterst\u00fctzte die Kraftstoffversorgung.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Die Versorgung konnte wiederhergestellt werden, obwohl die besch\u00e4digte Infrastruktur noch nicht vollst\u00e4ndig repariert war. Entscheidend ist nicht, dass jede Anlage sofort wieder funktioniert, sondern welche kritischen Leistungen zuerst verf\u00fcgbar sein m\u00fcssen.<\/span><\/p>\n

Daf\u00fcr brauchen Betreiber konkrete Wiederanlaufziele. Welche Mindestversorgung muss nach zwei, zw\u00f6lf oder 24 Stunden beziehungsweise drei Tagen verf\u00fcgbar sein? Welche Einrichtungen haben Priorit\u00e4t? Welche Alternativen bestehen bei Ausfall regul\u00e4rer Versorgungswege?<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Die Anforderungen unterscheiden sich je nach Infrastruktur. Ein Krankenhaus, ein Telekommunikationsknoten und ein Logistikzentrum haben unterschiedliche Anforderungen an Mindestversorgung, Notbetrieb und Wiederanlaufzeit. F\u00fcr Gasnetzbetreiber k\u00f6nnen beispielsweise Verdichterstationen, Leittechnik oder Netzkopplungspunkte entscheidend sein.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Resilienz ist deshalb kein einheitlicher Schutzstandard. Sie muss sich an Kritikalit\u00e4t, Asset-Typ und Wiederherstellbarkeit orientieren. Bei linienf\u00f6rmigen Infrastrukturen kann Reparaturf\u00e4higkeit wichtiger sein als fl\u00e4chendeckender Schutz. Bei wenigen hochkritischen Standorten k\u00f6nnen dagegen Objektschutz, Detektion und schnelle Intervention entscheidend sein.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Notstrom, Redundanzen, Ersatzteile und Reparaturkapazit\u00e4ten m\u00fcssen auf diese Ziele ausgerichtet und regelm\u00e4\u00dfig erprobt werden. Wiederanlauf h\u00e4ngt aber ebenso von qualifiziertem Personal, Schl\u00fcsselkompetenzen und belastbaren Vertretungsregelungen ab. Auch bei eingeschr\u00e4nkter Mobilit\u00e4t oder Personalverf\u00fcgbarkeit muss die Organisation handlungsf\u00e4hig bleiben. Investitionen sollten daran gemessen werden, welchen Beitrag sie zur Aufrechterhaltung und Wiederherstellung kritischer Leistungen leisten.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Systemische Resilienz: Was passiert bei mehreren gleichzeitigen Schadensereignissen?<\/h3>\n

Der Stromausfall in Berlin war auf ein einzelnes Schadensereignis zur\u00fcckzuf\u00fchren. Doch was w\u00e4re, wenn mehrere voneinander abh\u00e4ngige Infrastrukturen gleichzeitig betroffen w\u00e4ren?\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Ein Angriff auf die Stromversorgung k\u00f6nnte mit einem Telekommunikationsausfall und einem Anschlag auf einen Logistikknoten zusammenfallen. Gleichzeitig werden an einem weiteren Standort Drohnen gesichtet. Mehrere Betreiber ben\u00f6tigen dann Notstromaggregate, Diesel, Reparaturteams oder Unterst\u00fctzung durch Einsatzkr\u00e4fte. Kommunikationsausf\u00e4lle und besch\u00e4digte Verkehrswege erschweren die Wiederherstellung zus\u00e4tzlich.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Die Herausforderung besteht darin, kritische Leistungen \u00fcber Betreiber und Sektoren hinweg zu priorisieren und begrenzte Ressourcen zu verteilen.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Solche Szenarien m\u00fcssen st\u00e4rker Bestandteil der Resilienzplanung werden. Parallele Ausf\u00e4lle und ihre gegenseitigen Auswirkungen sollten regelm\u00e4\u00dfig untersucht und erprobt werden.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Hinzu kommt, dass sich die Anforderungen an Resilienz mit der Eskalationsstufe ver\u00e4ndern. In einer hybriden Lage stehen Detektion, Schutz und schnelle Wiederherstellung einzelner Anlagen im Vordergrund. In einer \u00fcberregionalen Krise oder im Spannungs- und Verteidigungsfall k\u00f6nnen gleichzeitig Personal, Verkehrswege, Ersatzteile und staatliche Unterst\u00fctzungsleistungen knapp werden. Resilienzplanung muss deshalb unterschiedliche Schadensbilder und Eskalationsstufen ber\u00fccksichtigen.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Krisenorganisation und Beh\u00f6rden: Wer tr\u00e4gt die Verantwortung f\u00fcr das Gesamtsystem?<\/h3>\n

Neben der technischen Wiederherstellung entscheidet vor allem die Zusammenarbeit zwischen Betreibern, Beh\u00f6rden und Einsatzorganisationen dar\u00fcber, wie erfolgreich eine Krise bew\u00e4ltigt werden kann.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Die Berliner Expertenkommission identifizierte Schwachstellen bei Krisenkommunikation, Notstromversorgung und Vernetzung bestehender Krisenstrukturen. Sie empfahl einen Resilienzbeauftragten auf Staatssekret\u00e4rsebene sowie ein dauerhaftes, technisch autarkes Lage und Krisenzentrum.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Genau hier liegt f\u00fcr mich eine der zentralen Herausforderungen. Resilienz endet nicht an der Grenze einer Anlage, eines Unternehmens oder eines Bundeslandes.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

In Deutschland sind Zust\u00e4ndigkeiten auf viele Akteure verteilt. Betreiber verantworten ihre Anlagen, Fachbeh\u00f6rden ihre Aufgabenbereiche und Bund, L\u00e4nder sowie Kommunen unterschiedliche Teile des Krisenmanagements. Rechtlich sind diese Verantwortlichkeiten geregelt. Weniger klar ist, wie bei komplexen Schadensereignissen eine durchg\u00e4ngige Koordination und klare Entscheidungsverantwortung \u00fcber Betreiber, Sektoren und staatliche Ebenen hinweg sichergestellt wird.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Wer f\u00fchrt die Lagebilder zusammen, wenn mehrere Bundesl\u00e4nder betroffen sind? Wer koordiniert Beh\u00f6rden und Betreiber? Wer priorisiert knappe Ressourcen und entscheidet, wann zus\u00e4tzliche staatliche Ebenen eingebunden werden?<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Gerade dort, wo Betreiber eine Bedrohung erkennen, die Intervention aber bei staatlichen Stellen liegt, entscheidet die Qualit\u00e4t der vorbereiteten Alarm-, Informations- und Entscheidungswege \u00fcber die tats\u00e4chliche Reaktionsf\u00e4higkeit.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Die Antworten h\u00e4ngen von Art und Ausma\u00df des Ereignisses ab. Deshalb m\u00fcssen Schnittstellen und Eskalationswege vorab gekl\u00e4rt werden. Ein Alarmplan mit Kontaktdaten reicht nicht. Die Beteiligten m\u00fcssen ihre Rollen kennen, Informationen austauschen und unter Zeitdruck gemeinsam entscheiden k\u00f6nnen. Das erfordert regelm\u00e4\u00dfige \u00dcbungen \u00fcber Verwaltungsgrenzen hinweg.<\/span><\/p>\n

Die Berliner Empfehlungen zeigen, dass \u00fcbergreifende Koordination bereits bei regionalen Ereignissen relevant ist. Bei mehreren gleichzeitigen Schadensereignissen wird sie noch wichtiger.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Vier Priorit\u00e4ten f\u00fcr eine resiliente kritische Infrastruktur<\/h3>\n

Aus dem Berliner Stromausfall lassen sich f\u00fcr mich vier strategische Konsequenzen ableiten.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Erstens m\u00fcssen wir Versorgungssicherheit st\u00e4rker an der Wiederherstellungsf\u00e4higkeit messen. Betreiber sollten festlegen, welches Mindestversorgungsniveau innerhalb welcher Zeit erreichbar sein muss. Diese Ziele bilden die Grundlage f\u00fcr Notbetrieb, Redundanzen und Investitionsentscheidungen. So wird Resilienz messbar.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Zweitens muss Resilienz nach Kritikalit\u00e4t differenziert werden. Nicht jedes Asset braucht denselben Schutz. Kritikalit\u00e4t, Asset-Typ und Wiederherstellbarkeit sollten bestimmen, welche Kombination aus Objektschutz, Detektion, Redundanz, Ersatzteilen und Reparaturf\u00e4higkeit erforderlich ist.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Drittens m\u00fcssen wir Resilienz entlang des gesamten Versorgungssystems organisieren. Abh\u00e4ngigkeiten zwischen Energie, Telekommunikation, Verkehr und Logistik sowie die Verteilung knapper Ressourcen m\u00fcssen gemeinsam betrachtet werden. Betreiber und staatliche Stellen sollten parallele Schadensereignisse und eine koordinierte Wiederherstellung vorbereiten.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Viertens m\u00fcssen Koordination und Entscheidungsverantwortung vor der Krise gekl\u00e4rt sein. Zust\u00e4ndigkeiten allein reichen nicht. Eskalationswege, Priorisierungsmechanismen und Entscheidungsprozesse m\u00fcssen \u00fcber Unternehmensgrenzen und staatliche Ebenen hinweg vorbereitet und regelm\u00e4\u00dfig ge\u00fcbt werden.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Das KRITIS Dachgesetz schafft daf\u00fcr einen wichtigen Rahmen. Es verpflichtet betroffene Betreiber neben Pr\u00e4vention und Schutz auch zur Reaktion auf Vorf\u00e4lle und zur z\u00fcgigen Wiederherstellung kritischer Dienstleistungen. Entscheidend wird nun sein, wie diese Anforderungen operationalisiert und \u00fcber Betreiber, Sektoren und staatliche Ebenen hinweg verzahnt werden.<\/span><\/p>\n

Die zentrale Herausforderung ist damit nicht nur technologisch, sondern auch organisatorisch. Entscheidend ist, kritische Leistungen, Wiederanlaufziele und Eskalationsmechanismen \u00fcber Betreiber, Sektoren und Verwaltungsgrenzen hinweg zu verzahnen.<\/span><\/p>\n

Resilienz beginnt nicht beim Schutz einer Anlage, sondern bei der Frage, welche Leistung in welcher Eskalationsstufe wie lange verf\u00fcgbar bleiben muss.<\/span><\/p>\n

Autoren:<\/p>\n

Matthias Feix I Partner bei Argon & Co Deutschland<\/strong><\/p>\n

Jonas Berge I Consultant bei Argon & Co Deutschland<\/strong><\/p>\n","protected":false},"featured_media":45480,"template":"","categories":[],"class_list":["post-45475","article","type-article","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\nWenn Schutz nicht reicht: Warum KRITIS Resilienz beim Wiederanlauf beginnt - Argon & Co<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.argonandco.com\/de\/news-insights\/articles\/wenn-schutz-nicht-reicht-warum-kritis-resilienz-beim-wiederanlauf-beginnt\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Wenn Schutz nicht reicht: Warum KRITIS Resilienz beim Wiederanlauf beginnt - Argon & Co\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Kritische Leistungen auch nach einem Angriff schnell wieder herstellen Berlin als Weckruf: Ein Angriff mit weitreichenden Folgen\u00a0 Am 3. 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