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Lebensmittel- und Getränkeindustrie

Ein effektives Betriebsmanagement in der Lebensmittel- und Getränkeindustrie hängt von der Transparenz und Kontrolle aller Aspekte der Lieferkette ab, vom Anbau bis zum Verbraucher. In diesem wettbewerbsintensiven und dynamischen Umfeld müssen Unternehmen agiler denn je werden, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Eine schnelle Reaktion auf die sich ändernden Bedürfnisse der Verbraucher ist der Schlüssel zum Erfolg.

Herausforderungen in der Lebensmittel- und Getränkeindustrie

Eine Reihe sich ständig weiterentwickelnder Dynamiken erhöht die Komplexität und die Herausforderungen für Lieferketten weiter, darunter steigende Materialkosten und eine eingeschränkte Versorgung mit wichtigen Vorleistungen, die durch Bevölkerungswachstum, steigenden Wohlstand und Konsumorientierung angetrieben werden. In den letzten Jahren wurden außerdem tiefgreifende gesetzliche und steuerliche Änderungen eingeführt, die darauf abzielen, das Verbraucherverhalten zu ändern und die Umweltbelastung zu verringern.

Die Verbrauchernachfrage hat sich erweitert, wobei auf der einen Seite Premium- und Frischprodukte wachsen und auf der anderen Seite kostenbewusste Verbraucher den anhaltenden Bedarf an Werbeaktionen und preisgünstigen Produkten vorantreiben. Darüber hinaus haben sich nach und nach neue Märkte geöffnet, die die weltweite Nachfrage dramatisch verändern können, während gleichzeitig im Inland auf den Druck durch den Convenience-Einzelhandel und den Direktvertrieb reagiert wird.

Aufgrund von Gesundheits- und Umweltbedenken wächst der Innovationshunger des Marktes, und Premiumisierung sowie segmentierte Portfolios setzen die Produktentwicklungsprozesse und das Produktlebenszyklusmanagement unter Druck. Die zunehmende Verfügbarkeit von Daten bietet jedoch Chancen für zusätzliche Umsätze und eine schnellere Reaktion auf Verbraucherbedürfnisse für diejenigen, die diese Daten effektiv analysieren können.

Wie wir der Lebensmittel- und Getränkeindustrie helfen können

Unsere Aufgabe ist es, unseren Kunden dabei zu helfen, Komplexität zu reduzieren und operative Einfachheit zu erreichen. Wir arbeiten mit unseren Kunden zusammen, um einen Service zu entwickeln, der alle operativen Anforderungen erfüllt und eine effiziente Umsetzung der Strategie ermöglicht.

Als anerkannter Spezialist in der Lebensmittel- und Getränkeindustrie arbeiten wir seit vielen Jahren mit einigen der weltweit größten Lebensmittel- und Getränkeunternehmen zusammen. Durch diese Projekte haben wir wertvolle Einblicke in die Marktdynamik gewonnen, in der sie tätig sind. Wir können Ihnen helfen mit:

Prozess und Kontrollen

  • Verfeinerung der Prozesse im Bereich Nachfragemanagement, um die beste Angebotsreaktion zu erzielen
  • Verschärfung der Kontrolle über das Sortimentsmanagement und die Produktlebenszyklen

Strategien und Leistungsfähigkeit

  • Effiziente und flexible Produktionsstrategien einführen
  • Materialwirtschaft und Lieferantenperformance intelligenter gestalten

Optimierung

  • Einführung eines effektiveren Managements wichtiger Lieferkettenpartner durch stärker integrierte und aufeinander abgestimmte Arbeitsweisen
  • Optimierung des Lagerbestands in der gesamten Lieferkette

Digitale Lösungen

  • Erhöhung der Transparenz und Rückverfolgbarkeit durch unsere digitale Lösung
  • Reduzierung manueller und fehleranfälliger Tätigkeiten durch robotergestützte Prozessautomatisierung, z. B. Stammdatenverwaltung und Auftragsabwicklung

Systeme und Werkzeuge

  • Sicherstellung, dass die Systeme die Prozesse des angestrebten Betriebsmodells unterstützen
  • Einsatz modernster Analysewerkzeuge zur Gewinnung von Erkenntnissen und zur Unterstützung einer besseren Entscheidungsfindung

Ausbildung und Schulung

  • Identifizierung von Qualifikationslücken bei Mitarbeitern und Entwicklung von Schulungs- und Weiterbildungsprogrammen

Unser Ansatz

Wir kombinieren technisches Fachwissen, operative Erfahrung und Branchenkenntnisse, um unseren Kunden bei der Lösung von Problemen im Bereich Lebensmittel und Getränke zu helfen und nachhaltige Ergebnisse zu erzielen. Unser persönlicher und pragmatischer Ansatz, der bei Bedarf auch Herausforderungen nicht scheut, gewährleistet die Akzeptanz auf allen Ebenen des Unternehmens unserer Kunden und einen erfolgreichen Abschluss. Wir haben mit einer Vielzahl von Unternehmen aus der Lebensmittel- und Getränkeindustrie zusammengearbeitet, darunter Mondelez International, Mars, Arla, Diageo plc, Treasury Wine Estates (TWE), Danone, Carlsberg, Moët Hennessy, SABMiller und Fonterra. Erfahren Sie hier mehr über uns.

Nahrungs- und Genussmittel Referenzen

APS system vendor selection process

APS system vendor selection process

TWE is a leading global grower, producer, distributor and marketer of wine. With its head office in Melbourne Australia, TWE sells over 70 brands in over 100 countries. TWE has seen significant growth which is expected to continue. As a vertically integrated business, TWE required an end to end planning solution with the support of an Advanced Planning System.

The objective of the project was to assess the current TWE end to end planning capabilities and supply chain costs to develop a business case to implement a new APS system.

 

Demand planning and supply planning leadership

Demand planning and supply planning leadership

Mondelez International was created by the demerger of Kraft Foods into a global snacking businesses; Mondelez and a USA grocery business; Kraft Foods. Mondelez as a snacking business concentrates its efforts on global brands including Oreo, Cadbury, The Natural Confectionary Company, Philadelphia, Ritz, Nabisco and Premium. Turnover in Australia and New Zealand is in excess of AUD$1.5 billion.

The business had a lack of senior demand and supply planning capability and high turnover of senior staff. There was also limited planning leadership during the implementation of integrated business planning (IBP) and an ongoing lack of focus on supply chain planning.

Supply planning and manufacturing improvement

Supply planning and manufacturing improvement

Mars is a global manufacturer of confectionery, pet food, and other food products with US$35 billion in annual sales across 180 countries. It is one of the world’s largest privately held companies.

After conducting an initial diagnostic of the end to end supply chain to root cause ongoing customer service issues, Supply Planning and Manufacturing performance were identified as areas for improvement in line with industry standards. We were asked to help them drive a customer mindset and introduce new metrics to ensure that both functions were aligned to deliver the service and agility expected by customers.

 

Complexity management

Complexity management

Arla is a vertically integrated dairy company with a farmer co-operative ownership structure. The company operates dairy activities in Denmark, Sweden, Germany, the UK, Belgium and Luxembourg, and had a global presence through its numerous subsidiaries. Products are sold under such brands as Arla, Lurpark and Castello and include milk, cream, yoghurt, cheese, butter, spreads and milk powder, among others.

Poor product portfolio management had led to a proliferation of SKUs and degradation of margin. Changes in staff and communication issues also resulted in a poor understanding of manufacturing complexity.

 

Site planning and material flow

Site planning and material flow

Diageo plc is a multinational beverages company. It is the world’s largest producer of spirits and a major producer of beer and wine.

The company’s bottling site had grown from 6 million to 35 million cases per year. Its previous peak season had seen significant issues with service levels and material flow. The company wanted a review of poor peak performance and recommendations for improvement.