{"id":36667,"date":"2026-01-26T12:44:43","date_gmt":"2026-01-26T12:44:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.argonandco.com\/?post_type=article&p=36667"},"modified":"2026-01-26T13:10:20","modified_gmt":"2026-01-26T13:10:20","slug":"biodiversitaet-ist-kein-nice-to-have-sie-ist-die-betriebserlaubnis-unserer-wirtschaft","status":"publish","type":"article","link":"https:\/\/www.argonandco.com\/de\/news-insights\/articles\/biodiversitaet-ist-kein-nice-to-have-sie-ist-die-betriebserlaubnis-unserer-wirtschaft\/","title":{"rendered":"\u201eBiodiversit\u00e4t ist kein Nice-to-have \u2013 sie ist die Betriebserlaubnis unserer Wirtschaft\u201c"},"content":{"rendered":"

Interview mit Peter Zens I Gef\u00fchrt von Roland M\u00f6nikes, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer und Partner bei Argon & Co (ehem. Advyce & Company)<\/strong>
Inhaber Erlebnisbauernhof Gertrudenhof | Vorsitzender Food for Biodiversity e. V. | Vorstandsmitglied Biodiversity in Good Company | Impulsgeber des K\u00f6lner B\u00fcndnisses f\u00fcr Biodiversit\u00e4t der IHK K\u00f6ln<\/em><\/p>\n

Biodiversit\u00e4t ist l\u00e4ngst kein reines Umweltthema mehr, sondern ein zentraler Faktor f\u00fcr wirtschaftliche Stabilit\u00e4t, Lieferketten-Sicherheit und Innovationsf\u00e4higkeit. Peter Zens geh\u00f6rt zu den pr\u00e4genden Stimmen, die diesen Perspektivwechsel konsequent vorantreiben. Im Interview spricht er \u00fcber seinen Weg aus der landwirtschaftlichen Praxis, \u00fcber Biodiversit\u00e4t als strategisches Risikomanagement und dar\u00fcber, warum echte Transformation nur dann gelingt, wenn sie messbar, kooperativ und fest in der Gesch\u00e4ftslogik verankert ist.<\/p>\n

1. Herr Zens, Sie sind seit vielen Jahren eine pr\u00e4gende Stimme in der deutschen Nachhaltigkeitsszene. Welche Stationen Ihres Werdegangs haben Sie dorthin gef\u00fchrt?<\/strong> Ich komme aus der Praxis: aus der Landwirtschaft und einem Familienbetrieb, dem Gertrudenhof in H\u00fcrth bei K\u00f6ln, der sich \u00fcber Jahre zu einem Erlebnisbauernhof mit gro\u00dfer regionaler Strahlkraft entwickelt hat. Diese Transformation war mein Reallabor: Wie verbinden wir wirtschaftlichen Erfolg, Begeisterung f\u00fcr Menschen und echte \u00f6kologische Verantwortung \u2013 so, dass es im Alltag funktioniert? Parallel dazu habe ich mich zunehmend in Netzwerken, Initiativen und Partnerschaften engagiert, weil ich erlebt habe: Nachhaltigkeit wird dann wirksam, wenn wir sie gemeinsam skalieren \u2013 \u00fcber Branchen hinweg.<\/p>\n

2. Gab es ein Schl\u00fcsselerlebnis, das Ihre pers\u00f6nliche Motivation f\u00fcr Nachhaltigkeit und Biodiversit\u00e4t besonders verst\u00e4rkt hat?<\/strong> Ja. Der Moment, in dem mir klar wurde: Biodiversit\u00e4t ist nicht \u201eUmweltthema\u201c, sondern Risikomanagement und Wertsch\u00f6pfungsbasis. Wenn B\u00f6den, Wasserhaushalt oder Best\u00e4ubung unter Druck geraten, betrifft das unmittelbar Preise, Qualit\u00e4t, Planungssicherheit und Lieferf\u00e4higkeit. Und ganz ehrlich: Wer t\u00e4glich drau\u00dfen arbeitet und \u00fcber Jahre Ver\u00e4nderungen sieht, versteht Nachhaltigkeit nicht als Trend \u2013 sondern als Verantwortung.<\/p>\n

3. Sie haben mit dem Gertrudenhof ein stark sichtbares Praxisbeispiel geschaffen. Welche Erfahrungen aus diesem Projekt sind besonders gut \u00fcbertragbar?<\/strong> Drei Dinge sind \u00fcbertragbar \u2013 unabh\u00e4ngig von Branche oder Gr\u00f6\u00dfe: Erstens: Nachhaltigkeit muss Teil der Gesch\u00e4ftslogik werden \u2013 nicht Nebenprojekt. Zweitens: Menschen folgen Erfahrungen, nicht Folien. \u201eErleben\u201c schafft Haltung. Drittens: Netzwerke beschleunigen Umsetzung. Kooperation mit Wissenschaft, Kommunen, Unternehmen und Zivilgesellschaft macht aus Ideen skalierbare L\u00f6sungen.<\/p>\n

4. Wo endet die \u00dcbertragbarkeit? An welchen Stellen ist die Situation im Gertrudenhof einzigartig und nicht 1:1 \u00fcbertragbar?<\/strong> Wir haben den Vorteil eines Ortes, an dem Natur, Landwirtschaft und Ern\u00e4hrung unmittelbar erlebbar sind \u2013 das ist eine starke emotionale B\u00fchne. Nicht jedes Unternehmen hat diese Sichtbarkeit. Aber der Kern ist \u00fcbertragbar: Transparenz schaffen, Wirkung messen, Menschen beteiligen \u2013 und daraus Innovation entwickeln.<\/p>\n

5. Viele Unternehmen \u2013 etwa Rittersport oder Werner & Mertz \u2013 setzen neue Ma\u00dfst\u00e4be. Welche Entwicklungen beeindrucken Sie aktuell besonders?<\/strong> Mich beeindruckt, wenn Unternehmen konsequent vom Ziel zur Umsetzung gehen \u2013 entlang der gesamten Wertsch\u00f6pfung: Einkauf, Design, Material, Prozesse, Lieferkette. Und wenn sie ehrlich kommunizieren: nicht perfekt sein wollen, sondern nachweisbar besser werden. Genau dort entsteht Glaubw\u00fcrdigkeit \u2013 und Innovationskraft. Beispielsweise Werner & Merz ist ein \u00fcber 200Jahre altes Familienunternehmen, dass fr\u00fcher nur die \u201eErdal Schuhcreme\u201c hergestellt hat, dann das Unternehmen weiterentwickelt und Reinigungsmittel hergestellt. Dann hat man rund um das eigene Produkt all die Stellschrauben untersucht bei denen man Impact hat und ein Ergebnis davon ist nicht nur ganz aktuell die F\u00fcllung der 1 Milliardste Flasche aus Rezyklaten, sondern ein stark herausgearbeiteter USP in der Branche in besonders nachhaltigen Reinigungsmitteln, aufgrund dessen das Unternehmen extrem erfolgreich ist.<\/p>\n

6. Wo sehen Sie branchen\u00fcbergreifend die gr\u00f6\u00dften Hebel, um Nachhaltigkeit in Deutschland unternehmerisch erfolgreich zu verankern?<\/strong> Der gr\u00f6\u00dfte Hebel ist oft der Einkauf: Wer Kriterien im Einkauf \u00e4ndert, ver\u00e4ndert M\u00e4rkte. Dann kommt Produktdesign: Was am Anfang richtig gestaltet ist, spart sp\u00e4ter Kosten, Risiken und Emissionen. Und: Steuerung \u00fcber Daten und KPIs. Ohne Messbarkeit bleibt Nachhaltigkeit ein Gef\u00fchl \u2013 mit Messbarkeit wird sie Management.<\/p>\n

7. Welche typischen H\u00fcrden beobachten Sie immer wieder, wenn es um nachhaltige Transformation geht?<\/strong> Kurzfristdenken, Silos, \u00dcberforderung \u2013 und manchmal die Angst vor Transparenz. Viele warten auf \u201eperfekt\u201c, dabei ist Transformation ein Lernprozess. Am Ende scheitert es selten am \u201eWollen\u201c, sondern an der Frage: Wer tr\u00e4gt Verantwortung, wie wird es gesteuert \u2013 und wie konsequent wird es in den Alltag integriert?<\/p>\n

8. Welche Rolle spielen regionale Netzwerke, Kooperationen und Multi-Stakeholder-Partnerschaften?<\/strong> Eine Schl\u00fcsselrolle. Regionale Netzwerke bringen Geschwindigkeit, Vertrauen und Umsetzung. Multi-Stakeholder-Partnerschaften sind oft der einzige Weg, weil niemand alleine die gesamte Kette kontrolliert. Viele Herausforderungen sind vorwettbewerblich \u2013 Standards, Monitoring, Qualifizierung, regionale Wertsch\u00f6pfung. Gemeinsam geht es schneller \u2013 und wirkt breiter. Und echte Transformation gerade im Mittelstand entsteht nicht irgendwo in Berlin oder Br\u00fcssel, sondern direkt vor Ort und in der Region GEMEINSAM mit lokalen Partnern und in lokalen B\u00fcndnissen.<\/p>\n

9. Immer mehr Unternehmen erkennen Biodiversit\u00e4t als strategischen Faktor. Warum wird das Thema gerade jetzt so relevant?<\/strong> Weil Biodiversit\u00e4t die Basis von Stabilit\u00e4t ist \u2013 \u00f6kologisch und \u00f6konomisch. Sie beeinflusst Rohstoffverf\u00fcgbarkeit, Wasser, B\u00f6den, Extremwetterfolgen \u2013 also auch Lieferf\u00e4higkeit, Qualit\u00e4t und Kosten. Und weil sich die Erwartungen ver\u00e4ndern: Unternehmen sollen Naturabh\u00e4ngigkeiten verstehen, Risiken managen und positive Wirkung systematisch aufbauen. Und diese Erwartungen stellen nicht mehr nur die Konsumenten, sondern insbesondere auch Banken und Versicherungen. Genau deshalb werden diese Fragestellungen auch zunehmend Existenzrelevant.<\/p>\n

10. Welche konkreten Chancen entstehen, wenn Unternehmen Biodiversit\u00e4t aktiv ins Gesch\u00e4ftsmodell integrieren?<\/strong> Resilientere Lieferketten (weil Rohstoffe, B\u00f6den, Wasser und Best\u00e4uber langfristig gesichert werden), mehr Vertrauen in Marke und Produkte durch glaubw\u00fcrdige Differenzierung \u2013 und oft sogar Innovationen, weil neue, naturpositive Materialien, Prozesse und Partnerschaften entstehen. Dazu kommen handfeste Vorteile bei Risiko- und Kostensenkung: weniger Abh\u00e4ngigkeit von knappen Ressourcen, geringere St\u00f6rungs- und Preissprungrisiken sowie bessere Planbarkeit. Und nicht zuletzt st\u00e4rkt es die Zukunftsf\u00e4higkeit im Markt \u2013 von regulatorischer Vorbereitung bis zu besserem Zugang zu Kapital und Ausschreibungen. Biodiversit\u00e4t ist damit nicht nur Schutz \u2013 sie ist Business-Opportunity.<\/p>\n

11. Transformation erfordert Investitionen. Welche sind besonders entscheidend?<\/strong> Finanziell braucht es Investitionen in Umstellung, Pilotierung, Monitoring und Qualifizierung. Organisatorisch braucht es Governance: Ziele, Verantwortlichkeiten, Anreize. Kulturell braucht es Lern- und Fehlerkultur. Ohne Kultur werden Budgets verbrannt \u2013 mit Kultur werden Budgets zu Wirkung.<\/p>\n

12. Wie gewinnen Unternehmen Mitarbeitende f\u00fcr \u00f6kologische Zukunftsthemen?<\/strong> Indem Nachhaltigkeit im Alltag relevant wird: Sinn + Klarheit, Beteiligung, Weiterbildung und sichtbare Erfolge. Wenn Teams merken, dass ihr Beitrag z\u00e4hlt \u2013 und F\u00fchrung das vorlebt \u2013 entsteht Kultur. Nicht durch Appelle, sondern durch Beteiligung und Stolz.<\/p>\n

13. Wo sehen Sie die gr\u00f6\u00dften Innovationsr\u00e4ume f\u00fcr nachhaltige Gesch\u00e4ftsmodelle in Deutschland?<\/strong> Ich sehe gro\u00dfe Potenziale in Ern\u00e4hrung\/Landwirtschaft, Material- und Chemieinnovation, Bau\/Immobilien, Handel\/Logistik \u2013 \u00fcberall dort, wo Druck und Chance gleichzeitig da sind. Und in Regionen im Strukturwandel entstehen Reallabore: Dort wird Zukunft nicht diskutiert, sondern gebaut.<\/p>\n

14.<\/strong> Warum wird Biodiversit\u00e4t f\u00fcr die deutsche Industrie ein zentraler Wettbewerbsfaktor?<\/strong> Weil Biodiversit\u00e4t die \u201eBetriebssicherheit\u201c von Rohstoffen, Wasser und Stabilit\u00e4t beeinflusst \u2013 also eine harte \u00f6konomische Gr\u00f6\u00dfe ist. Wer Naturabh\u00e4ngigkeiten versteht und naturpositive L\u00f6sungen entwickelt, wird resilienter, innovativer und attraktiver f\u00fcr Kunden, Talente und Kapital.<\/p>\n

15. Ihr Wunsch an Politik, Wirtschaft und Gesellschaft?<\/strong> Politik sollte verl\u00e4ssliche Rahmenbedingungen schaffen, die Wirkung belohnen \u2013 und B\u00fcrokratie dort reduzieren, wo sie gute L\u00f6sungen ausbremst. Die Wirtschaft muss Biodiversit\u00e4t raus aus der \u201eCSR-Ecke\u201c holen und rein in die Steuerung: in Einkauf und Lieferketten, ins Risikomanagement, in Produktentwicklung und Investitionsentscheidungen \u2013 und zugleich Kooperationen m\u00f6glich machen, wo sie echten Mehrwert stiften. Und als Gesellschaft sollten wir Natur nicht als sch\u00f6ne Kulisse behandeln, sondern als Grundlage unseres Wohlstands und unserer Sicherheit. Mein Kernwunsch dahinter: Lasst uns Biodiversit\u00e4t als Innovationsauftrag verstehen, nicht als moralische Pflicht \u2013 denn genau dann wird sie zum Motor f\u00fcr Wertsch\u00f6pfung, Resilienz und echte Zukunftsf\u00e4higkeit.<\/p>\n

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Peter Zens<\/strong> ist Inhaber des Erlebnisbauernhofs Gertrudenhof und engagiert sich seit vielen Jahren in Netzwerken und Initiativen rund um Nachhaltigkeit und Biodiversit\u00e4t. Er verbindet unternehmerische Praxis, Bildung, regionale Kooperationen und strategische Umsetzung \u2013 mit dem Ziel, Biodiversit\u00e4t als Wirtschaftsfaktor und Innovationsmotor in der Breite der Wirtschaft zu verankern.<\/p>\n

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Roland M\u00f6nikes ist Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer und Partner bei Argon & Co (ehem. Advyce & Company) und greift auf Erfahrungen aus \u00fcber 19 Jahren Berufspraxis in unterschiedlichen Rollen als Chief Legal Counsel, als Berater, Interims-Manager und als Managing Director zur\u00fcck. Sein Leistungs-Fokus liegt cross-industriell auf der Transformation von Organisationen, sowohl in Wachstums-, Performance- als auch in Restrukturierungs-Situationen. Hierbei unterst\u00fctzt er seine Mandanten bei der Gestaltung und Adjustierung ihrer strategischen Ausrichtung sowie bei der sich daraus ergebenden konzeptionellen Anpassung von Organisationsstrukturen und ihrer anschlie\u00dfenden vollst\u00e4ndigen Implementierung. Roland ber\u00e4t prim\u00e4r Kunden aus der mittelst\u00e4ndischen Industrie und l\u00e4sst hierbei im Rahmen der Ausgestaltung stets individueller Kundenl\u00f6sungen regelm\u00e4\u00dfig auch branchen\u00fcbergreifende best practices einflie\u00dfen. Seine berufliche Laufbahn begann der gelernte Jurist in der Logistik-Branche, bevor er 2010 in die Top-Management-Beratung Kienbaum wechselte.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":36668,"template":"","categories":[],"class_list":["post-36667","article","type-article","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\n\u201eBiodiversit\u00e4t ist kein Nice-to-have \u2013 sie ist die Betriebserlaubnis unserer Wirtschaft\u201c - Argon & Co<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.argonandco.com\/de\/news-insights\/articles\/biodiversitaet-ist-kein-nice-to-have-sie-ist-die-betriebserlaubnis-unserer-wirtschaft\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"\u201eBiodiversit\u00e4t ist kein Nice-to-have \u2013 sie ist die Betriebserlaubnis unserer Wirtschaft\u201c - Argon & Co\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Interview mit Peter Zens I Gef\u00fchrt von Roland M\u00f6nikes, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer und Partner bei Argon & Co (ehem. 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