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Finanzdienstleistungen

Finanzdienstleistungen umfassen Institutionen, die Bankgeschäfte, Kreditvergabe, Versicherungen, Investitionen und Vermögensverwaltung sowie Vermittlungsdienstleistungen anbieten. Der Markt umfasst Privatkunden- und Firmenkundengeschäft, Lebens- und Nichtlebensversicherungen, Kapitalmärkte, Zahlungsdienstleistungen sowie Beratung und Vermögensverwaltung. Anbieter müssen nahtlose digitale Erlebnisse, risikobewusste Abläufe und innovative Modelle wie Open Banking, Embedded Finance und datengesteuerte Personalisierung bieten.

Herausforderungen in der Finanzdienstleistungsbranche

Der Finanzdienstleistungssektor, darunter Banken, Versicherungen, Vermögensverwalter und Finanzintermediäre, steht vor einem tiefgreifenden Wandel. Steigende regulatorische IT- und Nachhaltigkeitsanforderungen (z. B. VAIT, DORA, ESG-Berichterstattung), sich wandelnde Kundenerwartungen an digitale Interaktionen und der zunehmende Wettbewerbsdruck durch Fintech-Disruptoren zwingen etablierte Akteure dazu, ihre Modelle zu überdenken. Veraltete Systeme behindern Agilität und Personalisierung, was zu Frustration und Kundenabwanderung führt. Viele Unternehmen haben auch Schwierigkeiten, Prozesse effektiv zu automatisieren. Rund ein Drittel nennt mangelhafte Automatisierung als entscheidendes Hindernis. Datensilos schränken die Erkenntnisse und Entscheidungsfindung weiter ein, während die rasche Einführung von KI, Cloud und digitalen Tools bestehende Systeme und die Anpassungsfähigkeit der Belegschaft vor Herausforderungen stellt.

Wie wir der Finanzdienstleistungsbranche helfen können

Wir unterstützen Finanzinstitute in verschiedenen Bereichen, wie den unten aufgeführten. Unser ausgewogener Ansatz kombiniert operative Exzellenz, digitale Agilität, datengesteuerte Strategien und die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und hilft Finanzunternehmen dabei, in einem anspruchsvollen Umfeld Wachstum und Anpassungsfähigkeit zu erzielen.

End-to-End-Transformation und organisatorischer Aufbau

Wir entwerfen maßgeschneiderte Transformationsprogramme, die von 3- bis 5-jährigen strategischen Zielen über Governance, Reorganisation und Prozessoptimierung bis hin zu VAIT- und DORA-Compliance-Roadmaps reichen. Kommunikation und Change Management gewährleisten eine nachhaltige Umsetzung im gesamten Unternehmen.

Innovation bei Produkten, Modellen und Customer Journey

Wir helfen bei der Entwicklung skalierbarer, agiler Organisationsmodelle, um die kontinuierliche Bereitstellung kundenorientierter Angebote zu ermöglichen. Von der ersten Marktanalyse und MVP-Entwicklung bis hin zur n Einführung neuer Finanzprodukte schlagen wir eine Brücke zwischen Strategie, Innovation und Umsetzung, die auf Marktbenchmarks abgestimmt ist.

Daten- und Analysefähigkeiten

Wir helfen dabei, Datensilos aufzubrechen und fortschrittliche Analysen zu ermöglichen, von der Risikobewertung über Betrugsprävention bis hin zu Personalisierung und Empfehlungen für die nächstbeste Maßnahme. Dies unterstützt die operative Widerstandsfähigkeit und bessere Entscheidungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette.

Auswirkungen auf andere Branchen

Der Erfolg im Finanzdienstleistungssektor wirkt sich auf andere Branchen aus:

Mobilität und Automobilindustrie

Integrierte Zahlungslösungen, Autofinanzierung, Versicherungspakete und Mobility-as-a-Service verbessern die Kundenbindung und den Umsatz.

Versicherungen und Risiken

Datengestützte Underwriting- und Risikomanagement-Tools verbessern die Widerstandsfähigkeit in den Bereichen Industrie, Gesundheit und Logistik.

Einzelhandel und E-Commerce

Nahtlose digitale Zahlungen, BNPL (Buy-Now-Pay-Later) und eingebettete Bankdienstleistungen fördern die Konversion und Kundenbindung.

Technologie und Fintech

Open Banking und plattformbasierte Finanzdienstleistungen fördern Ökosysteme, die Technologieunternehmen, Datenplattformen und Finanzinstitute miteinander verbinden

Unternehmen und Energie

Fortschrittliche Treasury-, Liquiditäts- und Risikolösungen, ESG-Reporting-Tools und maßgeschneiderte Kapitalösungen unterstützen die Investitions- und Betriebsplanung

Indem wir Finanzinstitute bei ihrer Transformation unterstützen, verbessern wir die digitale und operative Infrastruktur in allen Branchen, sodass Geschäftspartner, Kunden und Gemeinden von intelligenteren Finanzdienstleistungen, besseren Services und einer stärkeren regulatorischen Angleichung profitieren.

Unser Ansatz

Wir kombinieren technisches Fachwissen, operative Erfahrung und betriebswirtschaftliche Kenntnisse, um unseren Kunden bei der Lösung von Finanzdienstleistungsproblemen zu helfen und nachhaltige Ergebnisse zu erzielen. Unser persönlicher und pragmatischer Ansatz, der bei Bedarf auch Herausforderungen mit einbezieht, sorgt für Akzeptanz auf allen Ebenen der Unternehmen unserer Kunden und für erfolgreiche Ergebnisse. Wir haben mit einer Vielzahl von Organisationen aus der Finanzdienstleistungsbranche zusammengearbeitet, darunter die Stadtsparkasse Düsseldorf, die Sparkasse Rhein Neckar Nord, die Sparkasse Leverkusen, ÖRAG Rechtsschutz, die Luzerner Kantonalbank, die DZ Bank, die Commerzbank, die Volksbank, die Deutsche Bank AG und Volkswagen. Erfahren Sie hier mehr über uns.

Finanzdienstleister Referenzen

Ganzheitliche Analyse der HR-Funktion

Ganzheitliche Analyse der HR-Funktion

Arval hat den Fünfjahresstrategieplan „Arval Beyond“ definiert, um vollumfänglicher Mobilitätsdienstleister zu werden​.

Bei Arval Deutschland arbeiten mehr als 400 Mitarbeiter. Arval sollte als attraktiver Arbeitgeber gestärkt werden und dafür sollte auch die HR-Organisation ausgebaut werden, um Wachstumsziele zu erreichen​.

Die HR-Abteilung wird aktuell als Administrator von den Mitarbeitenden wahrgenommen und sollte sich in die Zukunft zu der Enabler-Rolle entwickeln.

Entwicklung und Umsetzung eines Vertriebskonzepts zur Bindung junger Kunden

Entwicklung und Umsetzung eines Vertriebskonzepts zur Bindung junger Kunden

Die Stadtsparkasse Düsseldorf erkannte die Notwendigkeit, junge Kunden mit Hilfe eines speziellen Vertriebskonzepts langfristig zu binden und dadurch kurz- und langfristige Ertragssteigerungen zu erzielen.

Um dieses Projekt zu realisieren, wurde ein internes Projektteam gebildet, Pain Points in Bezug auf junge Kunden identifiziert und Lösungsansätze erarbeitet.

Die anschließende Umsetzungsphase sollte agil gestaltet und in Sprints organisiert werden. ADVYCE wurde als externe Unterstützung für die Validierung, Weiterentwicklung und Umsetzung des Projekts beauftragt.

ADVYCE unterstützt die ÖRAG AG bei einer umfassenden IT-Transformation

ADVYCE unterstützt die ÖRAG AG bei einer umfassenden IT-Transformation

Nach wesentlichen personellen Veränderungen innerhalb der IT-Abteilung der ÖRAG-Gruppe wurde eine umfassende Status-quo-Analyse zur Leistungsfähigkeit der IT durchgeführt​.

Dabei wurden relevante Schwachstellen vor allem in den Bereichen der organisatorischen und prozessualen Reife sowie der regulatorischen Konformität identifiziert​.

Um diese Schwachstellen zu beheben und eine nachhaltig leistungsfähige IT zu etablieren, wurde durch den Vorstand ein ganzheitliches IT-Transformationsprogramm beschlossen.