Einführung und Herausforderungen
Industrielle Infrastrukturvermögenswerte – wie Transport, Energie und Versorgungsunternehmen – sind bedeutende umsatzgenerierende Vermögenswerte, die über einen langen Zeitraum, oft über Jahrzehnte hinweg, instand gehalten werden müssen. Daher ist die Verwaltung langfristiger CAPEX- und OPEX-Entscheidungen von entscheidender Bedeutung, um eine langfristige Rentabilität und nachhaltige Leistung sicherzustellen.
Die Optimierung der Zuweisung von Infrastrukturressourcen ist ebenfalls entscheidend für Investitionsentscheidungen – sei es für Neuanschaffungen, Erneuerungen oder Instandhaltungsmaßnahmen – und die Ressourcen müssen sorgfältig auf den Bedarf abgestimmt werden.
Der starke finanzielle und wirtschaftliche Fokus der Entscheidungsfindung hat traditionell dazu geführt, dass das Asset Management anhand traditioneller Finanzinstrumente und -kennzahlen gesteuert wurde.
Heute müssen diese traditionellen Arbeitsweisen geändert werden, um ein umfassenderes Verständnis der Leistung zu erreichen. Es muss eine dynamischere Sichtweise des Asset Managements eingenommen werden, die Lebenszykluskosten (LCC) und Gesamtbetriebskosten (TCO) einbezieht. Diese Konzepte tragen zur Optimierung des Entscheidungsprozesses bei, da sie umfassendere Überlegungen wie beispielsweise die praktischen betrieblichen Anforderungen über einen langen Zeitraum hinweg berücksichtigen.
Wie wir helfen können
Argon & Co ist in vielen Bereichen des Asset Managements tätig, sowohl auf strategischer als auch auf operativer Ebene.
- Auf strategischer Ebene sind wir an der Erstellung von Entscheidungsmodellen beteiligt, die die Standortwahl und Planung von Großinvestitionsprojekten unterstützen, wobei operative Überlegungen und die Abwägung zwischen Erneuerung und Instandhaltung integriert berücksichtigt werden.
- Auf operativer Ebene unterstützen wir unsere Kunden bei der Steigerung der Effizienz ihrer Instandhaltungsmaßnahmen, darunter wichtige Initiativen wie Lieferantenentwicklung, Management der Ersatzteilversorgungskette, Implementierung digitaler Technologien, Entwicklung von Leistungs-Dashboards und Bewertung von Make-or-Buy-Entscheidungen.
Wir sind in der Lage, Industrieunternehmen bei der Umsetzung taktischer Verbesserungen zur Leistungssteigerung zu unterstützen, beispielsweise durch die Optimierung von Asset-Management-Richtlinien und -Prozessen sowie durch die Bereitstellung umfassender Transformationsprogramme.