M&A und Deal Advisory
Unser Team für M&A und Deal Advisory unterstützt Kunden während des gesamten Lebenszyklus strategischer Transaktionen – von der Identifizierung von Akquisitionszielen und der Verwaltung von Verkaufsmandaten über strenge Due-Diligence-Prüfungen und Verhandlungen bis hin zur nahtlosen Integration oder Ausgliederung.
Mit unserer umfassenden Erfahrung in den Industrie- und Dienstleistungssektoren in der DACH-Region und im internationalen Mittelstand bieten wir sowohl Unternehmenskäufern als auch Finanzinvestoren maßgeschneiderte Beratung. Durch die Einbeziehung von Marktkenntnissen, Transaktionsdisziplin und einem Fokus auf Wertschöpfung stellen wir sicher, dass Strategien mit langfristigen Zielen übereinstimmen und Transaktionen nachhaltige Ergebnisse liefern.
Erste Schritte bei Fusionen und Übernahmen sowie bei der Transaktionsberatung
Zu Beginn arbeiten wir eng mit unseren Kunden zusammen, um die strategischen Gründe zu definieren – sei es auf der Käufer-, Verkäufer- oder Ausgliederungsseite. Wir bewerten die Bereitschaft und die Werttreiber, indem wir Geschäftsmodelle, Marktpositionierung, Wettbewerbsumfeld und finanzielle Präsenz überprüfen.
Zu den ersten Prioritäten gehören die Erstellung einer gezielten Auswahlliste von Akquisitions- oder Veräußerungskandidaten, die Vorbereitung von Investorenunterlagen und Prozessdokumentationen, die Konzeption von Due-Diligence-Rahmenwerken (kommerziell, finanziell, operativ) und die Ausarbeitung einer Verhandlungsstrategie. Durch die frühzeitige Mobilisierung funktionsübergreifender Teams und Governance-Strukturen minimieren wir Ablenkungen für das Management und maximieren die Konzentration auf die Wertsteigerung.
Transformation in M&A und Transaktionsberatung
Die Umsetzung ist mehr als nur der Abschluss eines Geschäfts – wir unterstützen den Übergang von der Transaktion zur Wertschöpfung. Dazu gehören die Abstimmung von Integrations- oder Trennungsplänen, die Realisierung von Markteinführungssynergien, die Einbettung von Governance und Leistungsüberwachung sowie die Integration neuer Geschäftseinheiten oder Strukturen in Ihr Unternehmen.
Unser Ziel ist es, M&A-Aktivitäten in strategische Vorteile umzuwandeln: stärkere Wachstumsplattformen, optimierte Portfolios und gesteigerter Stakeholder-Wert. Mit unserem Beratungsrahmenwerk bewegen Sie sich von einer transaktionsorientierten zu einer wertorientierten Vorgehensweise.
Unterstützung bei Herausforderungen im Bereich M&A und Transaktionsberatung
Unser Team von Strategieberatern geht komplexen Problemen auf den Grund und konzentriert sich darauf, greifbare Ergebnisse für unsere Kunden zu erzielen. Die Menüleiste auf dieser Seite enthält weitere Informationen zu einer Auswahl der Herausforderungen im Bereich M&A und Transaktionsberatung, mit denen wir uns regelmäßig befassen.
Wir kombinieren technisches Fachwissen, operative Erfahrung, Geschäftskenntnisse und gesunden Menschenverstand, um unseren Kunden bei der Lösung von M&A-Problemen zu helfen und dauerhafte Ergebnisse zu erzielen. Unser positiver, flexibler und persönlicher Ansatz, der bei Bedarf auch Herausforderungen mit einbezieht, sorgt für Akzeptanz auf allen Ebenen des Unternehmens unserer Kunden und für ein positives Ergebnis. Erfahren Sie hier mehr über uns.
