Performance & Resturcturing
Angesichts der aktuellen Marktvolatilität, Lieferkettenstörungen und Margendrucks helfen unsere Performance- und Restrukturierungsdienstleistungen Unternehmen dabei, Abwärtsspiralen zu durchbrechen und nachhaltige Werte wiederaufzubauen.
Unabhängig davon, ob Unternehmen noch stabil operieren oder sich in einer kritischen Krisensituation befinden, helfen wir ihnen dabei, die Ursachen für die unterdurchschnittliche Performance aufzudecken und die finanziellen, operativen und strategischen Grundlagen für eine Erholung zu schaffen. Auf der Grundlage jahrzehntelanger Erfahrung in Branchen wie Automobilbau, Maschinenbau und Fertigung verbinden wir exzellentes Controlling und Finanzmanagement mit praktischer Erfahrung, Einblicken in die Fertigung und Turnaround-Governance.
Erste Schritte zu Performance & Restructuring
Wir beginnen mit einer schnellen, aber gründlichen Diagnose des aktuellen Geschäftsmodells, bei der wir die Cashflow-Dynamik, Margenerosion, Engpässe im Wertstrom, Risiken für Stakeholder und organisatorische Fähigkeiten untersuchen. Auf dieser Grundlage definieren wir gemeinsam wichtige Hebel: zum Beispiel die Überarbeitung von Preismodellen, die Verkleinerung oder Umverteilung von Kapazitäten, die Neuausrichtung des Produktportfolios oder die Optimierung des Betriebskapitals.
Parallel dazu aktivieren wir einen Restrukturierungsmotor – indem wir die Führung einbinden, die Finanzierung sichern und den Betrieb stabilisieren –, um den Niedergang zu stoppen und das Vertrauen von Banken, Investoren und internen Stakeholdern wiederherzustellen.
Transformation in Performance & Restructuring
Sobald die Stabilisierung erreicht ist, verlagern wir den Fokus auf die strukturelle Transformation. Dazu gehören die Einbettung von Governance- und Leistungsüberwachungssystemen, die Neugestaltung von organisatorischen Rollen und Verhaltensweisen sowie die Institutionalisierung kontinuierlicher Verbesserungen.
Das Ziel ist es, vom reaktiven Modus zu einem zukunftsfähigen Betriebsmodell überzugehen, das Strategie, Betrieb und Finanzmanagement aufeinander abstimmt und den Turnaround in Wachstumsbereitschaft verwandelt. Im Laufe der Zeit ermöglicht dieser Wandel Unternehmen nicht nur, in disruptiven Umgebungen zu überleben, sondern sich proaktiv neu zu positionieren, sich an neue Geschäftsmodelle anzupassen und langfristigen Wert zu schaffen.
Herausforderungen in Performance & Restructuring
Unser Team von Strategieberatern geht komplexen Problemen auf den Grund und konzentriert sich darauf, greifbare Ergebnisse für unsere Kunden zu erzielen. Die Menüleiste auf dieser Seite enthält weitere Informationen zu einer Auswahl der Leistungsherausforderungen, mit denen wir uns regelmäßig befassen.
Wir kombinieren technisches Fachwissen, operative Erfahrung, Geschäftskenntnisse und gesunden Menschenverstand, um unseren Kunden bei der Lösung von Leistungsproblemen zu helfen und dauerhafte Ergebnisse zu erzielen. Unser positiver, flexibler und persönlicher Ansatz, der bei Bedarf auch Herausforderungen mit einbezieht, sorgt für Akzeptanz auf allen Ebenen des Unternehmens unserer Kunden und für ein positives Ergebnis. Erfahren Sie hier mehr über uns.
